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　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多知名企業(yè)，都開(kāi)始重視員工的幸福感。捷普電子有限公司總經(jīng)理司徒偉中說(shuō)：“生產(chǎn)力不是逼出來(lái)的，只能從員工心中生發(fā)出來(lái)。他們開(kāi)心，生產(chǎn)力才會(huì)提高。”中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)任洪斌說(shuō)：“幸福感也是生產(chǎn)力，是企業(yè)擁有的一種難能可貴的軟實(shí)力。”
　　《南方都市報(bào)》最近搞了一份調(diào)查，發(fā)現(xiàn)80%的務(wù)工人員對(duì)自己的工作和生活不滿(mǎn)意，只有20%的人感到很幸福。其中一個(gè)年輕的農(nóng)民工說(shuō)，我們一天工作12小時(shí)，一個(gè)月要上28天班，而每月卻只拿2000多元的工資。我們住在沒(méi)有衛(wèi)生間的工房，不能洗澡，也沒(méi)有空調(diào)。我們也有夢(mèng)想，也有愛(ài)情，但是我們的夢(mèng)想?yún)s是那么的卑微，我們的愛(ài)情卻是那么的遙遠(yuǎn)。你說(shuō)，我們談得上幸福嗎？
　　過(guò)去，很多企業(yè)只把員工當(dāng)作勞動(dòng)力來(lái)使用。一些企業(yè)的管理者，只在乎招來(lái)的工人能不能多干活、干好活，而不在乎他們的感受，更不在乎他們的未來(lái)。這樣做的結(jié)果就產(chǎn)生了兩個(gè)問(wèn)題，一是工人流動(dòng)太快，直接影響產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。有些企業(yè)每年的員工離職率高達(dá)20％到30％，許多工人剛剛熟悉了操作技術(shù)，就拍拍屁股走了。一時(shí)間這也漏崗那也缺人，弄得手忙腳亂。再招新人，還得從頭培訓(xùn)。二是新人也越來(lái)越不好招了，勞動(dòng)力紅利時(shí)期正在悄然退去。錢(qián)少了人家不來(lái)，活累了人家不干，環(huán)境差了也留不住人。
　　聰明的企業(yè)家很快明白了這個(gè)道理，要想讓企業(yè)興旺，就必須讓員工幸福。為此，有的給員工提工資，有的給員工加福利，有的給員工蓋公寓，有的給員工減壓力。讓員工們滿(mǎn)足，讓員工們快樂(lè)，讓員工們看到未來(lái)和希望，甘心情愿積極主動(dòng)地與企業(yè)一起開(kāi)辟新天地。
　　現(xiàn)代化給人類(lèi)帶來(lái)的一個(gè)重要成就，就是物質(zhì)生活條件的不斷改善和生活質(zhì)量的日益提高。但具體到各個(gè)階層和群體，由于所處的環(huán)境和所得的利益不同，所以感受也自然不同。有時(shí)候，一些人感覺(jué)到了幸福，另一些人卻沒(méi)有感覺(jué)到幸福。幸福和不幸福，都是比較而來(lái)的。一是自己和自己比，二是自己和別人比。而各種形式的分配不公，是影響幸福感的主要根源。
　　幸福感雖然屬于社會(huì)心理體系，但卻直接影響人的生產(chǎn)能力。有一位哲學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“樂(lè)觀主義是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。”自信才去投入，快樂(lè)才去創(chuàng)造。一個(gè)整天愁眉苦臉、憤憤不平的人，怎會(huì)把百分之百的精力投入到工作中去？激發(fā)幸福感的過(guò)程，也是一個(gè)情緒轉(zhuǎn)化的過(guò)程，即由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，消極轉(zhuǎn)為積極。
　　把員工看作“成本”，就會(huì)總想著去壓縮；把員工看作“資本”，才會(huì)總想著去投入。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，看似是技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有一個(gè)風(fēng)雨同舟的員工隊(duì)伍，又怎能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益？要說(shuō)自己困難，先想員工困難；要想自己幸福，先讓員工幸福，這才是現(xiàn)代企業(yè)的成功之路。