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加上結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建，今年保障房在建規(guī)模很大，據(jù)粗略估算，實際在建工程量有1800萬套左右。如此艱巨的建設任務，也意味著需要投入巨額建設資金。除了中央補助資金外，各地政府面臨巨大的資金壓力，保障房融資成了頭等大事。
保障房建設，任務重、周期長、回報低，建設資金十分重要。滿足保障房資金需求，既要加大政府投入，也要創(chuàng)新融資方式。
由于保障性住房具有公共物品的性質(zhì)，所以保障房建設和運營融資的主導者應該是各級政府，那種認為在保障房融資中政府不應包辦太多的觀點是不正確的。
首先，保障性住房公共物品的性質(zhì)要求利用政府信用為保障房項目融資進行擔保，這樣可以吸引更多的社會資金進入保障房融資領域，節(jié)約各級政府財政的實際投入，發(fā)揮政府投資的杠桿作用。
其次，保障性住房公共物品的性質(zhì)還要求我們在吸引各類商業(yè)銀行、保險資金、社保資金、住房公積金以及一些民間資本進入保障房領域時，要充分考慮到這些資金“商”的性質(zhì)，要給予其合理的市場化的回報。
保障房融資要有可持續(xù)性。目前一些地方政府為了完成保障房目標，其融資活動大都體現(xiàn)在建設階段，甚至僅僅停留在開工階段，對保障房融資缺乏一個系統(tǒng)的、可持續(xù)性的規(guī)劃方案。
可持續(xù)性原則要求，保障房融資不僅要考慮保障房建設階段的融資，還要考慮保障房運營階段的融資。
保障房融資是一項長期工程，尤其是“租賃類”保障房更是具有融資期限長的特點，并且這類保障房建成后的維修、運營和物業(yè)管理等都需要額外的資金投入，并非一勞永逸的事情。
可持續(xù)性原則還要求，保障房融資不僅要考慮到資金的“融”，更要考慮到資金的“還”上。（王明峰
整理）
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