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在飽受“郭美美事件”的輿論困擾后，中國紅十字會總會近來屢屢以開明之舉示人，先是紅會新任負責人主動與媒體溝通，后是紅會表示要在體制機制、人事制度、品牌管理、能力建設(shè)四個方面進行改革，直到昨天在自己的官方網(wǎng)站上向社會公開了援外物資供應(yīng)站站長等四個公開選拔職位的任用人選。
紅會的這一系列舉動是試圖改變自己的形象，但從實際情況看，要得到民眾的全部理解，仍需努力。而這次公選名單公布，仍給公眾心里留下疑問。
原因是，這次公開選拔的紅會援外物資供應(yīng)站站長、辦公室副主任、人事處處長、信息網(wǎng)絡(luò)處處長等關(guān)鍵崗位，在四位被公示的人選中，有一位是政府官員，另三位是國企享受“公務(wù)員”待遇的公職人員，特別引起人們注意的是，擬任中國紅十字會總會辦公室人事處處長的人選，是一位區(qū)委常委兼副區(qū)長。這未免讓人對紅會下一步改革產(chǎn)生疑慮，要引進專業(yè)化、職業(yè)化的人才到這個中國最大的慈善機構(gòu)工作，通過民間人士或獨立的第三方機構(gòu)的人才引進，來監(jiān)督紅會的公開、透明運作，還有很長的路要走。
為什么紅會人事制度改革突破不大？顯然與紅會目前的體制機制有關(guān)。實際上，早在2001年與各部委一起公布的國家“三定”方案里，紅會就在內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方面享受了“類公務(wù)員”的待遇。由于在工資和職務(wù)晉升等方面與一般公務(wù)員沒什么區(qū)別，才吸引了是次紅會報名參加公選的人員趨之若鶩。
這次對外公選，按照了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規(guī)定》的有關(guān)要求進行。這樣的標準能不能讓紅會引入一批專業(yè)化、職業(yè)化的人才？畢竟黨政干部的工作標準、業(yè)務(wù)特征、決策模式、考核指標，是與社團和民間組織有著很大區(qū)別的。
我們理解在現(xiàn)時狀態(tài)下紅會需要改革、希望改變社會形象的迫切心情，但這一事關(guān)紅會今后生存發(fā)展的人事制度改革，除了要向國內(nèi)的民間組織打開大門外，也要向國際化社會救助團體打開人才引進的窗子，從而真正把紅會從“類公務(wù)員”的機構(gòu)設(shè)置里擺脫出來，從這個意義上說，此次向社會的公選，首先應(yīng)該主動面向更多關(guān)心公益的優(yōu)秀社會人士。
紅會公選擺脫習慣的官員依賴路徑的另一好處是，如果從民間或獨立的第三方機構(gòu)引進有公道、懂專業(yè)的人士加入，不但能帶領(lǐng)更多志愿者進行慈善和公益活動，也必將能在心理上舒緩和稀釋公眾在前一段對紅會的負面看法。這比紅會自己的申辯、公關(guān)、品牌宣傳要有更好的說服力，而用專業(yè)化、職業(yè)化人才充實紅會隊伍，也能以清新的辦事作風與公眾進行自如的溝通。
紅會新任負責人有一句“現(xiàn)在不是我們想不想變，而是社會要求我們變”。既然要變，就不能單方面從內(nèi)部人員調(diào)配變，從內(nèi)設(shè)機構(gòu)的輪崗變，而應(yīng)借助外部的力量進行脫胎換骨式的變化，讓紅會變得讓公眾更放心、更信任、更規(guī)范的社會救助團體。惟如此，這個我國最大的人道組織才能獲得民眾信任。
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