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| 受金融危機(jī)影響，歐美玩具市場需求萎縮，我國玩具出口面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。新華社發(fā) |
訂單下降、規(guī)模萎縮、企業(yè)倒閉、信用危機(jī)……全球金融危機(jī)來襲，中國玩具業(yè)正經(jīng)歷改革開放以來最冷的冬天。
如果說，東莞大型玩具企業(yè)合俊集團(tuán)突然倒閉有著特殊性的話，那么“世界玩具之都”東莞眾多玩具企業(yè)正經(jīng)歷的困境卻真實(shí)地反映著全球金融危機(jī)等利空因素疊加效應(yīng)對(duì)國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)的影響。
面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)
記者走訪東莞市玩具企業(yè)了解到，全球金融危機(jī)已對(duì)中國玩具業(yè)造成多方面的沖擊。
東莞玩具行業(yè)95%以上是出口企業(yè)，主要出口市場在歐美和日韓。美國次貸危機(jī)和全球金融風(fēng)暴，使歐美市場需求量大大萎縮，并已有波及日韓市場跡象。
據(jù)東莞市盛高玩具廠總經(jīng)理江時(shí)清介紹，往年玩具行業(yè)的旺季從6月一直延續(xù)到10月，但2008年淡季提前到8月份就開始了。圣誕訂單比往年減少了1/3至1/2，僅圣誕樹的下單量就減少了三成多，預(yù)計(jì)2009年玩具訂單仍會(huì)急劇下降。
“2008年初開始，東莞玩具行業(yè)的美國訂單普遍開始減少，到9月時(shí)，整個(gè)玩具行業(yè)的訂單數(shù)量比上年同期下降了10%左右，產(chǎn)品平均價(jià)格下跌8%。如果日本和韓國再挺不住，那東莞的玩具業(yè)這個(gè)冬天真的很難熬。”東莞玩具界最知名的企業(yè)之一——龍昌國際控股有限公司主席梁麟說。
廣東省東莞市常平鎮(zhèn)勝達(dá)玩具廠董事長周志明告訴記者：“從2007年以來，企業(yè)已在吃力地消化調(diào)整出口退稅率、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、人民幣升值等因素帶來的經(jīng)營壓力，沒想到2008年又來了全球金融風(fēng)暴，我們真的感到有點(diǎn)招架不住了。”
走進(jìn)周志明的廠房，已讓人明顯感到蕭條。三層的辦公樓因?yàn)楫a(chǎn)量萎縮不得把其中一層出租經(jīng)營，由于訂單不足，工廠只留下100多名工人。“可2007年廠里還有600多員工呢！”周志明說，“2007年年初，600-1000人左右的工廠在東莞玩具行業(yè)中只算得上是‘中小型’，現(xiàn)在200多人的工廠就可算是‘中型’了。”
多重利空因素產(chǎn)生的疊加效應(yīng)已使東莞的許多玩具企業(yè)陷入困境。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年前三季度廣東省出口玩具44.7億美元，比上年同期僅增長6.3%，增幅比上年同期回落16個(gè)百分點(diǎn)。特別引人注目的是，出口企業(yè)數(shù)量大幅減少，2008年1月至9月，廣東有玩具出口實(shí)績的企業(yè)2191家，只有2007年的六成。
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極高，一個(gè)龍頭企業(yè)背后，有數(shù)十甚至數(shù)百家配套企業(yè)。前段時(shí)間，東莞大型玩具廠合俊集團(tuán)的倒閉為產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)敲響了警鐘。（香港合俊集團(tuán)，玩具行業(yè)OEM知名企業(yè)，受金融危機(jī)影響2008年10月旗下廣東兩家工廠倒閉，成為中國實(shí)體企業(yè)倒閉第一案例。）
周志明做玩具的加工分包業(yè)務(wù)，2004年曾因上游訂單發(fā)包商欠資倒閉逃匿，遭受240萬元損失，親眼目睹了因這家企業(yè)倒閉而造成13個(gè)家庭家破人亡。合俊集團(tuán)的倒閉不僅導(dǎo)致7000多工人失業(yè)，還使至少200多位供應(yīng)商兩億元的貨款化為泡影。
更讓東莞這個(gè)“世界玩具之都”想不到的是，部分企業(yè)惡意倒閉產(chǎn)生的不良連鎖反應(yīng)不僅在產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)成倍的放大效應(yīng)，而且還帶來各市場主體間的極度不信任。
梁麟說，“我們?cè)跂|莞的港資玩具企業(yè)大多向香港銀行借貸，但合俊事件后，香港銀行將玩具行業(yè)視為‘高危行業(yè)’，惜貸嚴(yán)管，催交還款。估計(jì)已有五六十家企業(yè)因合俊事件的牽連在銀行信貸上被‘卡脖子’。“
