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        華為破解接班人困局 當(dāng)學(xué)福特家族
        2010-11-03   作者:馬光遠(yuǎn)  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
         
        【字體:
         
          馬光遠(yuǎn)

          華為公司的接班人問(wèn)題,正在不可抗拒地提上了華為發(fā)展的歷史日程。
          對(duì)于這段時(shí)間炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為人事大地震,無(wú)論是任正非將其兒子引入華為的管理團(tuán)隊(duì),還是華為“二把手”孫亞芳以10個(gè)億的分手費(fèi)提前退休,華為在聲明中都稱,相關(guān)消息是對(duì)華為公司的惡意中傷,希望媒體“不要繼續(xù)炒作”,而該公司也將保留對(duì)此追究法律責(zé)任的權(quán)力。
          但不管真假如何,一個(gè)不可回避的事實(shí)是,隨著任正非年齡的日增,接班人問(wèn)題已經(jīng)成為華為當(dāng)下最急迫、最重要的戰(zhàn)略問(wèn)題,也是一個(gè)拖不得的問(wèn)題。
          筆者對(duì)中外一些家族企業(yè)的接班人問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)果表明,無(wú)論是東方企業(yè),還是西方企業(yè),家族企業(yè)一般都傾向于讓家族內(nèi)部的人接班,這是家族企業(yè)在接班人問(wèn)題上的第一選擇,似乎和道德問(wèn)題以及文化并沒(méi)有太大的關(guān)系。以美國(guó)著名的福特公司為例,在接班人問(wèn)題上,福特家族的人選永遠(yuǎn)都是第一位考慮的,如果從家族內(nèi)無(wú)法選取接班人,才考慮從外部或者職業(yè)經(jīng)理人中選擇。但為了保證家族的傳承,即使選擇了外部人士,在董事會(huì)的表決權(quán)上,福特公司依舊擁有高達(dá)49%的表決權(quán),而其持有的股份卻只有不到8%。這種家族的傳承,對(duì)于東方文化企業(yè)而言更甚。因此,對(duì)于一個(gè)家族企業(yè)而言,無(wú)論是家族內(nèi)部的人接班,還是外部職業(yè)經(jīng)理人掌舵,家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)并不受影響。
          當(dāng)然,華為的特殊性在于其一貫的神秘色彩,作為全球三大電信設(shè)備供應(yīng)商之一,華為是少有的不謀求在資本市場(chǎng)融資的企業(yè)巨頭之一,當(dāng)然,這和華為神秘的財(cái)務(wù)關(guān)系和股權(quán)結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系。公開(kāi)的資料顯示,截至2009年12月31日,華為公司的股東由深圳市華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和任正非共同組成,前者的持股比例為98.58%,而總裁任正非則持股1.42%。也就是說(shuō),作為公司的創(chuàng)始人,任正非目前的股權(quán)只有1.42%。很顯然,如果沒(méi)有股權(quán)方面的特殊安排,任正非是沒(méi)有實(shí)力去決定未來(lái)的接班人安排事宜的。不過(guò),考慮到持股工會(huì)的特殊性質(zhì),不排除任正非擁有比資料顯示的更多的對(duì)公司的控制權(quán)。
          對(duì)于華為而言,筆者倒是覺(jué)得經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,華為在自己的領(lǐng)域集聚了相當(dāng)多的一流人才和團(tuán)隊(duì),而上世紀(jì)90年代蜚聲業(yè)界的《華為基本法》,為確保華為的健康發(fā)展起到了不可替代的作用。因此,相對(duì)于那些基本靠創(chuàng)始人個(gè)人魅力、公司制度不健全、人才奇缺的家族企業(yè)而言,華為的接班人問(wèn)題不難解決。華為的任正非、高層團(tuán)隊(duì)和基本法,這是華為賴以發(fā)展到今天的“鐵三角”。不管外界傳言如何,我認(rèn)為在接班人問(wèn)題上,任正非可以學(xué)學(xué)福特家族的經(jīng)驗(yàn),在自己的子女可以勝任的時(shí)候,選擇子女無(wú)可厚非,否則,就應(yīng)該信賴管理團(tuán)隊(duì),如果非要華為“血統(tǒng)”延續(xù),則完全可以通過(guò)規(guī)定家族一定控制權(quán)或者金股的方式解決。如果真的引發(fā)人事地震,對(duì)于面臨接班人困局的所有中國(guó)家族企業(yè)而言,都不是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的案例。
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