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上周五晚上，市場突然傳出隆平高科明星經(jīng)理人劉石辭去董事和總裁職務(wù)的消息，在隨后兩個交易日內(nèi)，隆平高科股價放量大幅下跌，市值損失14.5億元。一位經(jīng)理人的離去，緣何引起市場如此大的反應(yīng)？這其中，有對明星經(jīng)理人作用的高估，也有對公司治理的懷疑。
從成交情況看，不少投資者不再看好隆平高科階段性走勢。回想劉石去年4月28日加盟隆平高科前后，股市曾報以熱情期待。不僅消息公布時股價大幅上漲，6月份之后還走出了翻倍行情。從加盟時的上漲歡迎，到走時的跌停相送，這其中自然有市場環(huán)境的原因，但市場對劉石個人作用的反應(yīng)是一個重要因素，因為他帶領(lǐng)先鋒中國連年實現(xiàn)凈利潤翻倍的經(jīng)營業(yè)績，讓業(yè)內(nèi)對他寄予很高期望。
跟蹤隆平高科的分析師，都會津津樂道提到劉石，傾聽劉石對公司未來的描繪，分析隆平高科，很大程度上就是分析劉石的思路。劉石的確提供了一整套新思路，他計劃打造“產(chǎn)品+服務(wù)”的價值營銷模式，提供售前、售中和售后全程技術(shù)服務(wù)支持，使農(nóng)民得到更多增值服務(wù)，爭取實現(xiàn)種業(yè)公司、經(jīng)銷商和農(nóng)民的三贏。加上過往的成功經(jīng)驗，讓分析師相信隆平高科會在劉石的帶領(lǐng)下走上坦途大道。
也正因為如此，在隆平高科于劉石辭職后召開的并不怎么重要的臨時股東大會上，出現(xiàn)了40多家投資機(jī)構(gòu)的代表。一個提供新思路的掌舵人離去，坐在船上的人，當(dāng)然懷疑船是否會改變方向，走得平穩(wěn)。或許正是對未來不確定性讓投資者拋售股票，造成隆平高科股價大跌。
這其實高估了劉石的個人作用，劉石到來，肯定提升了隆平高科治理能力，他離去時，隆平高科的治理能力也沒有損傷。隆平高科一直有自己的航道。
或許那種認(rèn)為劉石能將過往成功照搬到隆平高科的想法，一開始就是錯的。劉石的炫目成就離不開特定條件。不論是在孟山都中國還是先鋒中國，劉石都是元老，他雖然沒有股權(quán)，卻和創(chuàng)業(yè)者無異，他一手打造團(tuán)隊，按照自己的想法調(diào)配資源。而在隆平高科，劉石卻沒有這樣的環(huán)境，他是空降兵，按照通俗的說法，他沒有自己的嫡系部隊，在講究師承派系的國內(nèi)企業(yè)，他可能面臨政令難達(dá)的難題。有新思路，還要有執(zhí)行新思路的能力，劉石多次提到“執(zhí)行力”，認(rèn)為是貫徹營銷思路的關(guān)鍵一環(huán)，為此他喜歡培訓(xùn)，以讓思路普及。
此外，劉石之前所在公司都專注于一種業(yè)務(wù)，而隆平高科業(yè)務(wù)眾多，不但有水稻、玉米、蔬菜，還有科研院所，僅僅水稻就有上百個品種。劉石從玉米行業(yè)得來的經(jīng)驗未必合適，調(diào)配掌握各個業(yè)務(wù)部門對他而言也是難題。他削減品種，集中力量提高毛利率的做法，即使有高層撐腰，獲得各個業(yè)務(wù)部門支持也是一道難題。在這種情況下，如果他熟悉的玉米業(yè)務(wù)沒有進(jìn)展，他在隆平高科的價值和說服力，都會大打折扣。
同劉石打交道，會體會到他不同于國內(nèi)許多高管的做派。他樂于同媒體打交道，愿意開誠布公分享想法，愿意讓公眾了解自己和公司，這種略顯外向的做法，在一向喜歡封閉的國內(nèi)企業(yè)中，是否會被容納，也值得懷疑。擁有特殊能力的人，也有自己獨(dú)特脾性。還在先鋒中國時，劉石在博客中談道，他在公司內(nèi)外特立獨(dú)行慣了，因此并不是高層所欣賞的類型，如果憑業(yè)績早應(yīng)成為飛黃騰達(dá)、遙控布局之人。這樣一個自認(rèn)為難被外資企業(yè)接受的人，是否兼容于一家國內(nèi)企業(yè)？
在中國，成功的職業(yè)經(jīng)理人大多是從內(nèi)部提拔，一開始就跟創(chuàng)業(yè)一代關(guān)系密切，彼此知根知底，而空降經(jīng)理人成功的例子寥寥無幾。值得一提的是，酒鬼酒的明星經(jīng)理人徐可強(qiáng)今年8月中旬辭職，也是加盟公司一年多時間，公司對外宣布的辭職原因是“個人身體原因”。外界則認(rèn)為他在公司中遇到無法逾越的難題。他12月份加入西鳳酒，或者是為了證明自己依然寶刀不老。
劉石在接受媒體采訪時自稱使命已經(jīng)完成，體現(xiàn)個人價值的空間已經(jīng)不大。如果可以帶領(lǐng)一家公司躋身世界巨頭行列，這種體現(xiàn)個人價值的機(jī)會，又有幾個人會放棄？他必定是覺得很難做到這點(diǎn)才做出如此決定。從這方面看，劉石辭職是人們反思外聘經(jīng)理人與雇主企業(yè)之間如何和諧共處問題的契機(jī)。
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