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　　現(xiàn)在就忙于斷定樓市限購措施將于某一時(shí)刻退出，都是在猜。接續(xù)機(jī)制尚未建起來，新局面尚未造成，限購能言抽身而退嗎？單說1000萬套保障房工程，才剛陸續(xù)破土推開，步調(diào)參差，以常規(guī)建設(shè)周期推算，沒有兩三年，是住不進(jìn)人的。若就這樣貿(mào)貿(mào)然撤銷限購而任其青黃不接，市場(chǎng)走向勢(shì)必將變得莫測(cè)，池魚之殃，恐復(fù)重演，這后果誰人樂見？
　　回首過往，我們的經(jīng)濟(jì)政策，歷來就被一種點(diǎn)到即止的誤解纏繞。這恰是當(dāng)前要努力避免的演進(jìn)趨向。須知，今次房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，與以往不同，不破不立是個(gè)基調(diào)，唯有將這點(diǎn)一以貫之，屆時(shí)方能講到真正的大功告成。那么，何謂破？又何謂立？破什么？立什么？已有的失序、無規(guī)則、無效率顯在其列。20年住房體制轉(zhuǎn)型大干快上疾風(fēng)勁掃，把一個(gè)住房體系全新改換，然而這其中由于轉(zhuǎn)變初期普遍不能免除的急躁心態(tài)所導(dǎo)致的偏頗也表現(xiàn)明顯，過于唯市場(chǎng)、唯資本地一邊倒，到最后便治絲益棼，悉為炒資作了嫁衣裳。這種與房改初衷事與愿違的失靈局面，往往化主觀上的有力行動(dòng)為客觀上的被動(dòng)無力，愈是推進(jìn)，其機(jī)制愈是支離破碎，利益構(gòu)成愈是錯(cuò)綜復(fù)雜，剪不斷理還亂，為此投入治理的成本靡費(fèi)過巨，功效又不彰，既然這一舊的機(jī)制已不堪維系，最好的辦法不外改弦易轍，先破再造。
　　但是當(dāng)下剛剛點(diǎn)題的這個(gè)“破”字，并不是指將原有一切全部推倒，而破后之立，也不是說維持現(xiàn)狀原地踏步的小修小補(bǔ)。可想而知，退回原點(diǎn)已不可能了。這時(shí)候的“破”，只有通過另植一套機(jī)制來改變甚至沖擊舊有的利益分割困境，從舊格局中突破出來，才能找到新的方向和良好的導(dǎo)軌。在這個(gè)過程中，一些固有利益主體將隨舊有結(jié)構(gòu)一道被分解。必唯其如此，市場(chǎng)也好，保障也罷，才有可能造出一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到一個(gè)更生的機(jī)會(huì)。這也是本次調(diào)控之所以不可與以往的收收放放同日而語的地方。
　　故而目前表現(xiàn)在房價(jià)上面的波動(dòng)起伏，只是問題之表，而在其里，則是一個(gè)新生的住房體系的萌動(dòng)，其意義無論是對(duì)市場(chǎng)還是對(duì)民生，都是有益的。現(xiàn)在，落實(shí)這一指向，天時(shí)地利人和等樣樣要件都已具備，乘勢(shì)而為，是有很大勝算的。
　　因此，此時(shí)討論撤退不撤退，不合時(shí)宜，不僅困擾人心，且無形中又為資本利益鏈上各個(gè)體的消極吶喊助力，對(duì)稍有眉目的局勢(shì)產(chǎn)生無謂的干擾。這些年，凡遇調(diào)控，有訴求的相關(guān)利益方總要弄出極大響動(dòng)，多方鼓噪造勢(shì)。典型的說法，無非是房價(jià)下跌是有房者都反對(duì)的事情，又說價(jià)格一旦大幅下跌將引至巨大動(dòng)蕩和嚴(yán)重后果。而這些年的實(shí)踐，又總讓這些鼓噪不攻自破，事實(shí)從來是向相反方面發(fā)展的。這消極聲音背后，分明是某種心態(tài)失序與痼結(jié)所肇端。也正是要贏不要輸、要漲不要跌、要高潮不要低谷，贏時(shí)不知足，輸時(shí)不服氣，漲時(shí)狂斂無已，跌時(shí)躁動(dòng)不安的狹隘市場(chǎng)心理，嚴(yán)重制約著市場(chǎng)制度的發(fā)育。而市場(chǎng)制度的形成與完備，首先就該扭轉(zhuǎn)這種心態(tài)。從某種程度來說，市場(chǎng)心態(tài)上的破除與重立，是全部市場(chǎng)制度得以確立的先決條件。
　　這一次樓市調(diào)控，引發(fā)的思考及其意義可以說是深遠(yuǎn)的。至少就觀念層面上，人們有機(jī)會(huì)從這樣一次大裂變中得以嘗試去更新、調(diào)適自己的視野，增進(jìn)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知。坦白講，進(jìn)入市場(chǎng)，投資就是在押注，無分專職與業(yè)余，押大押小憑的是經(jīng)驗(yàn)、技巧與運(yùn)氣，如何面對(duì)和接受變化莫測(cè)的結(jié)局，卻需要參與者本身具備充分的游戲操守與職業(yè)素養(yǎng)。一旦參與，就要懂得發(fā)自內(nèi)心地去尊重、認(rèn)同與維持每一局，并對(duì)自己每一次決定負(fù)起責(zé)任。這其實(shí)就是一種規(guī)范的成熟的市場(chǎng)精神。
　　可是，一年多來樓市調(diào)控所收到的反應(yīng)告訴我們，目前這種市場(chǎng)精神非常稀缺。很多人對(duì)于市場(chǎng)的劇烈變化往往沒有準(zhǔn)備甚至不能接受。不過達(dá)觀一點(diǎn)看，這未嘗不是闡釋調(diào)控的切入點(diǎn)。它教諭給我們，無往而不利不是規(guī)律，也從來沒有這樣的市場(chǎng)存在。哲學(xué)上講任何物質(zhì)都處于變動(dòng)這一常態(tài)當(dāng)中，因此，市場(chǎng)參與者們理當(dāng)明了這樣的道理，其一，愿賭服輸，投資也一樣，服從市場(chǎng)的決定，而不是站在它的反面；其二，不確定性永遠(yuǎn)存在，風(fēng)險(xiǎn)一般總是藏伏在收益背面，這樣才使事物變得平衡；其三，不要試圖當(dāng)什么“常勝將軍”，更不要夢(mèng)想著穩(wěn)賺不虧，天下沒有這樣的市場(chǎng)。
　　為打造一個(gè)健全完善的住房體系，清場(chǎng)洗牌是大勢(shì)所趨。但心態(tài)上的破與立和外在制度的破與立，都是一個(gè)長期的過程，并不像商鞅立木為信那么簡單。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)建設(shè)有很強(qiáng)的被動(dòng)性，且滯后于制度建設(shè)，甚或受其影響，因這其中有一個(gè)既成事實(shí)的效應(yīng)存在。所以，制度性再造，應(yīng)該略走在前面，宜一鼓作氣做出一個(gè)局面，之后讓人們從心理上慢慢適應(yīng)。至少在樓市上，這是現(xiàn)階段的迫切需要。