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        雅巴走向分手留給中國企業(yè)的最大警示
        2012-05-23   作者:余豐慧(資深財(cái)經(jīng)評論人)  來源:上海證券報(bào)
         
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          余豐慧

          多日的傳聞終于成為事實(shí)。
          阿里巴巴集團(tuán)與雅虎前天聯(lián)合宣布,雙方經(jīng)過一年多的馬拉松談判已就股權(quán)回購一事簽署最終協(xié)議。阿里巴巴集團(tuán)將以63億美元現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里巴巴集團(tuán)優(yōu)先股,回購雅虎手中所持有阿里巴巴集團(tuán)股份的一半,即阿里巴巴集團(tuán)20%的股權(quán)。另外,如果阿里巴巴集團(tuán)在2015年12月前IPO,則有權(quán)在IPO之際回購雅虎剩余持有的股份。
          雅虎曾在2005年10月以10億美元現(xiàn)金以及雅虎中國的業(yè)務(wù)資產(chǎn),收購了阿里巴巴集團(tuán)46%股份,可惜,之后雙方的合作并沒有如原先所設(shè)想的那么順利和愉快。客觀原因當(dāng)然很多,最突出的是曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)巨頭雅虎這幾年經(jīng)營陷入了瓶頸,波折多多,命運(yùn)多舛,以至CEO竟換了六任。管理層走馬燈般頻繁更換,而每次管理層更換,都免不了要與阿里巴巴有一個(gè)不短的磨合期。最近一年多來,雙方關(guān)系漸漸破裂,在阿里巴巴集團(tuán)剝離了在線支付業(yè)務(wù)支付寶后,關(guān)系徹底惡化。阿里巴巴就回購雅虎股份事宜屢次談判未果,高層包括馬云在內(nèi)似乎已經(jīng)太浪費(fèi)“感情”而傷透了心。難怪有評論說馬云此次成功回購,是他個(gè)人的復(fù)仇。
          這次阿里巴巴不惜以71億美元回購雅虎手中持有阿里集團(tuán)股份的一半,即20%,一個(gè)事實(shí)擺在這里:若按350億美元的估值計(jì)算,意味著自2005年10月投資阿里巴巴集團(tuán)以來,雅虎所持的股份保持了55%的年復(fù)合增長率。雅虎當(dāng)年投資10億美元,現(xiàn)在阿里巴巴回購一半股份就要付出71億美元,六年多時(shí)間賺取7.1倍回報(bào),可謂賺得盆滿缽滿。單從回報(bào)來說,誰是最大贏家,一目了然。
          那么,號稱雙贏結(jié)果又體現(xiàn)在哪里呢?說到底,阿里巴巴不惜重金回購,要的是三個(gè)字——控制權(quán)。當(dāng)前,按照股份來看,阿里巴巴管理層包括馬云的控制權(quán)可謂岌岌可危。公開資料顯示,馬云及管理層目前約擁有28%的股份,而軟銀擁有約29%的股份。雅虎2011年報(bào)顯示,在經(jīng)過稀釋后目前所持有的股權(quán)比例約在40%。資本市場,一切按股份說話,馬云及其管理層實(shí)際上在控制權(quán)上已在下風(fēng)。更何況這里面還隱含著一個(gè)最大威脅:一旦雅虎與軟銀聯(lián)手,那馬云及其管理層極有可能被逼到卷鋪蓋走人的險(xiǎn)境。在憑資本和控制權(quán)說話的今天,馬云太清楚自己遇到了空前危機(jī),一手創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)帝國可能從手中溜走。這應(yīng)該是馬云不惜重金回購雅虎股份的真正原因。回購以后,局面就大不一樣了:軟銀和雅虎的投票權(quán)將降至50%以下,同時(shí)作為交易的一部分,雅虎將放棄委任第二名董事會成員的權(quán)力,也放棄一系列對阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策相關(guān)的否決權(quán)。阿里巴巴集團(tuán)公司董事會將維持2:1:1(阿里巴巴集團(tuán)、雅虎、軟銀)的比例。馬云及其管理層“安全”了。
          雅虎之所以最終與阿里巴巴達(dá)成了回購協(xié)議,據(jù)現(xiàn)有的資料分析,筆者推斷主要有這樣幾個(gè)方面的原因:一是阿里巴巴開出的回購價(jià)格滿足了雅虎的心理價(jià)位,二是基于目前四面楚歌的內(nèi)部狀況,雅虎急需獲得一筆巨額現(xiàn)金,出售阿里巴巴資產(chǎn),將有助于其在目前的混沌狀況中盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
          不過,筆者對這筆“買賣”抱以謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度,因?yàn)榭雌饋碓谒^雙贏的背后,還有不小的隱憂。阿里巴巴付出這么大一筆資金,是否會造成實(shí)力嚴(yán)重透支,影響今后業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型呢?在facebook、google面前,雅虎且戰(zhàn)且退,董事團(tuán)隊(duì)無心戀戰(zhàn),員工士氣低落,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型尚沒有戰(zhàn)略目標(biāo),即使出售股權(quán)獲取大筆現(xiàn)金,又能在多大程度上扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀不無疑問。
          至于阿里巴巴與雅虎這筆“買賣”,給中國企業(yè)最大的教訓(xùn)和警示,筆者歸結(jié)為兩點(diǎn):決不能為了吸引外資而吸引外資,吸引外資更不能突破自身的底線——連控制權(quán)都旁落了。

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