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　　銀行業(yè)曾長期賴以生存的那種以經(jīng)濟高增長帶動信貸高投放、以信貸高投放促進經(jīng)濟高增長的經(jīng)營環(huán)境將漸行漸遠
　　隨著全球經(jīng)濟金融步入后危機時代，我們迎來了經(jīng)濟金融改革的戰(zhàn)略機遇期，所有的領(lǐng)域都在看似平靜的表面下暗流涌動、瞬息萬變，無時不在考驗著改革者的視野、膽識、魄力和耐性，令我們不敢有絲毫懈怠。
　　在風(fēng)險與矛盾交織、緩和與波動并存中，中國銀行業(yè)欲迎接真正輝煌的明天，必須傾力演好轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理三出重頭戲。
　　從傳統(tǒng)的外延粗放型方式到內(nèi)涵集約化道路的轉(zhuǎn)型，是中國銀行業(yè)的必然選擇。我國銀行業(yè)長期賴以生存的那種以經(jīng)濟高增長帶動信貸高投放、以信貸高投放促進經(jīng)濟高增長的經(jīng)營環(huán)境將漸行漸遠，加快轉(zhuǎn)型符合科學(xué)發(fā)展觀和“十二五”規(guī)劃的內(nèi)在要求。更重要的是，我國銀行業(yè)正面臨著日益加大的資本約束的壓力，實施轉(zhuǎn)型已刻不容緩。據(jù)稱銀監(jiān)會正在加快推進巴塞爾協(xié)議的實施，對銀行提出了更加嚴厲的資本充足率、動態(tài)撥備率、杠桿率、流動性比率監(jiān)管的要求。在這種情況下，如何強化資本管理，加快構(gòu)建資本節(jié)約型銀行，進而真正實現(xiàn)內(nèi)涵集約式經(jīng)營，成為我國銀行業(yè)必須直面研究解決的重大課題。
　　從理念與文化、體制與機制、服務(wù)與產(chǎn)品等方面入手全方位加強金融創(chuàng)新，是銀行業(yè)發(fā)展的原動力。盡管此次國際金融危機之后，對過度金融創(chuàng)新的批評一度不絕于耳，但因噎廢食顯然不足取。我們必須意識到，與西方發(fā)達國家相比，我國的金融創(chuàng)新才剛剛起步，金融市場的發(fā)展和金融衍生工具的創(chuàng)新運用還存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)前我國銀行業(yè)面臨的主要矛盾不是創(chuàng)新開發(fā)過度，而是創(chuàng)新不足。我們?nèi)詰?yīng)鼓勵銀行業(yè)在風(fēng)險可控前提下積極開展那些基于實體經(jīng)濟需求的金融創(chuàng)新，增強金融體系的競爭力與活力。
　　如果說，轉(zhuǎn)型是發(fā)展的方向，創(chuàng)新是發(fā)展的武器，那么管理則決定了發(fā)展的半徑。中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新能否取得成功，關(guān)鍵在于管理，后者是我國銀行業(yè)與國際先進銀行相比而言的最大差距所在。
　　（胡謀 采訪整理）