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中國紅十字會常務(wù)副會長趙白鴿日前公開表示，對于未來發(fā)展，紅十字會需要系統(tǒng)地、深刻地反思，需要有實質(zhì)性的改革和完善。紅十字會的管理鏈條中必須形成共識:“要賺錢的，你就遠(yuǎn)離紅十字會。”
趙白鴿這番表態(tài)被一些媒體稱作“豪壯的改革決心”，它切合紅十字會當(dāng)下的發(fā)展實際，符合公眾對紅十字會管理機制改革的預(yù)期。盡管出現(xiàn)過這樣那樣的問題，但中國紅十字會這個具有百年歷史的公益品牌，依然具有強大的社會影響力，特別是在自然災(zāi)害多發(fā)、人口基數(shù)龐大的中國，離不開紅十字會這樣具有全國影響力的慈善組織。所以，我們不妨把趙白鴿坦誠的表態(tài)，視作這個組織自凈與改革的決心，不妨給他們多一點時間、多一些關(guān)注。
當(dāng)前，慈善事業(yè)最大的障礙，不是善心的稀缺，而是運作的不透明。“郭美美事件”發(fā)生后，民眾對紅十字會產(chǎn)生了一定程度的不信任，紅十字會的受捐款項因此大幅減少。但是，這并不意味著慈善就因此停滯或放緩，相反，公民善心的表達(dá)途徑還在不斷拓寬。以“微博慈善”為例，最近就連續(xù)發(fā)生上百起感人的慈善故事:溫州一名14歲男孩發(fā)微博救父，一個月就籌得15萬元善款;網(wǎng)友“揭露地球”發(fā)微博稱，在上海外國語大學(xué)門口有位老婆婆露宿街邊，短短一天時間內(nèi)，這條微博就被轉(zhuǎn)發(fā)38000多次，人們爭相前去幫助這位老人;武漢一位七旬老人病危急需“熊貓血”，兒子發(fā)微博救助，第二天就有一位李姓同學(xué)前去獻(xiàn)血400毫升……無數(shù)微博維系起愛心故事，感動著網(wǎng)上網(wǎng)下的許多人。
“微博慈善”的流行，很大程度上得益于它的公開和透明。“免費午餐行動”是“微博慈善”的一個典型案例。這個公益活動進(jìn)行了半年多，籌集到2000多萬元善款，覆蓋11個省市的100個學(xué)校，甚至引發(fā)中央財政的接力。活動發(fā)起人鄧飛把“每天微博說清楚每筆錢去向”看得特別重要。免費午餐計劃將信息完全公開透明，資金的進(jìn)出、流向在網(wǎng)上都查得到，每一個接受免費午餐的學(xué)校校長，每天都要用微博報告午餐情況。不能發(fā)微博的可以發(fā)短信，接受全體網(wǎng)友的監(jiān)督。
事實證明，在“免費午餐行動”這種每一分錢都來去清楚、都自覺接受監(jiān)督和質(zhì)詢的透明模式下，人們愿意把善款托付出去。這種模式恰恰是中國紅十字會下一步改革需要研究和學(xué)習(xí)的。除了堅持公益屬性、厘清管理思路外，紅十字會最重要的目標(biāo)，就是要把“公開透明”貫穿一切慈善活動的始終。
紅十字會具有廣泛的組織基礎(chǔ)，在慈善事業(yè)中具有不可替代的運作優(yōu)勢。倘若中國紅十字會認(rèn)真進(jìn)行“系統(tǒng)地、深刻地反思，實質(zhì)性的改革和完善”，“積極了解公眾需求和期待，接受公眾的咨詢和批評”，我們相信，這個曾在災(zāi)難中挽救無數(shù)人生命的公益組織，一定能獲得廣大公眾的信任。
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