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2012-05-04 作者：武潔 來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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“本來是帶孩子來看書買書的，沒想到孩子直接跑到賣商品的區(qū)域，因?yàn)槟抢镉型婢撸�有可愛的小商品。”日前，有網(wǎng)友在發(fā)帖稱河南新華書店(中原圖書大廈)在4樓兒童學(xué)生用書旁賣玩具是“為了專門誘惑孩子們。”而新華書店市場(chǎng)部工作人員則稱，玩具和電飯煲等商品是新華書店增加的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并經(jīng)過了工商局的批準(zhǔn)。(《金陵晚報(bào)》5月1日)
走進(jìn)書店，卻如同進(jìn)了商場(chǎng)，不僅玩具、電飯煲等商品琳瑯滿目、一應(yīng)俱全，玩具甚至被特意放到了學(xué)習(xí)用書旁，這究竟是讓學(xué)生買學(xué)習(xí)用書，還是勾學(xué)生買玩具，書店的用意似乎不言自明。
有道是“家家有本難念的經(jīng)”，新華書店擺起賣場(chǎng)，顯然也有其無奈與苦衷。在網(wǎng)絡(luò)書店的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)面前，實(shí)體書店的日子早就不好過了，即便是相對(duì)有著壟斷優(yōu)勢(shì)的新華書店，其銷量的銳減、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的下滑，都是不爭(zhēng)的事實(shí)。這個(gè)時(shí)候，新華書店即便是從維持生存的角度出發(fā)，也必須要在經(jīng)營(yíng)方式上打破僵局，變中求生。
君不見，把新華書店等實(shí)體書店逼入絕境的網(wǎng)絡(luò)書店，如今也在不斷拓展新的商業(yè)疆域，網(wǎng)絡(luò)書店早已將銷售內(nèi)容拓展到圖書之外。既然本已占優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)書商都可以多種經(jīng)營(yíng)，憑啥實(shí)體書店就只能守著賣書的老本行呢？
從這個(gè)意義上說，對(duì)于新華書店賣百貨商品，不必一棍子打死。在商言商，對(duì)于任何商家而言，首要的其實(shí)都是生存，假如連生存都不保，獲利能力都逐漸萎縮乃至喪失，所謂的堅(jiān)守主業(yè)，當(dāng)然更是無從談起。
新華書店固然需要有絕處求生的勇氣，但是，這是不是就意味著新華書店經(jīng)營(yíng)路子的嘗試與拓展就可以毫無邊界呢？答案同樣是否定的。新華書店經(jīng)營(yíng)品種的多元化，恐怕或多或少受到其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)書店的啟發(fā)。但問題在于，簡(jiǎn)單的跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亦步亦趨，顯然并不能帶來超越式的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅如此，網(wǎng)絡(luò)書店向多元化賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，畢竟只需要相關(guān)產(chǎn)品的上線，線下則完全可以復(fù)用其倉(cāng)儲(chǔ)和人力資源，其多元化拓展并不受限于實(shí)體經(jīng)營(yíng)面積。但對(duì)于實(shí)體書店而言，多元化經(jīng)營(yíng)，卻不得不面對(duì)經(jīng)營(yíng)面積的限制，商品經(jīng)營(yíng)與圖書經(jīng)營(yíng)必然是此消彼長(zhǎng)，難以兩全的。從這個(gè)意義上說，實(shí)體書店假如不考慮自身的經(jīng)營(yíng)特性，盲目走多元化賣場(chǎng)之路，其實(shí)難免東施效顰，甚至邯鄲學(xué)步。
實(shí)體書店的確需要轉(zhuǎn)型，但這個(gè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)善用自身的經(jīng)營(yíng)空間優(yōu)勢(shì)，并注入更多的文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，相形之下，簡(jiǎn)單的書店賣場(chǎng)化，看似有“經(jīng)濟(jì)頭腦”，實(shí)則卻難免“精明”反被精明誤。
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