國美股權(quán)之爭雖然告一段落，但勝負雙方都沒有完全偃旗息鼓，市場上仍有不少人在擔心“國美分裂”的可能。盡管有人為黃光裕一派的“失利”和陳曉一派的勝利浮想聯(lián)翩，但筆者認為，這并不代表中國開始進入職業(yè)經(jīng)理人的時代。
首先，正在尋找發(fā)展空間的民營企業(yè)家今后還會安心把一手帶大的企業(yè)交給外部“能人”嗎？今后，當我們大量的民營企業(yè)家在合法的情況下出于“安全感”的需要，把舞臺都交給了自己的家人，那么缺乏成熟金融市場支撐的職業(yè)經(jīng)理人，他們生存的空間又從何而來呢？在中國還沒有形成一個共同認可的“企業(yè)文化”的時候，筆者無法對此做出樂觀的回答。
其次，企業(yè)發(fā)展是動態(tài)的，大股東和職業(yè)經(jīng)理人的地位不是永恒不變的，資本市場越成熟，投資者資質(zhì)越高，越會通過用腳投票的方式支持“能人管理”模式。不過，筆者想說的是，今天中國還在發(fā)展階段，職業(yè)經(jīng)理人引領(lǐng)企業(yè)成長的條件并不具備。正因為是這樣一個“不確定”的特征，可以斷定，黃陳間今后的利益爭奪戰(zhàn)會愈演愈烈。這場利益紛爭，越來越像一出連續(xù)的荒誕哲理劇，雙方斗得越投入，傷害就會越大(事實上是擠占了股東和消費者的利益)。結(jié)果，企業(yè)決策層整天忙著自己的主導(dǎo)權(quán)之爭，傷害的是失去努力方向的員工的利益，而且員工與股東、消費者不一樣，他們無法用腳投票，只能自己承擔企業(yè)內(nèi)耗導(dǎo)致的業(yè)績下滑，承擔企業(yè)治理機制不順帶來的成本。
再次，民營企業(yè)中所有者(大股東)和經(jīng)營者(職業(yè)經(jīng)理人)之間的“利益沖突”是現(xiàn)代企業(yè)文化的一種自然表現(xiàn)，盡管在中國經(jīng)濟還處于發(fā)展的現(xiàn)階段，沖突的結(jié)果并不一定是企業(yè)變得更強大，但這一特征絕對扯不上民營經(jīng)濟“所有制缺陷”的問題。我相信，隨著中國金融市場的成熟，中國投資者企業(yè)治理意識的普遍提高，中國企業(yè)一定會造就出“能人打天下”的局面。這次廣大小股東背離大股東利益的投票結(jié)果，就充分反映了他們對濃厚家族文化色彩的擔憂。因此，中國資本市場需要給民企或家族企業(yè)一個很好的“退出”機制，既讓他們能獲得創(chuàng)業(yè)初期承擔高風險所需要的高回報，又不讓家族文化給企業(yè)帶來長期的枷鎖。
當然，商場猶如戰(zhàn)場，利益永遠是第一位，情感是第二位的。我們不能排除黃陳雙方，在社會沒有覺察到的時候已經(jīng)“不計前嫌”，“握手言和”了，也就是說，他們會悄悄地利用媒體所帶來的巨大的社會關(guān)注效應(yīng)，變不利為有利，再次從“國美”的品牌中獲得雙方都看重的更多商機和利潤。不管怎么說，中國在進入“職業(yè)經(jīng)理人”時代之前，民企一定會在“戒備心”和“寬容心”之間找到一個發(fā)展的臺階，和職業(yè)經(jīng)理人“同甘苦，共命運”；而職業(yè)經(jīng)理人也會接受這種雙贏
(尤其是從黃陳之爭中會更加悟出這樣的道理)，去陪伴著中國民企完成家族式蛻變的過渡階段，等待著資本市場的發(fā)展給他們帶來更廣闊的施展才能的空間。否則，任何急于求成、爭名奪利的舉動，都會搞出一個對大家都不利的“魚死網(wǎng)破”的結(jié)果。
筆者認為，在現(xiàn)階段，中國民企這場經(jīng)理人利益的“保衛(wèi)戰(zhàn)”，如果繼續(xù)下去，可能會導(dǎo)致“兩敗俱傷”的后果，而不一定會出現(xiàn)像有些學者所期待的那種“理想”結(jié)果。“職業(yè)經(jīng)理人”時代離我們還很遠，但有一樣?xùn)|西來之不易，那就是這次“國美之爭”，第一次系統(tǒng)地給所有的經(jīng)濟活動參與者帶來一個耐人尋味的、改善中國企業(yè)治理機制的課題。（原載于環(huán)球時報）