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　　近來，有關經(jīng)濟型酒店的話題不斷升溫：有觀點認為，經(jīng)濟型酒店在經(jīng)歷十多年的快速發(fā)展后，正迎來行業(yè)發(fā)展的一個最大拐點；也有觀點認為，“拐點論”尚為時過早，經(jīng)濟型酒店未來發(fā)展空間依然很大。
　　面對莫衷一是的爭論，不禁令人發(fā)問：“拐點”一說究竟從何而來？追蹤溯源，這一判斷來自于國內(nèi)經(jīng)濟型酒店兩大巨頭如家、漢庭一季度雙雙飄紅的財報——前者報虧1.03億元，后者虧損940萬。
　　對于虧損，如家的解釋是“對莫泰的收購成本尚在消化中”，漢庭則表示“主要是受大量新開直營店爬坡期的影響”。這些合情合理的分析打消了不少投資人的擔憂，但行業(yè)整體盈利能力的下降，還是引發(fā)了對經(jīng)濟型酒店全行業(yè)虧損的猜測。
　　不過，虧損歸虧損，經(jīng)濟型酒店的巨頭們并未停止它們進一步擴張的腳步。事實上，各地經(jīng)濟型酒店幾乎每天都有新店開業(yè)。不妨看看這樣一組數(shù)字——在發(fā)達國家，經(jīng)濟型酒店與人口的比例一般為每萬人擁有1家以上的經(jīng)濟型酒店，比如在美國這個比例為1，而在人口密集的歐洲，這個數(shù)字會更高。我國是發(fā)展中國家，對經(jīng)濟型酒店的消費需求更為旺盛，如果按上述比例推算，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店數(shù)量至少應保持在1.3萬家以上。實際上，截至2011年底，我國經(jīng)濟型酒店總量不過6700余家，市場缺口一半以上，其市場潛力可見一斑。
　　正因為此，經(jīng)濟型酒店的發(fā)展依然吸引著各路資本的進入，行業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持著快速擴張態(tài)勢。市場份額第一的如家表示，在未來5至10年，酒店數(shù)量將擴展到5000家；漢庭預計在2015年達到2000家；7天連鎖計劃在2014年就達到2000家。無疑，未來將有越來越多品牌經(jīng)濟型酒店邁入“千店級俱樂部”。
　　經(jīng)濟型酒店日趨激烈的市場競爭，直接導致了行業(yè)利潤空間的縮窄，眾多品牌經(jīng)濟型酒店在追求規(guī)模效應的同時，將部分市場份額轉(zhuǎn)向中高端酒店，由此正改變著當下“豪華型酒店—經(jīng)濟型酒店”這一“啞鈴型”發(fā)展格局，“豪華型酒店—中檔型酒店—經(jīng)濟型酒店”的新平衡狀態(tài)正在不斷演進。
　　中國旅游研究院一項持續(xù)三年的調(diào)查結(jié)果顯示，有40%的入境過夜旅游者和25%的國內(nèi)過夜旅游者在旅游住宿產(chǎn)品上愿意選擇中端酒店，中端酒店的市場規(guī)模有望超過1億人次，且這一數(shù)字還在不斷增長。
　　另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已形成了較為穩(wěn)定的市場格局和行業(yè)基數(shù)，諸如如家、7天連鎖、漢庭、錦江之星等經(jīng)濟型酒店已具備了較強的品牌效應和相對穩(wěn)定的消費群體，在中端市場目前尚未形成強勢品牌的情況下，謀求在中端酒店上的突破與創(chuàng)新也恰逢其時。
　　由此看來，如果說經(jīng)濟型酒店正面臨發(fā)展拐點的話，這個“拐點”應是走向中端酒店的成長拐點，而非行業(yè)發(fā)展的虧損拐點。