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　　人們常說歐洲的萊茵河曾經(jīng)遭受嚴(yán)重污染，后來又變成一條清流。最近，筆者受邀參加德國(guó)朗盛公司全球媒體日活動(dòng)，訪問了萊茵河畔的杜塞爾多夫和科隆。一到杜塞爾多夫，就特意到萊茵河邊走了走，眼前的情形確如此前看到的報(bào)道所言，水流湍急，水量充沛，水面清澈，還盤旋著許多叫不出名的鳥兒。河的兩岸也沒有大煞風(fēng)景的“觀景房”，而是大片草地和茂密的樹林。
　　朗盛公司首席財(cái)務(wù)官常牧天先生說，上世紀(jì)六七十年代他年齡還小，父母不允許他到萊茵河游泳，因?yàn)樗�質(zhì)很糟。現(xiàn)在呢？下河游泳沒有問題。
　　過去的幾十年，萊茵河經(jīng)歷了由清變濁、又由濁到清的變化，萊茵河治理的經(jīng)驗(yàn)也為世人津津樂道。這條曾被稱為“歐洲下水道”的大河為什么又能游泳了？說法很多，最為人們稱道的是，萊茵河流經(jīng)的9個(gè)歐洲國(guó)家，成立了一個(gè)保護(hù)萊茵河的國(guó)際委員會(huì)。據(jù)說這個(gè)委員會(huì)只有10多人，而且也沒什么“權(quán)”，但1300多公里的萊茵河，還真被這個(gè)小小的“民間組織”管理得井井有條。
　　這讓人想起國(guó)內(nèi)的江河湖泊。實(shí)際上，我們也不乏類似的流域管理機(jī)構(gòu)，作用卻不那么顯著，究其原因，往往歸于協(xié)調(diào)難。萊茵河保護(hù)委員會(huì)需要協(xié)調(diào)的是不同國(guó)家的利益，卻能高效運(yùn)作，相比之下，國(guó)內(nèi)一些類似機(jī)構(gòu)畢竟是在省際協(xié)調(diào)，怎么就那么難呢？
　　當(dāng)然，很多事情是不能簡(jiǎn)單類比的，萊茵河得到成功治理，有多方面的原因。至少有一點(diǎn)值得我們深思，那就是萊茵河流經(jīng)的國(guó)家，都有這樣的認(rèn)同，這條河是“我們大家的”，而不是這一段是“你的”，那一段是“我的”。大家把萊茵河看成共同的財(cái)富，而不是包袱。
　　我們常常聽到這樣的故事，相鄰兩地為了一條河的污染互相指責(zé)，在誰(shuí)來治理的問題上不斷扯皮。河水污染了，肯定是有人所為，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任，但治污如救火，幾個(gè)地方首先應(yīng)該共同承擔(dān)責(zé)任。比如，各自管好自己的企業(yè)，別讓他們亂排污水。大家都把企業(yè)管好了，污染肯定就少了。如果幾個(gè)地方都吵著數(shù)落對(duì)方的不是，不但難以厘清責(zé)任，最終也耽誤治污。
　　有人說，萊茵河保護(hù)委員會(huì)之所以有執(zhí)行力，是人們的“羞恥感”起了作用，說白了就是以保護(hù)環(huán)境為榮，以污染環(huán)境為恥。有了這種“羞恥感”，也就有了責(zé)任感。作為國(guó)際化工行業(yè)的巨頭，朗盛公司也是環(huán)保模范，走進(jìn)廠區(qū)，就像走進(jìn)一個(gè)公園，空氣清新，濃蔭蔽日。最近幾年，公司大力研究和開發(fā)先進(jìn)的水處理技術(shù)和產(chǎn)品。向市場(chǎng)提供先進(jìn)的水處理技術(shù)和產(chǎn)品，不僅是他們業(yè)務(wù)發(fā)展的一部分，更是他們環(huán)保責(zé)任的一部分。
　　環(huán)保需要嚴(yán)格的法律法規(guī)，也需要深植于人們心中的羞恥感，羞恥感催發(fā)責(zé)任感，保護(hù)環(huán)境才能成為自覺自愿的行動(dòng)。這是萊茵河由濁變清給我們的一點(diǎn)啟示。