在入股蒙牛三年后，厚樸基金上周末將其間接持有的蒙牛5.9%股份出售給歐洲最大乳制品企業(yè)愛氏晨曦（Arla
Foods）。入股完成后，愛氏晨曦將成為繼中糧之后的蒙牛第二大股東。
蒙牛很“猛”，但又很脆弱，這是很多人對蒙牛的評價。應(yīng)該說這種評價很客觀，也很實際。蒙牛這些年來的發(fā)展歷程證明，這頭“牛”確實異常生猛、極具爆發(fā)力和沖擊力；另一方面，近年來圍繞蒙牛發(fā)生的很多問題，特別是質(zhì)量問題，又說明這頭“牛”仍“野性”十足，沒有足夠的能力和水平是難以駕馭。原本以為，中糧入主后，能改變一下蒙牛的“野性”，讓其在不影響活力和爆發(fā)力的情況下，發(fā)展得更加健康、更加有序、更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度。但是，中糧沒能做到，至少沒能完全做到。中糧設(shè)計的各種重塑品牌的措施和辦法、對策和策略，并沒能在蒙牛身上得到充分實現(xiàn)和展示，而各種問題仍然時有發(fā)生。
那么，引入歐洲最大、歷史最悠久的世界知名乳制品企業(yè)，是否能改變蒙牛生猛而缺少規(guī)訓(xùn)、有爆發(fā)力而誠信記錄欠佳的局面呢？
據(jù)蒙牛方面稱，未來愛氏晨曦將為蒙牛引進丹麥牧場管理體系，將“Arla花園”應(yīng)用于蒙牛的前端質(zhì)量管理中，派出專家小組與蒙牛團隊一起工作，雙方的合作將覆蓋蒙牛從前端奶源管理到生產(chǎn)質(zhì)量控制等關(guān)鍵領(lǐng)域。
如果愛氏晨曦的進入，真的能以換血方式，將蒙牛從前端奶源管理到生產(chǎn)質(zhì)量控制都進行一次根本性的變革，不僅能有效重塑蒙牛在消費者心目中的形象，而且能有效提升中國乳制品業(yè)的市場形象。因為，蒙牛一旦真的發(fā)生根本性的變革和變化，其他企業(yè)要么也跟著變，要么就在市場消失。這對廣大消費者來說，無疑是一大福音。
關(guān)鍵在于，愛氏晨曦能否讓蒙牛得到脫胎換骨式的變化，能否讓蒙牛不再在誠信和質(zhì)量方面受到消費者的質(zhì)疑。因為，乳制品企業(yè)能否得到消費者信任，問題早已不在技術(shù)、資金層面，也不在一般的管理層面，而在責(zé)任、意識層面，在于企業(yè)到底想樹立怎樣的品牌、怎樣的形象。
正常情況下，先進管理理念的引進，總能讓企業(yè)得到一次質(zhì)的提高和飛躍。但由于文化和思維方式的差異，以及原奶生產(chǎn)方式的缺陷，新理念也常常會遭遇“水土不服”，甚至“隨鄉(xiāng)入俗”。許多外國知名企業(yè)、知名品牌、知名商品，在國外銷售市場沒有任何質(zhì)量和服務(wù)方面的問題，但到了中國市場，卻常常會遭遇質(zhì)量門、安全門，這不能不令人深思。
而在員工管理方面，無論是原蒙牛的純民營化體制，還是中糧進入以后的半國有化體制，抑或愛氏晨曦進入后的混合化體制，如果不能把員工的責(zé)任意識充分調(diào)動起來，不能把所有與之配套企業(yè)的責(zé)任意識調(diào)動起來，如果不能形成完全一體化的管理模式，同樣難以從根本上解決蒙牛存在的問題。質(zhì)量和誠信問題，也就無法從根本上得到解決。
而就食品安全問題而言，一個企業(yè)的力量是非常有限的。縱然愛氏晨曦的進入，能讓蒙牛在自身不再存在質(zhì)量和誠信問題，但在產(chǎn)業(yè)鏈條方面，仍存在很大的漏洞和缺陷，那么，質(zhì)量和誠信問題也就很難實現(xiàn)無縫對接。這就要求，有關(guān)方面必須加大監(jiān)管力度，在每個與質(zhì)量與誠信有關(guān)的方面實施全方位、全過程的無縫監(jiān)管。
所以，對蒙牛及其乳制品企業(yè)來說，只有內(nèi)外兼修，形成內(nèi)外的互動，質(zhì)量和誠信才有保證。
這又不能不促使筆者再往深度去思考，按理，中糧集團作為一家大型國有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營理念、管理模式、運行機制、品牌培育、誠信建設(shè)、質(zhì)量控制等方面，具有世界級企業(yè)的水平，為什么入主蒙牛以后，沒能將困擾蒙牛的質(zhì)量、誠信、管理、運行機制等方面的問題解決好，現(xiàn)在又得轉(zhuǎn)身依靠引進外資來改變？如此，中國企業(yè)何時才能真正與世界知名企業(yè)抗衡呢？而且，在這樣的環(huán)境和思維下，引進愛氏晨曦，會不會使得蒙牛也走上一些國有商業(yè)銀行的道路，引進了外國投資者后，讓外國投資者賺得缽滿盆溢，但在管理思維和發(fā)展理念方面，卻沒有得到多大改變？
總之，引進外資，到底能讓蒙牛改變什么、改變多少，變數(shù)太多，需要時間來檢驗。