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　　近日，新華社發(fā)了一篇關(guān)于網(wǎng)絡(luò)借貸的調(diào)查，目前在網(wǎng)上注冊的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺全國有十家以上，月交易額在３０００萬元以上，并且仍在快速增長。“只要在專門的網(wǎng)站上發(fā)一個需要借款的帖子，不到半個小時，就會有人愿意借錢給你！”當然，作為例牌，新華社假“業(yè)界”之口，呼吁金融監(jiān)管盡快介入制定規(guī)范。
　　對于新生事物，不管有病沒病，就“呼吁監(jiān)管介入”，幾乎成了一些官方媒體的套路。可是，我們真的需要那么多“監(jiān)管介入”嗎？其實未必，有時，讓民間生意模式自我尋找信用管理手段，可能比“監(jiān)管介入”要有用得多。
　　從新華社的報道來看，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)借貸大致有兩種，一種是資金較大的創(chuàng)投機構(gòu)從事網(wǎng)上借貸，一種是網(wǎng)站作為平臺只提供服務(wù)，不直接放款，借貸雙方在網(wǎng)上自行撮合。套用電子商務(wù)的術(shù)語，前者類似Ｂ２Ｃ，后者類似Ｃ２Ｃ。
　　因為交易的產(chǎn)品是錢，可能人們本能地感覺到風險驚人。可是，只要回顧一下網(wǎng)絡(luò)購物的成長史，我們就能對電子商務(wù)的自我管理能力感受至深。在中國，有件很幸運的事情，就是監(jiān)管機構(gòu)在淘寶、易趣們的成長過程中，沒有過早介入。這讓網(wǎng)絡(luò)購物在高速發(fā)展的過程當中，能夠形成一整套以支持交易順利進行為主要目標的信用管理和風險管理的手段，以至于在原本虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，“信用比黃金更寶貴”竟然比現(xiàn)實當中兌現(xiàn)得還要徹底。
　　可是，同樣的風險管理，如果讓監(jiān)管部門來做，可能就是截然不同的一種邏輯。因為監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管手段的指導思想從來都是方便監(jiān)管，而不是鼓勵交易。所以，監(jiān)管介入之后，最為常見的做法就是抬高門檻，增加程序，提高成本，減少交易，最終實現(xiàn)減少違規(guī)。對很多生意模式而言，監(jiān)管太早介入，很可能還沒發(fā)育成熟就已經(jīng)窒息了。
　　同時，一旦監(jiān)管介入，其依據(jù)的更多的是官場邏輯，而不是行業(yè)規(guī)律。
　　可見，監(jiān)管介入太早，權(quán)力就會不允許這個行業(yè)犯錯誤。可是，不犯錯誤，就不可能有成長和進步。所以，對于網(wǎng)絡(luò)借貸這種事情，晚一點監(jiān)管介入，給行業(yè)多留出一點時間，讓大家多一點行業(yè)自我管理，自我修復的機會。這才是尊重行業(yè)規(guī)律的做法。