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作為福布斯富豪榜和胡潤百富榜的“雙料首富”，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后無疑成了媒體關(guān)注的焦點。從新聞的角度，宗慶后手上的“綠卡”以及和達(dá)能之間的恩怨，是“爆點”，但是從投資的角度，我們有另外的品味。
據(jù)媒體報道，隨著娃哈哈的規(guī)模不斷擴大，今年預(yù)計凈利潤將達(dá)到100億元，平均每三天便達(dá)1億元。和此前地產(chǎn)老板常霸榜單不同的是，胡潤評價說，這是中國第一次有“飲料大王”成為全國首富。胡潤沒有說透的是，和其他通過上市圈錢，靠股票市值決定身價的老板不同的是，這是一位靠實業(yè)做到首富的“老板”，憑這一瓶瓶大家看不上眼的1元飲料，以農(nóng)村包圍城市之路，最終鑄就了娃哈哈帝國。
不過筆者不解的是，在宗慶后的言辭中，他希望未來娃哈哈進(jìn)入高新技術(shù)行業(yè)、資源行業(yè)等，成為一家以飲料為主業(yè)，貫穿飲料產(chǎn)業(yè)鏈，能夠在全球范圍內(nèi)與世界飲料巨頭進(jìn)行全面競爭，并真正實現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營的世界級的企業(yè)巨頭。消費和內(nèi)需的市場這么大，為什么還要舍近求遠(yuǎn)，去做自己不擅長的領(lǐng)域呢?
回顧娃哈哈的成長歷程，依靠內(nèi)部職工認(rèn)股集資，依靠半軍事化的管理和對手下的放權(quán)重獎，從一個快倒閉的罐頭食品廠，娃哈哈實現(xiàn)了低成本高質(zhì)量的快速規(guī)模化復(fù)制與增長。雖然沒有上市，但娃哈哈的內(nèi)部員工股分紅驚人，另外一家民營企業(yè)，年銷售額早就突破千億的華為，也并非上市公司，但同樣憑借全員持股的機制實現(xiàn)了良好的激勵效應(yīng)。這和不少股份還未解禁就急著套現(xiàn)走人的創(chuàng)業(yè)板公司高管相比，可謂云泥之別！前者賺的是企業(yè)成長的錢，而后者卻是靠著當(dāng)前中國股市畸形結(jié)構(gòu)賺取小股民的血汗錢。上市是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一種形式，但卻被不少公司異化為“圈錢”的工具，可悲可嘆。
近期不少投資者關(guān)注美聯(lián)儲議息的結(jié)果，并表示此舉將對證券市場造成重大影響。的確，美聯(lián)儲的動作對于當(dāng)前大熱的資源股炒作是風(fēng)向標(biāo)。不過筆者感嘆，對于一家國內(nèi)的上市企業(yè)而言，美聯(lián)儲的動向?qū)τ诠镜倪\營到底真能產(chǎn)生多大的影響?次貸危機呼嘯而來而呼嘯而去，不少公司的股價如過山車般起伏，然而放長來看，股價終將反映公司的真實的價值。
就像查理·芒格在華時所言，我們買入股票，其本質(zhì)看好的企業(yè)未來，而非投機于股價的波動。如果所投資的公司，行業(yè)前景良好，公司治理科學(xué)、運營高效、估值合理的話，還是“任爾東南西北風(fēng)，咬定價值不放松”吧。
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