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　　國務(wù)院國資委近日宣布，樂凱整體并入中國航天科技集團公司。早在前幾年，國資委提出“央企減至80—100家”目標時，人們已預(yù)料到樂凱難逃被收編的命運。不過，當事情真的發(fā)生時，還是有不少人為這個一度被譽為民族品牌驕傲的老企業(yè)感到惋惜。
　　樂凱英文名LUCKY，意為“幸運”，但樂凱成長的外部環(huán)境卻難言幸運。從品牌誕生起，就面臨著與國際級“巨無霸”柯達、富士搶客戶的殘酷競爭。剛站穩(wěn)腳跟，又遭遇數(shù)字技術(shù)革命，企業(yè)賴以生存的行業(yè)本身被快速取代。最近十幾年，“轉(zhuǎn)型”話題一直圍繞著樂凱。可直至今日，樂凱始終沒有一次被證明是成功的轉(zhuǎn)型。這其中固然有所處行業(yè)“不走運”的因素，但企業(yè)本身在轉(zhuǎn)型一事上的猶疑也難辭其咎。為什么常說“早轉(zhuǎn)型、早主動”？為什么總強調(diào)“轉(zhuǎn)型慢不得、拖不起”？樂凱的經(jīng)歷或許可以從某些方面提供注解。
　　“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)”——這是得到普遍認同的市場競爭法則。企業(yè)，不論現(xiàn)在多輝煌、產(chǎn)品多暢銷，將來都可能要面臨轉(zhuǎn)型。但是，即使有充分的心理準備，真正去轉(zhuǎn)型仍然需要下極大的決心。
　　究竟轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？一個是拓展多年的老產(chǎn)業(yè)，技術(shù)成熟、裝備完善，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷人員做起來都得心應(yīng)手；一個是剛剛興起的新產(chǎn)業(yè)，前景看好，但卻是完全陌生的，需要從零做起。老產(chǎn)業(yè)真成“夕陽”了嗎？新產(chǎn)業(yè)真值得投入嗎？此時，企業(yè)往往會對老產(chǎn)業(yè)戀戀不舍、對新產(chǎn)業(yè)心存疑慮。在論證轉(zhuǎn)型的必要性時，特別容易夸大新興產(chǎn)業(yè)的難度和不確定性，而為老產(chǎn)業(yè)找出各種各樣的利好理由。樂凱何嘗不是這樣。2003年，數(shù)碼相機在美國的銷售量首次超過傳統(tǒng)相機，而那一年樂凱則接下為柯達轉(zhuǎn)包生產(chǎn)膠片的大訂單。面對外界“為何不轉(zhuǎn)型”的疑問，樂凱一方面稱數(shù)碼產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢不明朗，過早投入可能為他人做嫁衣，另一方面認定傳統(tǒng)相紙并非完全沒有市場空間。這種在轉(zhuǎn)型上的猶豫，錯過了轉(zhuǎn)型的最佳時機。
　　轉(zhuǎn)型“何時轉(zhuǎn)”？多數(shù)企業(yè)潛意識里會希望抓住這樣一個最佳節(jié)點——既把老產(chǎn)業(yè)的錢賺夠了，又不耽誤在新產(chǎn)業(yè)攻城略地。然而，這個點的把握是極其困難的。理性的選擇應(yīng)當是兩利相權(quán)取其重：是當下多賺點錢重要還是搶占下一步發(fā)展的制高點重要？是盡快獲取技術(shù)優(yōu)勢重要還是防止同行沾光重要？現(xiàn)實中，越是在老產(chǎn)業(yè)中輝煌的企業(yè)，轉(zhuǎn)型時越難下決心。因為轉(zhuǎn)型常常是“破舊立新”，而這會帶來雙重風險——原有的利潤喪失，新利潤形成尚需時日。不僅樂凱遲疑了，曾被樂凱奉為榜樣的柯達也是如此。早在上世紀90年代初柯達就研制出130萬像素的數(shù)碼相機，但此后若干年，柯達“冷凍”了這一技術(shù)，試圖以此來延長傳統(tǒng)膠卷的生命。昔日的成功變成了轉(zhuǎn)型的包袱，等發(fā)現(xiàn)“非轉(zhuǎn)不可”時，往往新產(chǎn)業(yè)格局已定，增加了轉(zhuǎn)型的難度和風險。
　　或許其他行業(yè)不會像影像業(yè)如此殘酷，但“轉(zhuǎn)型拖不得”卻是肯定的。如果說轉(zhuǎn)型在過去是“一步慢、步步慢”，那么在技術(shù)日新月異的數(shù)字時代，很可能是慢一步就會被徹底拋出局。樂凱進入中國航天科技集團把重點轉(zhuǎn)向光學薄膜，希望這會引領(lǐng)樂凱重新走向輝煌，也希望有更多企業(yè)能從樂凱的經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗。