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　　在路易·威登的北京旗艦店，一個(gè)帆布包賣到近萬(wàn)元，但門口常有人排隊(duì)等候，滿載而歸的顧客臉上似乎都掛著“物有所值”四個(gè)字。
　　就在路易·威登所在的這間高檔商場(chǎng)的本土品牌門店里，我卻多次聽(tīng)見(jiàn)這樣的質(zhì)疑，“就這么點(diǎn)布，還是中國(guó)牌子，賣上千元，這不是搶錢嗎？”
　　每當(dāng)此時(shí)，我總是忍不住為中國(guó)品牌叫屈：同樣的消費(fèi)者，為何對(duì)待本土品牌與對(duì)待洋品牌的態(tài)度如此不同！當(dāng)中國(guó)奢侈品消費(fèi)已躍升為世界第二時(shí)，為什么中國(guó)品牌沒(méi)能分到一杯羹？國(guó)貨就只配賣“白菜價(jià)”？
　　對(duì)洋品牌的崇拜和對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的歧視，早已不是個(gè)別現(xiàn)象。即便不是路易·威登這樣的奢侈品大牌，諸如Coach、GAP、Levis這些外國(guó)的二線，甚至平民品牌，在中國(guó)的售價(jià)高出其本土價(jià)格一倍甚至幾倍，都依然受到熱烈追捧。盡管多數(shù)洋品牌也是“中國(guó)制造”，但消費(fèi)者從不把它們的價(jià)格與低廉的制造成本畫等號(hào)。相反，國(guó)產(chǎn)品牌即便設(shè)計(jì)再出色、服務(wù)再周到，許多消費(fèi)者也會(huì)因?yàn)樗�的出身而不愿意多掏銀子。像達(dá)芬奇、卡爾丹頓這樣的企業(yè)，之所以甘當(dāng)“假洋鬼子”，動(dòng)機(jī)之一就是為了迎合這種崇洋媚外的消費(fèi)心理。
　　對(duì)洋品牌的崇拜和對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的歧視，蔓延于零售渠道。國(guó)內(nèi)的高檔商場(chǎng)，幾乎都把臨街店面留給洋品牌，有些甚至不惜免收租金來(lái)挽留，為的是給自己撐門面。相反，中國(guó)品牌要想進(jìn)駐這些大商場(chǎng)，不僅租金高、位置差，而且扣點(diǎn)費(fèi)、裝修費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等一概不能少，銷售額稍不達(dá)標(biāo)就要遭受“縮減面積”、“換樓層”，甚至“撤柜”的命運(yùn)。許多消費(fèi)者大概不知道，中國(guó)服裝品牌70%的成本都花在了這樣的渠道維護(hù)上。
　　對(duì)洋品牌的崇拜和對(duì)國(guó)貨的品牌歧視，在一些政府部門和金融機(jī)構(gòu)也找得到身影。明明是附加值很高的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，卻被籠統(tǒng)地劃歸為傳統(tǒng)制造業(yè)，成為“騰籠換鳥”的對(duì)象，遭遇貸款難、審批難等門檻。而國(guó)外品牌，即便僅是大規(guī)模的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，也常常被當(dāng)做招商引資的重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象。
　　實(shí)際上，中國(guó)品牌的設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量與洋品牌相比，遠(yuǎn)沒(méi)有如“價(jià)格差”那么大的差距。一些高端頂尖品牌，在很多方面甚至已經(jīng)可以與洋品牌比肩。二者所差之處，恐怕在于品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度和接受度。
　　一個(gè)牌子要成為高端名牌，需要?dú)v史考驗(yàn)，需要文化沉淀，需要高超的經(jīng)營(yíng)技巧，也需要一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境。像夏奈爾、路易·威登這樣的奢侈品大牌，不僅經(jīng)歷了百年積淀，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路上更是有很多可圈可點(diǎn)之處。中國(guó)很多時(shí)尚企業(yè)的歷史不過(guò)20多年，銳氣足，但底子薄，尤其需要一片公平的市場(chǎng)環(huán)境。因?yàn)椋�一邊艱苦奮斗開(kāi)拓市場(chǎng)，一邊承受各方歧視的無(wú)情打壓，誰(shuí)也沒(méi)法指望“八億件襯衫換一架飛機(jī)”的時(shí)代會(huì)和我們拜拜。
　　當(dāng)然，中國(guó)品牌要做強(qiáng)，根本上還是企業(yè)要戒除浮躁，耐得寂寞，在品牌經(jīng)營(yíng)的路上一步一個(gè)腳印地扎實(shí)前行，就像深圳那些女裝品牌。