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　　傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)是近幾年網(wǎng)購零售市場(chǎng)的一大熱點(diǎn)。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)連鎖企業(yè)開設(shè)網(wǎng)站的較多，但今年以來，涉網(wǎng)的傳統(tǒng)零售商數(shù)量增速放緩，且出現(xiàn)了部分企業(yè)關(guān)閉網(wǎng)站的情況；此外，即使開展電子商務(wù)幾年的傳統(tǒng)企業(yè)，線上業(yè)務(wù)的規(guī)模占公司整體業(yè)務(wù)的比重也很低。從實(shí)際的銷售額來看，中國網(wǎng)絡(luò)零售仍以純電商企業(yè)為主。截至今年上半年，前十的B2C零售商中，只有蘇寧易購一家傳統(tǒng)出身的企業(yè)，這與美國傳統(tǒng)企業(yè)主導(dǎo)的格局正好相反。此外，目前積極開展電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，多集中在家電、數(shù)碼、服裝領(lǐng)域，其他品類的相對(duì)較少。如何解釋上述現(xiàn)象呢？
　　眾所周知，與美國網(wǎng)絡(luò)零售在線下商業(yè)發(fā)展相對(duì)充分基礎(chǔ)上衍生出電子商務(wù)情況不同，中國的電子商務(wù)屬于超常規(guī)發(fā)展，使得中國的零售呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大降低了信息的獲取成本，提升了信息透明度，加之互聯(lián)網(wǎng)渠道無地域時(shí)間限制的特點(diǎn)，使得商品在全國范圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)成為可能。由此，圖書、3C、家電領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批純電商企業(yè)，服裝、化妝品領(lǐng)域出現(xiàn)多個(gè)網(wǎng)上品牌。
　　一方面，互聯(lián)網(wǎng)的成長，使得家電、數(shù)碼此類標(biāo)準(zhǔn)商品的價(jià)格更為透明，將用戶的線下購買轉(zhuǎn)移到線上，培養(yǎng)出京東商城這樣量級(jí)的企業(yè)，極大觸動(dòng)了蘇寧、國美此類傳統(tǒng)渠道商的利益，由此迫使后者主動(dòng)發(fā)力線上業(yè)務(wù)；另一方面，不同渠道的服裝、化妝品等商品出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，造成正品、假貨、仿貨混雜充斥的情況。出于品牌保護(hù)的考慮，傳統(tǒng)品牌商紛紛“觸網(wǎng)”以正視聽。可見，電子商務(wù)的發(fā)展觸及了上述領(lǐng)域傳統(tǒng)企業(yè)的利益，才使其觸網(wǎng)，成為電子商務(wù)化程度相對(duì)較深的品類。至于為什么，百貨店、超市等線上業(yè)務(wù)的動(dòng)作，相較蘇寧、國美相對(duì)遲緩，筆者認(rèn)為主要原因在于電子商務(wù)業(yè)務(wù)的成長對(duì)其線下業(yè)務(wù)的直接替代小，且難以感知。換言之，電子商務(wù)的成長并未真正觸及此類傳統(tǒng)企業(yè)的核心利益，所以這些企業(yè)并不會(huì)積極去做電子商務(wù)。
　　解釋完動(dòng)因之后，進(jìn)一步分析，為什么目前開展電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展一般呢？筆者認(rèn)為，主要原因在于這些企業(yè)不熟悉網(wǎng)絡(luò)零售的運(yùn)作特點(diǎn)，未轉(zhuǎn)變運(yùn)營觀念。所謂線上業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，可能大家會(huì)認(rèn)為很虛，部分人也許會(huì)認(rèn)為，這個(gè)問題可以通過挖一些有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行解決。其實(shí)不然！以網(wǎng)站購物體驗(yàn)為例。首先，網(wǎng)站用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)，具有一定的技術(shù)含量，需要考慮交互便捷等因素；此外，更為重要的是，體驗(yàn)設(shè)計(jì)需要遵循更新、小步快跑的原則，要求企業(yè)不斷優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)購物流程問題，并快速做出反饋和更新。這就需要從公司高層多關(guān)注用戶評(píng)價(jià)、用戶購物體驗(yàn)，以便形成這樣的機(jī)制和文化。這是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的特點(diǎn)，更是運(yùn)營觀念的問題。毫無疑問，傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)必須樹立此類觀念，并在開展業(yè)務(wù)之前，規(guī)劃好采取哪些措施以避免線上線下的業(yè)務(wù)沖突問題。
　　綜上，傳統(tǒng)企業(yè)正在逐步加大互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程度，從最早賣貨，到線上推廣品牌，到入駐平臺(tái)，乃至培育自有B2C網(wǎng)站，在此過程中對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的認(rèn)知也將不斷深入，觀念也需要不斷轉(zhuǎn)變。從長期來看，此類企業(yè)開展電子商務(wù)是必然的。當(dāng)前電子商務(wù)業(yè)務(wù)開展中，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的觀念、人才等問題，均將在用戶需求及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的壓力下一一解決，同時(shí)也將形成未來新的市場(chǎng)格局。