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要說華為是最具全球競爭力的中國企業(yè)，恐怕沒人會有異議：華為2009年實現(xiàn)銷售收入1491億元，凈利潤183億元；業(yè)務遍布全球100多個國家，海外收入占總收入60%；從市場地位看，華為已是全球第二大電信設備供應商；華為95000多名員工中有43600人（占總數的46%）從事研發(fā)，
2008至2009年，華為國際專利申請數分別居全球第一和第二位。
不難想象，華為無形中承載了中國企業(yè)躋身跨國公司俱樂部的夢想。雖然2010年的財富500強排名中有54家中國企業(yè)入選，但是清一色的央企。在INTERBRAND全球100大品牌中，沒有一家中國品牌。中國制造雖然占據全球14%的份額，但卻沒有全球性品牌，已成國人心頭之痛。為尋求突破，TCL海外收購折戟；聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務雖然堅持了下來，但與宏基躍升全球第二的氣勢相比，難言輕松，否則也不會逼得柳傳志再出江湖；上汽收購韓國雙龍一敗涂地；最近的吉利收購沃爾沃案例，整合之挑戰(zhàn)和風險之大一目了然，所以李書福不厭其煩地重復聲明“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”。
放在上述大背景下觀察，華為就具備了特殊的標本意義。當突然爆出華為創(chuàng)始人任正非準備安排其子任平接班的消息后，在國內激起了超強沖擊波也就不難理解了。長期以來，華為極其低調和神秘的作風，更刺激了媒體的窺視欲望。
應該說，任正非是中國企業(yè)家中非常有遠見和勇氣的人。他的不少內部講話都在社會上廣為流傳，例如《華為的冬天》等等。他咬牙堅持巨額研發(fā)投入，終成正果。他斥巨資引入IBM等公司一流的系統(tǒng)和流程，忍痛“削足適履”。他不拘一格降人才，27歲的李一男被提拔為副總裁。他與員工分享財富，自己只持有1.42%的股份，而且持股員工達6萬多人。他極度低調，盡量避免在媒體曝光，顯示了極強的意志力和定力。
誰來接班，是包括華為在內的中國第一代企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)。由于創(chuàng)始人的巨大貢獻、人格魅力，也由于不少企業(yè)透明度不高、公司治理機制不健全，遴選接班人就顯得極為棘手。格蘭仕、方太選擇了子承父業(yè)，父親把兒子扶上馬再送一程。海爾集團則一直舉棋不定，至今未見接班人跡象。聯(lián)想集團由于楊元慶的突出業(yè)績，柳傳志很早就把聯(lián)想拆分，神州數碼交給郭為，并逐步實現(xiàn)向楊元慶的過渡。雖然收購IBM后柳傳志被迫再次復出，但應該不會打亂原定的接班計劃。
華為最初非常類似于聯(lián)想的情形。李一男很早就脫穎而出成為公司二把手，與任正非情同父子，接班之勢呼之欲出。孰料李一男2000年辭職創(chuàng)辦港灣網絡，嚴重刺痛了任正非。任正非雖然后來收編港灣，但對李一男的信任，卻像摔碎的瓷器一樣無可挽回了。
鑒于任正非持股比例很低，選擇一個既有能力、又絕對值得信任的接班人至關重要。不幸，李一男事件對任正非的沖擊實在太深，由此，基于血緣關系的信任遠遠超過其他考量。
讓兒子接班，也可以視作華為EMT（執(zhí)行委員會）成員之間互不服氣之下的一個次優(yōu)解。但幾個可能的接任者之間存在競爭是客觀必然，也有助于通過賽馬選出好馬。回想當年杰克·韋爾奇選拔接班人時，也經歷了三位候選人之間的痛苦選擇，最終Jeff
Immelt勝出，另外兩位則離開GE分別到了3M和HOME
DEPOT擔任CEO，三人的出路都還不錯。就此而言，擔心其他接任者分不出優(yōu)劣應該不是任正非選擇兒子接班的主要原因。
退一步講，兒子接班未必就不好，IBM沃森父子不就譜寫了商界傳奇嗎？公眾對華為接班人的關注，還有一些特殊原因：其一，東方文化歷來注重父業(yè)子承的傳統(tǒng)，公眾心目中期望不走尋常路的華為能擺脫這一俗套；其二，華為并非一家公眾公司，尚未建立透明的公司治理機制，在這樣的情況下，選擇兒子接班很可能不是因為兒子優(yōu)秀，而是淪為典型的公司政治。
臺灣宏碁集團創(chuàng)始人施振榮從創(chuàng)業(yè)之初，就一直在嘗試努力擺脫亞洲文化中一些負面的文化傳統(tǒng)和觀念，例如師傅留一手、傳子不傳賢、害怕失敗、死要面子等。正如施振榮所言，“突破傳統(tǒng)文化瓶頸，最關鍵的是要跟人性的弱點作斗爭，比如權力欲，比如自私。”
施振榮常說，“寧可失去控制而賺錢，不愿控制而賠錢。”1995年，施振榮更是提出“龍夢欲成真，群龍先無首”的口號，推進授權管理。2005年，施振榮在60歲急流勇退，讓王振堂全面接班；2008年，王振堂將宏碁電腦CEO一職交給意大利人蘭奇。施振榮的心胸和遠見，非常值得大陸企業(yè)借鑒。
任正非讓誰接班，是華為公司的內部事務。任正非大可不必為公眾的議論而煩惱。說穿了，公眾之所以關注，一是因為華為是非常優(yōu)秀的企業(yè)，寄托了國人的期望，中國像華為這樣的企業(yè)太少了；二是因為大家從內心里還是希望華為明天能更好。
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