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2010-12-03 作者:曾亞波 來源:國際金融報
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重慶一投資千萬元新修的殯儀館沒用過就廢棄,成都市投資數(shù)十億元三年兩次打造“非遺公園”,北京一體育館剛裝修一新就要被拆除……近一段時間,一些地方頻繁出現(xiàn)“短命工程”,除了浪費的巨額社會財富令人震驚,其折射的深層次問題也發(fā)人深省。國家行政學院公共行政學教授竹立家表示,現(xiàn)在很少聽說哪個官員因為“短命工程”被追究責任的,這導致一些官員決策時過于隨意。對建設(shè)和拆除行為,應(yīng)當實行決策終身追究制;對官員等決策失誤導致的浪費社會財富的行為,應(yīng)當用行政手段甚至法律手段進行追究。 要問責就必須首先對問題進行具體定性,否則一切事務(wù)都是大家決定的,就像此前發(fā)生的種種“短命工程”一樣,結(jié)果誰也不會承擔責任。 那么到底運用什么手段才能對官員們的隨意行為進行定性呢?畢竟,工程項目的資金量一般都比較龐大,就算不談決策失誤,浪費多少也該有個具體的數(shù)字說法。筆者認為,杜絕“短命工程”也好,問責“短命工程”也罷,有兩點是必須要做的。一是確立完善的政府投資工程行政首長負責制,二是無論是否啟動問責程序,國家審計機關(guān)都應(yīng)有所作為。 關(guān)于行政首長負責制,在一些地方,有關(guān)政府投資的工程建設(shè)規(guī)章中已有類似規(guī)定,但其核心內(nèi)容往往是工作的分工與具體實施,并沒有涉及到前期的決策和后期可能發(fā)生的重大變更。所以這樣的負責制是不健全、不完善的制度,沒有了第一責任人,除非其個人貪污受賄,否則行政首長是不會擔任何責任的。真正的負責制既要向前溯及誰發(fā)起誰拍板,又要向后延伸至誰主張變更規(guī)劃,誰罔顧國有資產(chǎn)及群眾利益損失,其核心是將問責機制引入。要讓官員們意識到樓不光要建起來,還要管到底。 對于領(lǐng)導人事更迭后的決策變更,比如公共建筑工程的推倒重來,應(yīng)當由縣級以上同級人大常委會作出明確規(guī)定,必須提交該級人大常委會討論,特別重大的民生項目,要經(jīng)同級人民代表大會表決通過,并且非因公共利益需要,政府不得引入開發(fā)商介入。就是說,由黨政首腦拍板的“短命工程”,規(guī)定由同級人大常委會啟動問責程序。 關(guān)于審計的作用,主要是對項目的全程跟蹤。近年來,為了防止政府投資項目工程的資金“跑冒滴漏”,全國各地各級審計機關(guān)普遍開展了對重大政府投資項目工程的跟蹤審計,就是對項目開工前的審批文件、招投標程序、資金來源,施工中的合同履行、概算執(zhí)行、價格控制、資金支出等進行審查,以便盡早發(fā)現(xiàn)問題,有效預(yù)防職務(wù)犯罪。應(yīng)當說,對一項具體的工程施工來說,跟蹤審計的作用是顯著的,主要是節(jié)約了不少不應(yīng)支出的資金。但一般是工程施工結(jié)束,審計也就結(jié)束了。“短命工程”的出現(xiàn),對審計提出了新的課題:跟蹤審計是不是只負責監(jiān)督建設(shè)而不負責監(jiān)督拆除?審計要不要對后續(xù)事務(wù)實施延伸監(jiān)督?因為無論是始建、拆建,還是再建,都是國家的資金,都涉及到群眾的利益,都有個績效評價的問題,決不能任由長官意志定奪。筆者認為,對“短命工程”,審計不僅不能回避,而且要加大監(jiān)督的力度。應(yīng)當規(guī)定,一旦“短命工程”行將出現(xiàn),縣級以上同級人大應(yīng)授權(quán)審計機關(guān)首先介入進行論證,對新舊項目開工前的審批文件、招投標程序、資金來源都要進行比對,向人大提交專題報告;對于已經(jīng)形成的“短命工程”,更要比對工程造價,對有關(guān)的損失浪費,都要給個說法。 只有審計持續(xù)跟蹤了,問責才會有確切的依據(jù),也才有可能將問責落到實處。唯有將監(jiān)督的鏈條延伸并收緊,將問責的機制明確并嚴格,好端端的工程才不致于被人為戕害,“英年早逝”。那些為圖謀政績動輒打建設(shè)工程注意的頭頭腦腦們才不至于隨便拍腦袋,干出民痛官快的事來。
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