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        換個(gè)視角看財(cái)政收入“負(fù)增長”
        2012-04-05   作者:吳睿鶇  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
         
        【字號

          據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道,北京市副市長吉林日前在參加“2012年推進(jìn)城南行動(dòng)計(jì)劃”工作部署會時(shí)透露,今年前兩個(gè)月,北京市財(cái)政收入呈現(xiàn)負(fù)增長。事實(shí)上,前兩個(gè)月財(cái)政收入出現(xiàn)負(fù)增長的不僅是北京,上海、廣州、重慶等城市,財(cái)政收入都出現(xiàn)了令人吃驚的“負(fù)增長”。
          北京、上海和廣州一線城市,包括重慶等二線城市的財(cái)政收入,集體出現(xiàn)令人吃驚的“負(fù)增長”,是近年來少有現(xiàn)象。倘若分析原因,除了經(jīng)濟(jì)放緩之外,和去年各地基數(shù)太高、春節(jié)假期影響以及房地產(chǎn)業(yè)收入減少,個(gè)人所得稅、營業(yè)稅結(jié)構(gòu)性減稅減收等有很大關(guān)聯(lián),特別是在CPI持續(xù)下降的背景下,會直接導(dǎo)致流轉(zhuǎn)稅的減少。
          顯然,全國不少地方財(cái)政收入出現(xiàn)負(fù)增長,屬是預(yù)料之中。然而筆者發(fā)現(xiàn),有不少專家學(xué)者和網(wǎng)友對此表現(xiàn)出異常的擔(dān)憂和不安。其實(shí),倘若我們換個(gè)視角看待財(cái)政收入“負(fù)增長”,卻能化“危”為“機(jī)”,成為矯正一些跑偏現(xiàn)象的最好契機(jī)。
          一方面,能矯正國民收入分配結(jié)構(gòu)上的不均衡。在承認(rèn)財(cái)政高速增長是社會巨大進(jìn)步的同時(shí),也必須看到財(cái)政的跳躍式增長帶來的負(fù)面效應(yīng):其一,會加重國民的稅收負(fù)擔(dān)。從2000年進(jìn)入《福布斯》統(tǒng)計(jì)開始,中國的稅收負(fù)擔(dān)指數(shù)便一路上揚(yáng),2002年位居第三,2005年更是以160的指數(shù)“躍升”全球第二,當(dāng)然,稅務(wù)部門對此存在異議。此外,如果國家財(cái)政的增長速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國民收入的增長速度,在大量財(cái)富充實(shí)國家的同時(shí),對居民收入增長也會形成一定程度上的“擠壓”。
          近年來,政府占國民可支配收入的比重由1998年的17.5%上升到2003年的20.2%,而居民所占比重則由1998年的68.1%下降到2003年的64.8%。現(xiàn)在,因減稅帶來的財(cái)政收入負(fù)增長,不僅有利于提高居民收入增長速度,扭轉(zhuǎn)國民收入分配結(jié)構(gòu)的失衡,而且也能為實(shí)現(xiàn)最近中央經(jīng)濟(jì)會議提出的“保增長、擴(kuò)內(nèi)需”目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
          同時(shí),也能矯正政府在行政支出上的過熱。統(tǒng)計(jì)表明,我國行政管理支出從1986年的220億元增長到2005年的6512億元,20年間增長30倍,年均增長率19.5%;同期,財(cái)政支出增長15倍,年均增長率15.4%,我國成為世界上行政成本較高的國家。
          財(cái)政收入猶如一個(gè)蛋糕,如果政府自身切下來的多,那么用在老百姓身上的錢自然就少。如果利用財(cái)政收入出現(xiàn)負(fù)增長的時(shí)機(jī),“強(qiáng)迫”政府嚴(yán)格控制行政成本,就能終結(jié)政府在行政支出上的過熱現(xiàn)象。
          更為重要的是,也能推動(dòng)政府加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。由于我國內(nèi)需消費(fèi)長期以來難以真正提振,人口紅利正在逐漸消失,外貿(mào)出口不可持續(xù),比如今年前兩個(gè)月,深圳進(jìn)出口總額為562.89億美元,同比下降3.5%,其中出口327億美元,同比下降6.0%,這些情況均推動(dòng)中國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的探索。而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型,不僅考驗(yàn)著企業(yè)家的智慧和應(yīng)變能力,也是國家和各級政府必須面對的重大課題。

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