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　　預計今年的倫敦奧運會將帶來80億美元的商機，并產(chǎn)生2000多份直接商貿(mào)合同及7萬多份間接合同。對此，中國企業(yè)能有多少機會？
　　中國農(nóng)業(yè)銀行（英國）有限公司2月在倫敦開業(yè)。這是農(nóng)行在歐美地區(qū)設(shè)立的首家經(jīng)營性機構(gòu)，也是該行第一家海外子銀行。看趨勢，會有更多中國的投資銀行和保險公司去倫敦開設(shè)分支機構(gòu)。未來包括農(nóng)行英國分行在內(nèi)的中行和工行等都會為“走出去”的中資企業(yè)、與中國貿(mào)易往來密切的外資企業(yè)、英國本地工商企業(yè)提供金融服務(wù)，擴大與歐洲國家的金融合作與交流。
　　就天時地利而言，當下中國企業(yè)進軍英國和歐洲市場正逢其時。目前中國企業(yè)在倫敦的主要投資領(lǐng)域包括金融、通信及高科技和能源。除了奧運會之外，在倫敦設(shè)立機構(gòu)或辦事處可幫助拓展海外市場。因為人民幣對歐元升值強勁，在后金融危機時代，倫敦的商業(yè)運營成本和勞動力成本下降明顯，還因為刺激經(jīng)濟發(fā)展和奧運因素影響，倫敦的基建項目和投資將在一段時間內(nèi)都保持在較高水平，更何況倫敦至今擁有作為世界金融中心的毋庸置疑的優(yōu)勢。當然，英國的零售餐飲、文化創(chuàng)意、生命科技及醫(yī)藥等也極具投資價值。繼美國和印度之后，中國已成為在英國的第三大投資國，過去幾年中國企業(yè)在歐洲的投資有六分之一落在英國。
　　倫敦的雄心是，在奧運會前成為“地球上最干凈和環(huán)保的城市”。用倫敦市長約翰遜的話來說，正因為世界上一些發(fā)達國家的大城市大量消耗能源和排放廢氣，才造成了氣候變化的惡果，因此“地球面臨的問題就是一個城市問題”。倫敦愿以2012年奧運會為契機，提升城市環(huán)保水平，力爭在2025年以前將二氧化碳排放量減少60%，將翻修市內(nèi)大部分公共建筑并鋪裝絕緣層環(huán)保材料。
　　許多人可能不知道，倫敦主辦1948年夏季奧運會時，由于二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，囊中羞澀，英國仍在實施配給制，肉、蛋、奶、糖等必需品都是憑票供應，連參賽運動員吃飯都要限量。英國政府并沒有打腫臉充胖子，而是能湊合就湊合。據(jù)當時的規(guī)定，參賽選手全部享受“A”級供應，也就是相當于重體力勞動者，比如礦工、碼頭工人的待遇。唯一的區(qū)別是，運動員每人每天配加兩品托牛奶、每星期配加半磅巧克力和糖果。在預先接到倫敦奧委會的警告之后，很多參賽國帶來了大量食品：阿根廷帶來了100噸肉，荷蘭帶來了大批的水果和蔬菜，冰島更帶來了冷凍羊肉。財大氣粗的美國每天都從洛杉磯空運大批面粉，供所有運動員分享。當時英國的糧食部描述美國“根本不考慮距離和金錢”，對美國的“慷慨大度”大加稱贊。
　　不過，今天的英國卻有點“懼怕”中國的“慷慨”。中國企業(yè)要贏得在本屆奧運會以及后奧運的商機難度大增，很多中國企業(yè)想要成為倫敦奧運會的贊助商都不得其門而入。迄今只有北京的水晶石和我國臺灣地區(qū)的宏基這兩家企業(yè)出現(xiàn)在倫敦奧運會贊助商名單上。一些實際面臨的問題讓急切希望參與贊助奧運，借此擴展海外市場的中國民營企業(yè)非常無奈。英國人特別強調(diào)遵守國際投資規(guī)則，贊助倫敦奧運會，最好應先在倫敦注冊公司，但很多民營企業(yè)為了省卻費用，不希望在這方面“花錢”。這自然失去了許多機會。
　　奧運雖然是體育盛會，但也是所有品牌所離不開的話題。中國企業(yè)在國內(nèi)的奧運營銷也逐漸掀起蓋頭來。以李寧為例，其通過贊助國家隊跟國內(nèi)消費者連接，已順利搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢幻之隊的贊助權(quán)。再如安踏，通過4年6億元的天價簽約中國奧運代表團，作為中國奧委會2009年至2012年的戰(zhàn)略合作伙伴，安踏除了為中國體育代表團出征的10項國際奧林匹克賽事提供領(lǐng)獎裝備，還深入?yún)⑴c奧林匹克運動在中國的推廣等眾多領(lǐng)域。
　　2008年北京主辦奧運時，Twitter剛剛興起、iPhone尚未正式進入中國、iPad還沒問世、微博還不存在、3G牌照無法發(fā)放……國際奧委會當時規(guī)定，運動員不得將自己在場館內(nèi)拍的照片上傳至網(wǎng)絡(luò)，2010年溫哥華冬奧會期間，運動員干脆被禁止使用微博。但到了今年，國際奧委會媒體關(guān)系經(jīng)理安德魯·米歇爾直接表態(tài)：社交網(wǎng)絡(luò)的介入可讓普通觀眾通過網(wǎng)絡(luò)了解到最有趣、最真實的故事。因此，等待網(wǎng)絡(luò)品牌的，將是更多的營銷機會和發(fā)揮品牌優(yōu)勢的空間，當然也將展開難以估計的激烈競爭。新浪和騰訊、搜狐的微博大戰(zhàn)硝煙將并不輕松。
　　現(xiàn)代奧運會早已不是單純的體育盛事，而是通過與營銷的完美結(jié)合，成為展示全世界品牌的盛會。奧運營銷考驗企業(yè)的財力，更考驗經(jīng)營者對于奧運和體育本質(zhì)的理解。奧運營銷需要持久性，奧運前、奧運中和奧運會后都是必須的空間。所以，縱觀奧運歷史上那些成功的體育營銷，都離不開對奧運精神的深入、系統(tǒng)挖掘。中國企業(yè)家確實該就此仔細掂量掂量，找找差距。