央企利潤在大滑坡。
媒體提供的最新數(shù)據(jù)顯示，今年1至11月,包括中國石油、中國移動等在內(nèi)的117家央企凈利潤增速降幅高達(dá)46.5個百分點，而庫存和應(yīng)收賬款這兩項運營和財務(wù)成本，合計已占到企業(yè)流動資產(chǎn)的46%。
央企利潤嚴(yán)重下滑的原因，有人分析認(rèn)為，主要是歐債危機等外部因素的影響所致，也有人認(rèn)為，主要推力是成本上漲過快。前任國資委主任李榮融也贊同后一種觀點，他認(rèn)為，央企利潤下滑的主因并非歐債危機等外圍原因，來自成本的壓力更大。
筆者也同意這一觀點，問題關(guān)鍵是，央企成本上漲的關(guān)鍵原因到底在哪里？為什么會對利潤產(chǎn)生如此大的影響？有沒有控制的辦法和措施？
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，造成央企成本大幅上漲的原因主要有三個方面，一是財務(wù)成本，二是大宗原材料成本，三是人工成本。大宗原材料成本上漲，是近幾年來制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營最嚴(yán)重、最突出的問題之一。特別在全球流動性過剩的沖擊，這一矛盾越發(fā)突出。問題在于，盡管大宗原材料價格上漲令多數(shù)企業(yè)難以承受，但是，對央企來說，卻個個賺得缽滿盆溢。特別是壟斷企業(yè)，利潤幾乎都雄冠全球。而進(jìn)入今年下半年以來，隨著歐債危機直逼德、法核心國家，除少數(shù)之外，多數(shù)大宗原材料的價格都出現(xiàn)了明顯回落。如鐵礦石價格，下降的幅度就非常大。為什么央企利潤反而會大幅下降呢？這難道不值得好好推敲嗎？
再看財務(wù)成本。按理，央企不同于一般企業(yè)，特別是中小企業(yè)。他們從銀行獲得的貸款，往往利息都較低。其他企業(yè)是利率上浮，央企常常是利率下行。即便在融資難度加大的情況下，銀行提供給央企的貸款利率也遠(yuǎn)低于其他企業(yè)。那么，央企的財務(wù)成本上升壓力到底在哪里呢？從表面看，無疑是市場的低迷，使企業(yè)的庫存和應(yīng)收賬款兩項資金占用大幅上升，帶動了企業(yè)財務(wù)成本的上升。但再往深層次看，似乎并不完全是市場低迷的原因，而是央企盲目擴(kuò)張、盲目擴(kuò)大規(guī)模、相應(yīng)管理滯后的結(jié)果。因為，自全球性金融危機爆發(fā)以來，央企的擴(kuò)張速度之快，可以說達(dá)到了前所未有的程度。
首先，到處圈地，既是央企迅速擴(kuò)大規(guī)模的重要途徑，也是央企財務(wù)成本快速上升的重要原因。因為，無論是生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)還是開發(fā)企業(yè)，都在全國各地圈下了大量的地。盡管憑借著特殊的身份和地位，央企從地方獲得的土地一般價格都比較低，但是，仍然占用了央企的大量資金。在這些土地沒有產(chǎn)生實實在在的效益前，自然會增加很多財務(wù)成本。
第二，盲目并購地方企業(yè)。為了迅速擴(kuò)充規(guī)模，近年來，央企明顯加快了并購地方企業(yè)的速度，但從實效看，不少并購顯然有些盲目。由于是中央企業(yè)對地方企業(yè)的并購，特別是對民營企業(yè)的并購，往往并購的資產(chǎn)價值要遠(yuǎn)高于市場的實際價值。不僅如此，并購以后的效果也較差，一些以失敗而告終的并購項目，給國有資產(chǎn)造成了巨大的損失和浪費。比如，中鋼山西中宇、中冶恒通等并購案，損失都高達(dá)幾十億。如此，企業(yè)的財務(wù)成本豈能不高，企業(yè)的效益還如何產(chǎn)生呢？即便并購成功，在企業(yè)不能在短時間內(nèi)產(chǎn)生效益的情況下，財務(wù)成本也會大量上升。
第三，新項目效果不好。央企擴(kuò)張的另一條途徑，就是盲目上新項目。因為，從這幾年的實際情況看，央企上新項目的熱情是很高的，尤其是風(fēng)電和太陽能，多數(shù)央企都提出了相應(yīng)的規(guī)劃和安排，而且，投資速度非常快。但由于缺乏應(yīng)有的技術(shù)和條件，常常是投入的資金比一般企業(yè)多得多，而產(chǎn)生的效益卻比一般企業(yè)差得多。不少央企投資的太陽能、風(fēng)電等項目，在同等條件下，投入的資金要比其他企業(yè)高出30%以上。投資數(shù)額大，且沒有相應(yīng)的回報，自然會使成本上升、效益下滑了。所以，下半年以來央企出現(xiàn)的效益下滑現(xiàn)象，與盲目上新項目沒有按預(yù)期產(chǎn)生效益造成的“瓶頸”也不無關(guān)系。
第四，人力成本控制不力。盡管社會各界始終在尖銳批評央企的高工資、高福利，有關(guān)方面也反復(fù)要求央企加大控制人力成本力度。可效果卻并不明顯，央企人力成本仍居高不下。以發(fā)電企業(yè)為例，一邊高喊虧損，要求漲價，一邊卻維系著員工比“盈利”的煤炭企業(yè)高出5倍以上的工資收入。這樣的人力成本控制和管理，怎么可能把企業(yè)的成本降下來呢？
第五，損失浪費現(xiàn)象屢禁不止。社會對央企滿意度較低的主要原因之一，就是多年來浪費損失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這些年，面對時不時冒出的天價燈、福利房、腐敗酒等事件，以及不時出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，讓公眾對央企到底能否解決好損失浪費問題產(chǎn)生了越來越大的懷疑。多個數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，央企與其他類型企業(yè)相比，業(yè)務(wù)招待費、差旅費、出國考察經(jīng)費、會議費等，幾乎都超出了規(guī)定的上限。這些費用，還不包括地方政府為了引進(jìn)項目給央企的買單。若這種高消耗現(xiàn)象不改變，成本如何真正控制，效益又如何真正提高呢？
據(jù)了解，針對央企出現(xiàn)了利潤大幅下降問題，國資委已下發(fā)了緊急通知，要求央企加大成本控制力度，避免利潤的進(jìn)一步下滑。這無疑抓住了問題的關(guān)節(jié)點，現(xiàn)在關(guān)鍵要看有沒有這樣的決心，敢不敢動真格，敢不敢針對面臨的各種問題果斷下手。因為，此前類似的要求也已經(jīng)提過太多，但是，一陣風(fēng)過去后，便又故態(tài)復(fù)萌，那些央企、特別是占據(jù)絕對控制地位的央企對此也沒太當(dāng)回事。也正因為如此，筆者認(rèn)為，這回，國資委理當(dāng)更強硬一些，更果敢一些，不妨直接把成本控制與企業(yè)管理層的薪酬掛鉤，凡達(dá)不到規(guī)定要求的，實行一票否決制。如何？
