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　　美國(guó)伊士曼柯達(dá)公司當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日宣布，已在紐約申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以爭(zhēng)取度過(guò)流動(dòng)性危機(jī)，確保業(yè)務(wù)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。
　　作為一家創(chuàng)始于1880年，曾占據(jù)全球膠卷行業(yè)2/3市場(chǎng)份額的百年老店，落得如此田地，不禁讓人唏噓不已。說(shuō)起來(lái)，被數(shù)碼技術(shù)逼入絕境的柯達(dá)公司也曾是該領(lǐng)域的“弄潮兒”，從最早于上世紀(jì)70年代開(kāi)發(fā)出數(shù)碼影像技術(shù)，再到1989年推出了第一臺(tái)商品化數(shù)碼相機(jī)，時(shí)至今日，柯達(dá)依然擁有上萬(wàn)項(xiàng)相關(guān)圖像專(zhuān)利。
　　柯達(dá)并非沒(méi)有嘗試過(guò)轉(zhuǎn)型。2003年，柯達(dá)宣布不再向傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)進(jìn)行任何重大的長(zhǎng)期投資，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。然而現(xiàn)實(shí)就是這樣殘酷，2004年至今，柯達(dá)僅在2007年實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利，其余年份均在虧損。
　　困境緣何而起？原因當(dāng)然很多，如相機(jī)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化、歐美債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致資金流緊張，等等。但在筆者看來(lái)，柯達(dá)的短板還在于執(zhí)行力不足。正所謂“光說(shuō)不練假把式”，柯達(dá)雖然已經(jīng)意識(shí)到改革勢(shì)在必行，也制訂了轉(zhuǎn)型思路，但真正操作起來(lái)并不如預(yù)期那樣“觀念通，路路通”。
　　一般而言，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略思維發(fā)生變化以后，應(yīng)該迅速地在組織設(shè)置、人員配備及其他相應(yīng)配套制度上進(jìn)行改進(jìn)，將企業(yè)整合成高效、可控的整體。反觀柯達(dá)公司，其在全球的盤(pán)子鋪得不小，但這些遍布全球的分支機(jī)構(gòu)卻由于股東間的分歧等原因，難以擰成一股繩。2003年，柯達(dá)負(fù)責(zé)人宣布要削減72%的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術(shù)投資30億美元，就遭到了部分股東的強(qiáng)烈抵抗。2009年，柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)力推重塑門(mén)店印象的“樂(lè)活館”項(xiàng)目并取得了初步成效，但此項(xiàng)業(yè)務(wù)卻在負(fù)責(zé)人離任后幾乎偃旗息鼓。類(lèi)似的事情還有，因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)決策影響力甚大，即便是近幾年，柯達(dá)仍在傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)線(xiàn)和沖印店設(shè)備上進(jìn)行了不少重復(fù)投資……
　　戰(zhàn)略上長(zhǎng)期舉棋不定、人事上變動(dòng)頻繁、決策層的意見(jiàn)不能落實(shí)，這種組織架構(gòu)成為柯達(dá)最大的拖累。企業(yè)執(zhí)行力不足，導(dǎo)致下情不能上傳，上情不能下達(dá)，本該耳聰目明的企業(yè)變得失明失聰，對(duì)時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化的外部環(huán)境自然難以應(yīng)對(duì)。
　　從柯達(dá)宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)這件事看，柯達(dá)在年初收到紐約證券交易所的退市警告后雖然疲于應(yīng)付，但仍在千方百計(jì)尋求自救。柯達(dá)能否尋得轉(zhuǎn)機(jī)尚待觀察，但如果其仍然不能在執(zhí)行力上作出改進(jìn)的話(huà)，想要重獲生機(jī)，很難。