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如果說兩年前楊致遠辭職雅虎CEO尚屬“半裸”，那么，此次楊致遠的辭職應屬“全裸”——1月18日，雅虎宣布：創(chuàng)始人楊致遠辭去雅虎董事會董事、以及所有其他公司職位，楊致遠還將辭去雅虎日本董事會董事、阿里巴巴董事會董事職位，均立即生效。
不管楊致遠的辭職信是如何“風清云淡”，亦不管雅虎董事長羅伊·博斯托克、現(xiàn)任CEO斯科特·湯普森、以及阿里巴巴馬云對其是如何“贊譽有加”，事實上，雅虎內(nèi)部真正的紛爭遠比表面所呈現(xiàn)的要激烈許多。
與楊致遠的“裸辭”相比，資本市場的現(xiàn)實可謂給這位創(chuàng)始人的心頭加了一把鹽：在楊致遠“裸辭”雅虎消息公布后，雅虎股價當天一度上漲逾4%。但是，雅虎股價的反彈會長久持續(xù)嗎？楊致遠的“裸辭”真的能拯救末路雅虎嗎？
顯然不能。昔日互聯(lián)網(wǎng)貴族雅虎的日趨暗淡，其實并非楊致遠所導致，雖然表面上楊致遠對此不得不被動承擔。
實際上，雅虎的日趨暗淡，與其戰(zhàn)略方向的頻繁變換有關(guān)，而如此的根源卻來自于相對分散的股權(quán)。
回顧雅虎近20年的成長歷程——其起家于1993年楊致遠與同學費羅摸索的“萬維網(wǎng)向?qū)А薄⒉⒅饾u形成了相對強大的搜索功能；在度過雅虎1996年成功上市的早期盛世輝煌后，其戰(zhàn)略方向在當時的CEO特里·塞梅爾的主導之下，迅速向互聯(lián)網(wǎng)媒體和廣告品牌進行轉(zhuǎn)變；在2004年搜索新秀Google上市、以及巨無霸微軟在搜索市場上的夾擊中，雅虎不僅沒能強化在互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，其在搜索市場上的傳統(tǒng)競爭力相反卻在迅速下降；雅虎董事會于2007年重請楊致遠擔任CEO，雖然楊致遠積極嘗試向開放性平臺進行轉(zhuǎn)型，但面對其時已在搜索市場取得壟斷地位的Google，顯然很難在短期內(nèi)取得成效。
資本市場的短期趨利性不愿再給雅虎時間，在楊致遠于2008年初拒絕微軟高達446億美元的并購后，急于抽身套利的部分股東隨即于2008年底啟動“辭去楊致遠雅虎CEO”的議程，楊致遠不得已將雅虎CEO一職交于卡羅爾·巴茨。在2011年5月支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)移后，曾冀望通過支付寶獲得巨大利益的雅虎股東，再次將心理上的巨大失落諉之于楊致遠，此時作為主要創(chuàng)始人的楊致遠被徹底清除出雅虎，似乎已經(jīng)不再需要任何理由。
回顧雅虎近20年的艱難歷程，其戰(zhàn)略方向的頻繁搖擺不定，已經(jīng)讓其喪失了最佳轉(zhuǎn)型期。時下，雖然楊致遠已被完全清除出雅虎，雅虎減持阿里巴巴、以及雅虎日本的股份套現(xiàn)逾百億美元亦必將啟動。但是，將創(chuàng)始人清除、以及隨即可能大幅增加現(xiàn)金的雅虎，在面對愈加成形的互聯(lián)網(wǎng)勢力格局，仍將難以形成有效突破。
雅虎市值的持續(xù)下滑，其當下市值與高峰相比已下跌近80%，雅虎人事的更迭不休，其CEO更換已達5位之多，雅虎戰(zhàn)略的搖擺不定，其在搜索與門戶之間已反復多次，這一切的根源均與雅虎股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對分散有關(guān)——作為雅虎主要創(chuàng)始人之一的楊致遠當下僅擁有雅虎股權(quán)的3.6%。
真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必然需要較長時間的堅持才能成功。但是，在資本市場短期逐利之下、以及作為掌舵人相對較少股權(quán)的制約之下，雅虎的轉(zhuǎn)型之路顯然難以完成。
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