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蘋果公司今年最新季度財報顯示，蘋果總營收285.7億美元，同比增長81.9%；凈利潤創(chuàng)造單季度最高，為73.1億美元，是去年同期的兩倍。坊間驚呼，蘋果是在恐怖式盈利。蘋果近乎瘋狂，其瘋長并非完全是好事，當一個企業(yè)的增長嚴重超出常規(guī)時，也許就已埋下隱患，令人擔憂。
一方面，蘋果吃獨食無疑會引起行業(yè)“公憤”，勢必成眾矢之的，眾企業(yè)必聯(lián)手圍剿蘋果。蘋果有席卷天下，并吞八荒之心，以其獨門暗器“雙i”（iPhone和iPad）瘋狂鯨吞IT市場，在全球各大市場“通吃”，下半年還要推出iPhone
5，大有將同行“趕盡殺絕”之勢，嚴重地擠壓了同行企業(yè)的生存空間，創(chuàng)造了銷售奇跡，也將自己推向諸多同行的對立面，樹敵過多，成為行業(yè)內的孤家寡人。
想當年，業(yè)內號稱“價格屠刀”的格蘭仕，曾經(jīng)橫刀立馬，在微波爐價格戰(zhàn)場上殺得對手們節(jié)節(jié)敗退，鯨吞了大片市場，也增添了同行們的集體忿恨，他們團結起來，與格蘭仕拼個魚死網(wǎng)破。
在格蘭仕跟洋品牌殊死決戰(zhàn)的關鍵時刻，對手拋出數(shù)百萬元高薪挖人的損招，格蘭仕十多位高級營銷區(qū)域經(jīng)理集體跳槽，反水倒戈，投奔外企，并帶走一營“叛兵”，從格蘭仕背后戳了一刀。剎那間，格蘭仕面臨人去線斷、市場萎縮的滅頂之災，格蘭仕上下一片恐慌，公司運作一度呈現(xiàn)“亂”的勢頭。
而且格蘭仕因為銷售戰(zhàn)線拉得太長，向消費者承諾的服務有時也難以兌現(xiàn)。消費者一邊享受格蘭仕便宜的微波爐，一邊大罵其霸道壟斷，有的甚至投訴格蘭仕微波爐的促銷行為，弄得格蘭仕很尷尬。
后來，格蘭仕一改以往的“血腥”形象，刀下留情，與競爭對手玩起貓鼠共存的游戲，主動放棄一些市場，留出一些市場空間給競爭者，雙贏互利，共同發(fā)展，樹立了良好的行業(yè)口碑。
格蘭仕的教訓很值得蘋果汲取，處在同樣的市場輝煌時刻，蘋果要有博大的包容性，與同行共同分享市場利潤蛋糕，而不是獨吞，否則，一旦蘋果的對手們被逼連橫，就會出現(xiàn)中國歷史上六國伐秦的類似局面。
這樣的危機其實已見端倪，今年第二季度中國國內平板電腦的銷量達到了144.14萬臺，環(huán)比增長39.04%。市場已經(jīng)不再是去年蘋果一家獨大的局面，隨著眾多品牌紛紛加入谷歌Android陣營，與蘋果的競爭在下半年將會更加激烈。今年下半年，各個廠商的智能手機和平板電腦將扎堆上市，必定會擠壓蘋果的市場份額。特別是行業(yè)巨頭諾基亞不甘沉淪，與微軟實施強強聯(lián)合，將要推出搭載微軟WindowsPhone操作系統(tǒng)的智能手機，具有一定的市場震撼力，蘋果將面臨巨大考驗。
另一方面，蘋果公司將其命運押注在喬布斯健康狀況上，其創(chuàng)新力受喬布斯健康狀況約束。今年1月17日，蘋果公司首席執(zhí)行官喬布斯宣布，他即將再次請病假。受此消息打擊，蘋果股價應聲大跌，公司市值一天就蒸發(fā)掉310億美元。
眾所周知，喬布斯是蘋果的靈魂，喬布斯的影響深入到蘋果新產(chǎn)品創(chuàng)意、開發(fā)和營銷等各個環(huán)節(jié)。工程師的頭腦加藝術家的心靈，喬布斯獨特的個人魅力成就了“蘋果奇跡”。回顧蘋果公司的發(fā)展歷程，蘋果與喬布斯休戚相關。
但問題在于，假如有一天，沒有了喬布斯的蘋果，該如何保持長期發(fā)展的動力。當投資者對企業(yè)領導人的個人崇拜狂熱到近乎神化的程度之時，當企業(yè)的興亡寄托于企業(yè)領導人健康好壞上時，企業(yè)的危機也就到來，從某種意義上說，喬布斯的個人英雄主義贊歌弄不好會是蘋果的招魂曲。
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