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　　日前的國新辦發(fā)布會(huì)上，民航局局長李家祥分析延誤原因，認(rèn)為人為因素更突出。據(jù)民航局調(diào)研，去年的航班延誤，航空公司原因占比近40%，流量原因占27%，其他原因包括天氣、機(jī)場改擴(kuò)建等。
　　天上飛的和地上跑的，在運(yùn)行道理上不無相通之處。航班延誤，與城市擁堵一樣，一方面是運(yùn)行主體急劇增加與交通資源相對(duì)有限的矛盾，車多路少容易堵，航空公司多了，班機(jī)飛得多了，而航線資源卻很短缺，就會(huì)造成空中擁堵，讓飛機(jī)徘徊在浮云之上，急煞手捏機(jī)票的乘客。
　　另一方面則是社會(huì)需求旺盛與管理運(yùn)營滯后的矛盾，堵車往往折射出城市規(guī)劃、交通管理等方面的不足，而航班延誤背后，也有空域管理不科學(xué)的問題，比如一些航路使用效率不高，一些航空公司虛占航線，航班放行聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺失，這些都加劇了空中擁堵、增加了航班延誤，也凸顯了空域改革的緊迫性。
　　但更為重要的，還在于航空公司自身的問題。無論是民航局的調(diào)研結(jié)果，還是公眾的普遍感受，一些航空公司運(yùn)營水平不高、服務(wù)質(zhì)量不夠，人為放大了航空延誤頻率，也惡化了乘客對(duì)航班延誤的心理感受。很多時(shí)候，航空公司和機(jī)場方面在航班延誤后對(duì)乘客服務(wù)不到位、安置不妥當(dāng)，導(dǎo)致一些乘客情緒激動(dòng)，甚至引發(fā)維權(quán)沖突。
　　從更深層面看，航班延誤背后，存在乘客與航空企業(yè)的利益博弈，如何兼顧二者訴求，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，考問著航空業(yè)的發(fā)展品質(zhì)。航班正點(diǎn)，關(guān)鍵在于航空公司運(yùn)營給力。在這方面，日本航空公司的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。為了準(zhǔn)點(diǎn)起飛，公司確保精細(xì)嚴(yán)密的運(yùn)作。即使發(fā)生延誤，航空公司也會(huì)及時(shí)、主動(dòng)、詳細(xì)地向乘客做出解釋并道歉，還會(huì)按照規(guī)定盡快安排乘客的食宿等，因而幾乎沒有出現(xiàn)過因延誤引發(fā)的沖突事件。
　　當(dāng)前，中國航空業(yè)正處于起飛階段，許多航空企業(yè)還體驗(yàn)著“野蠻生長”的快感。隨著航空改革的推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，乘客需求的提升，對(duì)運(yùn)營質(zhì)量、服務(wù)水平的要求也會(huì)水漲船高，企業(yè)如果不及早轉(zhuǎn)型，只怕延誤的不只是航班，更有縱橫天地間的發(fā)展機(jī)遇。