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一段時間以來，社會上對央企有一些質(zhì)疑、批評的聲音，對所謂的“國進(jìn)民退”也有一些討論。對這種現(xiàn)象，我一直有個看法，就是希望那些質(zhì)疑者、批評者更多地了解現(xiàn)在央企的實際情況。因為，有些質(zhì)疑和批評，與目前央企的實際情況明顯脫節(jié)。
現(xiàn)在說這個事，是因為一本新書《央企市營：宋志平的經(jīng)營之道》出版。這本書是中國建材集團(tuán)董事長宋志平提出、總結(jié)、踐行“央企市營”成長模式的心得性文集。書中收錄了《經(jīng)濟(jì)日報》2011年6月刊登的一篇長文《積極探索央企經(jīng)營新模式》，還附錄了我寫的一篇采訪札記。當(dāng)時，我深入中國建材旗下的南方水泥、巨石集團(tuán)采訪，在接觸了大量鮮活的事例后，認(rèn)識到“現(xiàn)在的央企已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)意義上的國企。央企和民企，你中有我，我中有你，相互交融，共同發(fā)展。現(xiàn)在央企的股權(quán)結(jié)構(gòu)之多元、市場化程度之深，已然超出了許多人的預(yù)想，至少我在采訪之前不甚知曉”。同時感悟到，“我們真的應(yīng)該更多地走進(jìn)央企，更深入央企，全面認(rèn)識央企的地位和作用，了解央企的責(zé)任和貢獻(xiàn)”。這些文字現(xiàn)在讀來，仍具現(xiàn)實意義。
“央企市營”，就是在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營機制。中國建材集團(tuán)踐行了這種成長模式，在建筑材料這個充分競爭領(lǐng)域，不靠“吃偏飯”，邁開雙腳在市場里拼搏，取得了跨越式發(fā)展。公司2002年營業(yè)收入才20多億元，到2011年達(dá)到2000億元，是我國建材行業(yè)惟一的世界500強企業(yè)。就在這本書首發(fā)的當(dāng)天，趕巧《財富》雜志公布新的世界500強名單，中國建材再次入選，排名由去年的485位升至365位，提升了120位。
國務(wù)院國資委副主任邵寧為這本書作序。他寫道：“在當(dāng)前的改革階段上，我們已經(jīng)可以向前看得很清楚，競爭性國有企業(yè)最終與市場經(jīng)濟(jì)相融合將涉及兩個大的方向問題:在國有資產(chǎn)層面，要進(jìn)行公眾公司改革，使國有資產(chǎn)資本化、使國有企業(yè)公眾化，從而使國有經(jīng)濟(jì)在資本層面與市場經(jīng)濟(jì)無縫銜接；在國有企業(yè)層面，要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機制市場化的改革，使企業(yè)內(nèi)部的勞動用工制度、分配制度和干部人事制度與市場經(jīng)濟(jì)無縫銜接。”他評價說，這兩個方向性的問題，都納入到“央企市營”概念之中了。他很高興為這本書作序，“因為一切有實踐基礎(chǔ)、經(jīng)過深思熟慮的思想都是有價值的”。
中國建材集團(tuán)“央企市營”成長道路，是一個范本、一個縮影。透過它，我們能夠看到央企近些年改革發(fā)展的步伐和巨大成就。
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