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　　六家擁有特級(jí)、一級(jí)施工資質(zhì)的施工企業(yè)，共同承建總投資8億元的青海最大拆遷移民安置工程——康川新城。這一保障性住房工程未畢，六家大企業(yè)都蓋出了“問題房”，21棟樓被檢出質(zhì)量問題。其中江蘇一建有3棟樓存在混凝土構(gòu)建強(qiáng)度偏低等嚴(yán)重質(zhì)量問題，部分樓層被要求拆除重建。（《新京報(bào)》5月24日）
　　康川新城作為青海最大保障房工程，限定銷售給西寧市甘河灘工業(yè)園5371戶征地農(nóng)民，154棟住宅樓房，一次性集中安置22600人，其規(guī)模不可謂不大；而那些參與該項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)，來頭也不不小——業(yè)內(nèi)知名優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從130多家投標(biāo)企業(yè)中千挑萬選，“優(yōu)中選優(yōu)”，才“脫穎而出”。頗具諷刺意味的是，連甘河工業(yè)園區(qū)管委會(huì)一位官員都“沒想到最后六家企業(yè)都蓋出了‘問題房’”。這再一次證明：口碑好未必質(zhì)量就好，名氣大未必就沒問題。
　　優(yōu)質(zhì)企業(yè)為何也不靠譜？除了老生常談的建筑企業(yè)偷工減料、以次充好，以及監(jiān)理企業(yè)和政府監(jiān)管部門把關(guān)不嚴(yán)之外，從報(bào)道來看，還有一個(gè)“搶工期”的問題不容忽視——青海有3個(gè)月寒冬不能施工，由于量大期緊，一些沒手藝、沒經(jīng)驗(yàn)的人也被招了進(jìn)來，所有施工單位的思路都是先封頂再進(jìn)行修整，發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋等施工通病后，沒有及時(shí)處理。在“搶工期”的思維主導(dǎo)之下，不按正常的建筑規(guī)律和工序蓋房，保障房蓋成“問題房”也就不足為奇了。違背客觀規(guī)律辦事，不合理地趕工期，勢必要受到客觀規(guī)律的懲罰。
　　因此，對于保障房屢陷“質(zhì)量門”，應(yīng)像專家所言，完善保障房監(jiān)管體系，從立法上明確住房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任追究制度。不僅需要政府質(zhì)監(jiān)部門參與，也需要政府組織專家組和民眾代表全程參與監(jiān)督，還必須防止為搶工期而突擊建設(shè)，更要禁止搞“狂飆突進(jìn)”式的建設(shè)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，要讓每一個(gè)保障房項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，必須合理設(shè)計(jì)工期，適當(dāng)控制建筑速度。而在保障房建設(shè)評估方面，要重規(guī)模，更要重品質(zhì)；不僅要看指標(biāo)完成情況，還查查蓋出了多少“問題房”。有識(shí)之士曾指出，保障房大規(guī)模建設(shè)時(shí)期已經(jīng)開始，如果頻頻存在質(zhì)量隱患，將會(huì)形成為數(shù)眾多的“垃圾工程”，造成嚴(yán)重浪費(fèi)不說，還會(huì)遺留諸多歷史問題。
　　因?yàn)楸Ｕ戏孔鳛橄迌r(jià)房，其利潤空間壓得很低，建筑企業(yè)沒有多大利潤，只得壓縮建設(shè)成本，有時(shí)甚至偷工減料，搶工期節(jié)省人力開支，也是其降低成本的方式之一——利益的最大化導(dǎo)致質(zhì)量最低化。而地方政府職能部門在保障房指標(biāo)壓力之下，不得不“大提速”（比如，青海省住建廳一位官員就稱，今年青海要完成17.62萬套保障房的建設(shè)目標(biāo)，規(guī)模前所未有，時(shí)間緊、任務(wù)重，壓力很大），往往會(huì)忽視建筑企業(yè)的盲目趕工期，有的甚至重效率輕效果，將保障房建設(shè)速度視為值得夸耀的業(yè)績。
　　不是有“奮力趕工期，提前完成××保障房項(xiàng)目”的宣傳嗎？“蘿卜快了不洗泥”，保障房蓋成“豆腐渣”就在所難免，“民心工程”演變?yōu)椤棒[心工程”，會(huì)大大損害政府公信力。
　　“搶了進(jìn)度，毀了建筑”。青海最大保障房工程——康川新城是其一，近年來，媒體報(bào)道的這類例子還少嗎？