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8月24日,蘋果公司董事會(huì)正式宣布,喬布斯辭去CEO并由COO庫克接任。但喬布斯并沒有完全離開蘋果，而是進(jìn)入董事會(huì)擔(dān)任主席。對蘋果而言，喬布斯是靈魂人物，他辭去CEO給蘋果的未來增添了不穩(wěn)定感。（《羊城晚報(bào)》8月25日）
很少有哪一位CEO的離職如此引人注目。24日，喬布斯登上各大門戶網(wǎng)站的醒目位置，議論紛紛的人們認(rèn)為“喬布斯的離去，象征著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)”。1974年，當(dāng)21歲的喬布斯與朋友合伙在自己的車庫成立蘋果電腦公司時(shí)，恐怕最富想象力的人也無法預(yù)知一個(gè)偉大品牌從此誕生。如今蘋果股價(jià)一路飆升，去年超越微軟成為世界第一大科技公司，今年超越埃克森美孚成為全球最大市值企業(yè)。
喬布斯只是辭去CEO而尚未徹底離開蘋果。李開復(fù)在中文版《喬布斯傳》的序中稱“喬布斯本身就是一個(gè)傳奇，喬布斯的成功真的無法復(fù)制”。當(dāng)喬爺真的轉(zhuǎn)身離去時(shí)，我們無法避免對蘋果和喬布斯的近乎神化的崇拜，還是會(huì)習(xí)慣性地從“結(jié)果”反向推導(dǎo)“原因”，希望窺探出這個(gè)僅念過一學(xué)期大學(xué)的肄業(yè)生成為全美最佳CEO的答案，希望在其行為中找到一些能經(jīng)由理性總結(jié)并成可資借鑒的部分。
羅馬不是一天建成的，蘋果的成長亦點(diǎn)滴記錄著喬布斯在創(chuàng)業(yè)歷程中的個(gè)人努力，它們經(jīng)過歲月的沉淀，歷久彌新。
比如理念創(chuàng)新。喬布斯有句經(jīng)典名言：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于是否創(chuàng)新。奇虎360董事長周鴻祎曾慨嘆：在20年前技術(shù)驅(qū)動(dòng)的年代，微軟這類以技術(shù)為先導(dǎo)的公司把技術(shù)做得廉價(jià)，把技術(shù)做得很大眾化，喬布斯的思想已經(jīng)跨越到20年后的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)時(shí)代。喬布斯率先在產(chǎn)品中置入美學(xué)因素，提出“科技要和人文、藝術(shù)融合，才能產(chǎn)生讓我們的心為之歌唱的結(jié)果”，于是才有了多姿多彩的iMac和漂亮的iPad。其他零售商都沒有給予蘋果產(chǎn)品正確的定位，喬布斯卻提出了新的解決方案——蘋果商店，并讓這樣的商店遍布全球，被稱為“電腦零售業(yè)的奇葩”。
比如追求完美。在對新產(chǎn)品質(zhì)量的要求上，喬布斯是近乎追求完美的偏執(zhí)狂。他追求每個(gè)步驟和細(xì)節(jié)的精確，無論是外觀設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、工業(yè)設(shè)計(jì)，還是系統(tǒng)設(shè)計(jì)，甚至主板如何擺放，所有的一切都必須盡可能美觀。設(shè)計(jì)師們必須忍受他的吹毛求疵，一遍遍地修改產(chǎn)品，甚至被徹底否定。
再比如與競爭對手合作。當(dāng)蘋果與微軟在1997年的Macworld展覽會(huì)上宣布合作時(shí)，舉世震驚。后來的事實(shí)驗(yàn)證了喬布斯的判斷，“在我看來，蘋果與微軟之間的競爭時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。這將幫助蘋果穩(wěn)健發(fā)展，并讓蘋果能夠?qū)萍夹袠I(yè)作出巨大貢獻(xiàn)，并推動(dòng)科技行業(yè)的繁榮與發(fā)展。”
以人為鏡，可以明得失。喬布斯是一面鏡子，照出我們的短處。“中國企業(yè)家隊(duì)伍成長與發(fā)展十五年調(diào)查綜合報(bào)告”顯示，與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，中國企業(yè)創(chuàng)新的總體水平還比較低，不少方面的創(chuàng)新還處于初級階段。當(dāng)蘋果的iPad風(fēng)靡全球，各種山寨版的蘋果產(chǎn)品充斥內(nèi)地市場；當(dāng)蘋果為質(zhì)量精益求精，我國某省小家電商品質(zhì)量抽檢顯示七成不合格。當(dāng)喬布斯和蓋茨化干戈為玉帛，我們的某些產(chǎn)業(yè)的同行還在大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至不惜造謠中傷……
作為CEO的喬布斯完美謝幕，但江湖上將永遠(yuǎn)流傳著他的名字。也許，喬布斯的不羈性情讓我們難以望其項(xiàng)背，其傳奇人生更是可遇而不可求，但我們還是希望，能夠在本土企業(yè)家身上看到喬布斯的影子，見證屬于我們自己的“蘋果”。
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