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　　一如一頭發(fā)了怒的獅子，黃光裕咆哮著，一個(gè)個(gè)從監(jiān)獄里發(fā)出的指令，給人一種強(qiáng)悍不顧一切的“暴力”感；現(xiàn)在黃光裕又發(fā)出一封真誠(chéng)道歉信——《我的道歉與感謝》，字里行間透露出深度反省和柔情。簡(jiǎn)直是換了一個(gè)黃光裕。
　　黃光裕８月３日向《廣州日?qǐng)?bào)》發(fā)了一封道歉信，耐人尋味。在第一段他表示，“我尊重人民法院的判決結(jié)果，真誠(chéng)地向關(guān)心我、愛護(hù)我和幫助過我的人鄭重道歉”。
　　第二段尤其耐人尋味。其中傳遞出的信息，與杜鵑的獲釋一樣，給人一種很強(qiáng)的暗示，黃光裕得到了強(qiáng)有力的支持。他說：“非常感謝國(guó)家和政府，在我接受刑事調(diào)查后，盡最大的可能，保護(hù)了國(guó)美，幫助企業(yè)恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是對(duì)我本人和國(guó)美最大的關(guān)懷！”
　　第三段和第四段，黃光裕想到了他的員工，其中的語(yǔ)言之懇切和到位，給人耳目一新的感覺：“感謝國(guó)美的管理團(tuán)隊(duì)和廣大員工，沒有你們持久的貢獻(xiàn)，國(guó)美就不能發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族企業(yè)。在此，我想對(duì)每一位國(guó)美員工說：謝謝您！”
　　接著他還向國(guó)美的客戶、股東、供應(yīng)商、銀行、媒體等各相關(guān)利益者表達(dá)了歉疚。當(dāng)然還有他的家人、朋友和同事。
　　作為沒有背景的年輕人，從零開始艱苦創(chuàng)業(yè)，終成碩果，黃光裕知道自己有一大批創(chuàng)業(yè)者粉絲。他沒有忘記他們，向他們傳遞出真誠(chéng)的告誡：“請(qǐng)你們一定要吸取我的教訓(xùn)，只有遵紀(jì)守法、努力學(xué)習(xí)、完善自我，才能真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功！”
　　最后，黃光裕表達(dá)了重新做人、重新承當(dāng)起企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任的決心。黃光裕的一封信，勝過陳曉十幾個(gè)國(guó)家的跨洋路演許多倍。這是迄今為止，黃光裕打出的最好的一張牌。
　　這封信顯示的內(nèi)容，與黃光裕的一貫做法和風(fēng)格有著很大的不同。因此有人說，這只是一個(gè)說法，只是抓心的一個(gè)術(shù)，不可以太過當(dāng)真；當(dāng)然也不能排除作秀的可能。但是，這是在公開的媒體上，黃光裕對(duì)全中國(guó)人做出的一個(gè)鄭重承諾，這個(gè)承諾是人們對(duì)黃光裕審視的尺度。
　　危機(jī)深重時(shí)刻，想到了慈悲，就與慈悲結(jié)了緣。沒有大危機(jī)，人是不會(huì)覺醒的，危機(jī)正是一個(gè)人覺醒的契機(jī)。此前在評(píng)論國(guó)美危機(jī)時(shí)，我曾經(jīng)發(fā)出過感嘆，怎么黃光裕和陳曉都沒有想到那支最大的同盟軍——國(guó)美員工呢？
　　在一線頭拱地發(fā)達(dá)起來的黃光裕，終于率先認(rèn)識(shí)到了員工的價(jià)值。在陳曉跨洋向國(guó)際資本路演的時(shí)刻，黃光裕則用一封信直撓員工內(nèi)心的癢癢肉，且這里面每一個(gè)字都很平實(shí)。無論這封信這段文字是在什么背景下寫進(jìn)去的，這段文字顯示了一個(gè)很高的意識(shí)層次。
　　其實(shí)，公司的控制權(quán)，并不在于股權(quán)，李彥宏股權(quán)不高，但有一個(gè)特別表決權(quán)；新浪曹國(guó)偉團(tuán)隊(duì)股權(quán)比例也不過１８％，但是設(shè)計(jì)了一個(gè)毒丸計(jì)劃，任何人想超過１８％都會(huì)很不劃算；豐田喜一郎家族也只是持有豐田汽車２．５％的股份，但是豐田家族的控制力分毫不減；稻盛和夫把自己的股份都分給了員工，但是稻圣哲學(xué)在京瓷公司卻深入人心。所以，一個(gè)公司的控制權(quán)，不在股份，不在高層團(tuán)隊(duì)，而在于公司的文化氛圍，在于一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的員工。誰能夠走進(jìn)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)員工的心里，誰就控制了公司。
　　黃光裕的生命意識(shí)開始覺醒了，他掙脫出利益和控制的樊籠，把目標(biāo)鎖定在自我生命意識(shí)的覺醒上。跳出一己的私利和控制欲，黃光裕看到了消費(fèi)者、員工、股東、供應(yīng)商、銀行、國(guó)家、政府等相關(guān)利益者。而且他還看到了自己的使命：“更好地?fù)?dān)負(fù)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，為國(guó)家和社會(huì)再作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！”
　　一種新的視野正在展開，一種新的意識(shí)正在形成。國(guó)美危機(jī)或許正向著我預(yù)測(cè)的方向走：?jiǎn)栴}解決的唯一途徑是黃光裕和陳曉生命意識(shí)的覺醒。
　　個(gè)人生命意識(shí)的覺醒，應(yīng)是解決問題的根本出路。危機(jī)既可以毀滅人，也可以成就人。如果現(xiàn)在黃光裕和陳曉都能冷靜下來，關(guān)注一下諸如“我是誰”、“來到這個(gè)世界上干什么”、“我能給國(guó)美和世界增添什么價(jià)值”“１０年后或２０年后人們會(huì)如何看待今天的國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)”之類的問題，或許危機(jī)就有了新解。
　　止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。如何知止？唯有靠生命意識(shí)的覺醒，才能通曉一生一世的價(jià)值、參悟人生，以及最終承當(dāng)起對(duì)自身和對(duì)相關(guān)利益者的責(zé)任。