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　　美聯(lián)儲3月13日宣布了銀行壓力測試的結(jié)果：美國19家參加測試的銀行，有15家銀行合格通過。銀行股聞訊隨即上揚(yáng)：摩根大通的股價上漲7%，美國銀行和高盛銀行的股票分別上漲6%。華爾街的很多銀行家們喜氣洋洋，眉開眼笑。但也恰在此時，高盛出了一個叫格雷格·史密斯(Greg Smith)的 “叛徒”。這位高盛員工憤然辭職，并且在《紐約時報》上發(fā)表文章大曝內(nèi)幕，公開譴責(zé)高盛，稱今日的高盛已完全喪失了團(tuán)隊合作、正直、人文精神和永遠(yuǎn)將客戶利益放在首位這些核心的企業(yè)文化，一切以賺錢為中心，環(huán)境的毒性和破壞性前所未見。
　　在史密斯先生看來，高盛的問題壞在根上：高層領(lǐng)導(dǎo)出了問題，政治路線和組織路線不對。根據(jù)史密斯揭發(fā)，要想在高盛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，必須做到三件事：第一，要能揮動“斧頭”，即“說服你的客戶投資我們想出手的股票或其他產(chǎn)品，因為此類股票贏利的潛力看似不大”；第二，“獵捕大象”（Hunt Elephant），即“設(shè)法讓你的客戶交易——有些是成熟客戶，有些是非成熟客戶，不管交易什么，只要能夠給高盛帶來大筆利潤”；第三，買賣非流通性和不透明的產(chǎn)品。
　　史密斯還揭發(fā)，在過去的12個月中，他注意到高盛有5位董事總經(jīng)理把他們的客戶稱作“布偶”（muppet）。什么叫將客戶玩弄于股掌之中？將客戶視作“提線木偶”不就是嗎？如果史密斯的揭發(fā)屬實，客戶從今往后理當(dāng)對高盛敬而遠(yuǎn)之。
　　不過，史密斯在文章中特別提出，高盛從前不是這樣的，在長達(dá)143年的歷史中，高盛也曾講誠實信用，所以贏得了客戶的信任。高盛之所以變壞，史密斯特別點了兩人的名，首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克費恩，和總裁加里·科恩。史密斯認(rèn)定，就是在這兩個人掌門公司期間，高盛開始走下坡路了。這么看來，史密斯未免太美化高盛了。高盛并不是2008年金融危機(jī)前后才開始做壞事的，在其143年的歷史中，早就做過許多丑事和壞事，只不過那時候高盛的聲名還不那么顯赫，沒有成為輿論的焦點而已。
　　史密斯自稱是好人，最聽不得下面的分析師問他：“我們在這個客戶身上賺了多少錢？”按照史密斯的自我介紹，似乎他很像華爾街的活雷鋒，不僅愛憎分明，而且艱苦奮斗，成長過程是一步一個腳印，從不取捷徑，從不投機(jī)取巧。這又未免太美化自己了。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，高盛面臨滅頂之災(zāi)，全靠美國政府海量輸送美元救急，否則早已破產(chǎn)清盤。在美國政府的扶持下，高盛非但沒有倒閉，反而大發(fā)獎金。他史密斯有沒有拿獎金？如果拿了，現(xiàn)在卻又反咬一口，攻擊高盛，似有泄私憤之嫌。怎么史密斯2008年拿了錢，會到了2012年3月才醒悟？這就有點像某些中國貪官原配夫人告發(fā)夫君：發(fā)現(xiàn)夫君有情婦且死不改悔后才檢舉揭發(fā)，否則便共同享受腐敗成果。
　　當(dāng)然，世人還是希望高盛內(nèi)部繼續(xù)有人反戈一擊，否則很多內(nèi)情外人無法知曉。首惡必辦，脅從不問。所謂受蒙蔽無罪，反戈一擊有功。當(dāng)年在安然丑聞之后通過的《薩班斯法》（The Sarbanes-Oxley Act），也是鼓勵揭發(fā)并保護(hù)揭發(fā)者的。美國聯(lián)邦上訴法院2009年即做出判決，明確表示，舉報內(nèi)容并不一定需要屬實，只要舉報者有理由相信存在問題，即便所舉報的問題并不存在，也不能追究舉報者的任何責(zé)任。 但舉報者還是寥寥無幾。原因之一就是舉報者自身也有問題，“出污泥而不染”？現(xiàn)實中幾乎沒有。
　　高盛等金融機(jī)構(gòu)大佬之所以有恃無恐，主要是因為美國法院姑息養(yǎng)奸，養(yǎng)虎遺患。在2000年之后的一系列大案要案中，美國最高法院做出的判決，進(jìn)一步限制投資者通過民事訴訟索賠的權(quán)利。2005年，美國最高法院重申嚴(yán)格的因果關(guān)系；2007年，美國最高法院判定，反壟斷法不適用證券行業(yè)，盡管證券行業(yè)存在傭金過高和搭售等壟斷跡象；2008年，美國最高法院判定，就證券索賠而言，連帶責(zé)任被稱作是“騙局責(zé)任”（scheme liability），發(fā)行人造假的幕后策劃者是“次要行為人” （secondary actor），原告索賠必須證明自己購買金融產(chǎn)品是直接聽信了幕后策劃者的意見；2004年，證交會試圖對對沖基金有所監(jiān)管，但被法院否定。美國法院鼓勵投資者仲裁，但仲裁的結(jié)果往往是和稀泥，很多仲裁裁決書甚至沒有說理的部分。有美國最高法院的保駕護(hù)航，華爾街的金融機(jī)構(gòu)自然底氣十足。
　　從更深層的意義上，高盛等金融機(jī)構(gòu)大佬之所以有恃無恐，是因為其所作所為暗合了人們內(nèi)心深處的秘密：有誰不想吃夜草、發(fā)橫財？投資者痛恨內(nèi)幕交易，卻又千方百計地打探上市公司的內(nèi)幕消息。
　　很奇怪的是，在中國現(xiàn)在還有許多人在追捧、推崇高盛。這實在太不合時宜。