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　　接過柳傳志權(quán)杖再次成為聯(lián)想集團(tuán)董事長的楊元慶，昨天（11月10日）帶著公司一眾高管開了媒體見面會(huì)，算是聯(lián)想集團(tuán)新班子正式亮相。從現(xiàn)在開始，楊元慶將真正帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)開始一段楊氏征程，而市場、媒體、投資者、公司股東，甚至柳傳志，都會(huì)從現(xiàn)在開始拿起記錄本或者投票器。
　　雖然從2005年聯(lián)想集團(tuán)收購IBM旗下的PC業(yè)務(wù)之后，楊元慶就曾接替柳傳志成為公司董事長，并且先后與兩任CEO——老IBM的沃德和老戴爾的阿梅里奧搭檔，但在那四年時(shí)間當(dāng)中，聯(lián)想集團(tuán)與IBM旗下PC業(yè)務(wù)的整合效果不甚理想，更關(guān)鍵的是董事長楊元慶并沒有真正成為公司的核心。在阿梅里奧擔(dān)任CEO時(shí)期，有一次阿梅里奧在公司高層會(huì)議上遇到一個(gè)難題，久久不能下決定，就自言自語說要請(qǐng)示一下自己的Boss，旁邊的人就接話說那就去問一下元慶，阿梅里奧搖搖頭說，不是Boss Yang，而是Boss Liu。而在那幾年間，已經(jīng)辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長的柳傳志在接受媒體采訪時(shí)也會(huì)常常不自覺地談?wù)撈鹇?lián)想集團(tuán)的整合和變革，似乎并不打算抽離自己董事長的角色。這不禁讓人聯(lián)想到PC行業(yè)另一家巨頭戴爾公司的有趣細(xì)節(jié)：戴爾公司創(chuàng)始人邁克戴爾在辭去公司CEO后，曾經(jīng)長時(shí)期與接任者羅林斯共用一間40平方英尺的辦公室，而兩人之間僅僅隔著一道隨時(shí)可以打開的玻璃隔板。
　　而隨著2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及由于公司內(nèi)部整合不力，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，在2009年初公布巨虧近億美元的黯淡財(cái)報(bào)之際，在董事會(huì)的要求下，柳傳志扯下垂在中間的那道簾子復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長，楊元慶則轉(zhuǎn)任CEO。柳傳志剛回歸即著手改組公司核心層重設(shè)業(yè)務(wù)架構(gòu)，帶回了劉軍、王曉巖、喬健等一干在2005年之后逐漸淡出公司高管團(tuán)隊(duì)的老聯(lián)想，使得在聯(lián)想集團(tuán)高管層面以及核心決策團(tuán)隊(duì)中，中國籍重新占據(jù)多數(shù)。另外派出得力干將陳紹鵬負(fù)責(zé)新設(shè)立的成熟市場，將聯(lián)想集團(tuán)在國內(nèi)所向披靡的市場響應(yīng)、供應(yīng)鏈管理、渠道銷售等成功因素復(fù)制到拉美、東南亞、俄羅斯等地區(qū)。半年之后，聯(lián)想集團(tuán)便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，并且保持盈利至今。
　　而對(duì)于從2005年開始至今將近七年時(shí)間里楊元慶的表現(xiàn)，綜合聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部人士與外界行業(yè)人士的評(píng)價(jià)便是，在擔(dān)任董事長的那四年期間，內(nèi)斂的楊在工作風(fēng)格上更加Open，英語水平也突飛猛進(jìn)，具備了國際化的視野，但同時(shí)被柳傳志曾經(jīng)評(píng)價(jià)為“老虎型”企業(yè)領(lǐng)袖的楊卻一度喪失了攻擊性，并且有些Hold不住場面。而在柳傳志重新出山坐鎮(zhèn)的后三年，柳不僅在更多的方面，比如公司股權(quán)、人事安排、戰(zhàn)略方向?yàn)闂钭隽虽侁悾�還教給了楊一個(gè)道理，可以用中國的路子去辦一家國際化企業(yè)。
　　所以在經(jīng)歷了如此七年之后，從現(xiàn)在開始，聯(lián)想集團(tuán)的一切就要看楊元慶的了。而客觀地說，在柳傳志復(fù)出的三年時(shí)間里，聯(lián)想集團(tuán)扭虧為盈并且取得靚麗的業(yè)績，其實(shí)是勢之必然，作為一家中國的PC廠商，聯(lián)想集團(tuán)還有諸多的優(yōu)勢和空間上升行業(yè)頂端。但是超越惠普成為全球最大PC廠商之后的路該怎么走，是楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)所要面對(duì)的真正挑戰(zhàn)。到時(shí)候是像IBM當(dāng)年一樣忍痛割舍包括ThinkPad在內(nèi)的PC業(yè)務(wù)，從硬件廠商轉(zhuǎn)型信息技術(shù)和解決方案供應(yīng)商；還是像三星一樣上下游通吃、多領(lǐng)域并舉；或是一面忍受PC業(yè)務(wù)增長放緩，一面做大移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，與蘋果、谷歌、諾基亞等去搶市場。這些都需要楊元慶做出選擇。而目前，就PC業(yè)務(wù)來看，與戴爾、惠普等相比，聯(lián)想也存在著核心技術(shù)較少、對(duì)國內(nèi)市場依賴度過高以及海外市場對(duì)品牌認(rèn)可度較低等等短板。所以真像柳傳志在上周交班的時(shí)候所說的，“聯(lián)想現(xiàn)在確實(shí)是越過了一座又一座的山峰，但是現(xiàn)在我們回過頭來看，原來我們?cè)竭^的都是丘陵，在我們的前面才是真正的山峰。”楊元慶只有帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)越過了“真正的山峰”，才能成為聯(lián)想集團(tuán)真正的Boss楊。