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　　國企，包括央企在內(nèi)，整合與被整合都是越來越難。這不難理解，經(jīng)過幾輪的國資整合，那些沒有多少活力的企業(yè)，甚至那些具有一定競爭力但缺乏未來遠(yuǎn)景的企業(yè)，差不多都蹤跡難尋，留下來的再整合就不易了。
　　即使不易也要整合主要來源于兩方面的壓力，一是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，二是國際競爭。
　　歷經(jīng)多年的粗放發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需“升級(jí)換代”，全球金融危機(jī)曾給中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)敲了一次警鐘，當(dāng)時(shí)加工貿(mào)易企業(yè)出口受阻、產(chǎn)品滯銷，即使大型的鋼鐵企業(yè)也一度出現(xiàn)奇怪的“燜爐”現(xiàn)象，目前，全球金融危機(jī)的陰影已經(jīng)漸消漸淡，但不期而至的因素讓產(chǎn)業(yè)調(diào)整并不輕松，譬如人口紅利的結(jié)束。國際競爭的壓力也是多層面的，一方面是國際資本對(duì)中國的參與日益增強(qiáng)，倒逼國內(nèi)企業(yè)必須盡快提升競爭力；另一方面是國企也不能停留在國內(nèi)這個(gè)“小圈子”里，需要高瞻遠(yuǎn)矚，應(yīng)該放馬國際市場，國資委要培養(yǎng)40-60家具有國際競爭力的央企，題中要義也便在于此。
　　可以說，國企整合到了節(jié)骨眼上，去年年底以來，央企整合更是緊鑼密鼓，這從國新公司成立，國務(wù)院國資委主任王勇的多次繼續(xù)推進(jìn)央企聯(lián)合重組的表示中不難讀到。在近日召開的2011年上海國資國企工作會(huì)議上，上海市國資委明確指出2011年是上海國資國企改革的關(guān)鍵年，十二五期間上海國資系統(tǒng)90%的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)整體上市或核心資產(chǎn)上市，與之相呼應(yīng)，上海一連串的上市公司近日停牌。
　　加快國資重組的意義不容置疑，但應(yīng)切記忙中出錯(cuò)，如某些學(xué)者指出，在國資整合的關(guān)鍵期，國資整合切忌強(qiáng)行疊床架屋、合并同類項(xiàng)式的簡單的“拉郎配”，整合本身是要做到方法得體，目標(biāo)是才子配佳人。
　　始于去年年底的河北鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合重組就引發(fā)了不少的爭議。去年年底以來，河北鋼鐵集團(tuán)已先后三次兼并十幾家家民營鋼企。此次重組大戲，頗是耐人尋味。地位的懸殊貧和富相差懸殊過大，令這樁婚事的前景仍任令人擔(dān)憂，有關(guān)專家認(rèn)為。不可否認(rèn)，此次重組創(chuàng)造了“漸進(jìn)式股權(quán)融合”的獨(dú)特模式，而且對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)的區(qū)位競爭無疑是添磚加瓦的。但兼并后的一系列問題也陸續(xù)被指出，例如有專家認(rèn)為民營鋼企加入河北鋼鐵集團(tuán)目的不純，或者被人質(zhì)疑通過簡單的輸出技術(shù)、管理，重組的效果如何顯現(xiàn)？這些問題都使這樁資產(chǎn)重組的婚事的合理性存在商榷的余地。
　　“拉郎配”的內(nèi)容、方式仍然不少，越是重組關(guān)鍵時(shí)刻，越應(yīng)引起重視。