陰霾中不乏生機(jī)
“世界玩具之都”正在經(jīng)歷著一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)，記者巡訪東莞同時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國玩具業(yè)在困境中也正凸顯出許多暖人的亮色，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，危機(jī)與生機(jī)同在。
合俊集團(tuán)的失業(yè)員工張偉在玩具行業(yè)已干了九年，對(duì)于重新找一份工作他一點(diǎn)也不擔(dān)心。“雖然國外市場需求減少，但業(yè)內(nèi)訂單有向大企業(yè)集中的趨勢，這些大企業(yè)將變得更加強(qiáng)大，產(chǎn)業(yè)將加速集聚，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)將不斷夯實(shí)，而一些實(shí)力較弱的中小企業(yè)不可避免將被淘汰掉，這也是一次良性的行業(yè)洗牌。”
這種跡象已有海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年前三季度出口額在1000萬美元以上的企業(yè)有77家，比2007年同期多出七家，合計(jì)出口29億美元，增長15.6%，占同期廣東玩具出口總值的64.9%。也就是說，2008年以來廣東玩具出口中超過六成是由上述77家公司出口的。而中小型玩具企業(yè)出口大幅下降，出口額在百萬美元以下的企業(yè)有1087家，這上千家企業(yè)的出口額合計(jì)僅為兩億美元。
除訂單相對(duì)集中，產(chǎn)業(yè)加速集聚等生機(jī)外，產(chǎn)業(yè)鏈較完備，應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)豐富也成為中國玩具企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要法寶。
東莞市玩具協(xié)會(huì)秘書長陳祥佑仍然感到有信心的是，“東莞玩具業(yè)根基較深厚”。“盡管一些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)倒閉外遷的情況，但仍然改變不了東莞‘世界玩具之都’的地位，一是因?yàn)橥婢邩I(yè)需要的配套產(chǎn)業(yè)繁多，東莞多年來形成的完善產(chǎn)業(yè)鏈能把玩具業(yè)的‘根’留住，另一方面，近幾年中國玩具業(yè)經(jīng)歷了召回事件、出口退稅沖擊、各種貿(mào)易壁壘考驗(yàn)，企業(yè)面對(duì)市場風(fēng)云變幻，應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)豐富、自救能力增強(qiáng)。”
另有海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年以來，雖然對(duì)占玩具出口總量六成多的歐美市場出口下降，但俄羅斯、巴西、印度等新興市場卻呈現(xiàn)出較快的增長態(tài)勢，其中增幅最大的達(dá)九成以上。
積極突圍越冬
在全球金融危機(jī)陰霾籠罩下，中國玩具業(yè)要保住在世界玩具產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，應(yīng)主動(dòng)尋找對(duì)策，積極突圍。
業(yè)內(nèi)人士指出，首先應(yīng)克服悲觀情緒，充分用好政策。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前信心不足成了玩具界普遍存在的障礙，企業(yè)沒有信心比企業(yè)經(jīng)歷困境更可怕。因而，企業(yè)首先應(yīng)克服悲觀情緒。
與此同時(shí)，中央政府和地方政府會(huì)相繼出臺(tái)一系列救市政策，企業(yè)應(yīng)充分理解、利用、受惠于相關(guān)政策。政府的積極救市給玩具行業(yè)回暖帶來了諸多利好效應(yīng)。一方面，從2008年11月1日起，國家將玩具出口退稅率由11%再次上調(diào)為14%。另一方面，東莞地方政府已投入10億元財(cái)政資金作為“東莞市加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金”，支持當(dāng)?shù)丶庸べQ(mào)易企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)；投入10億元為包括玩具企業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)解決融資難；另外還投入10億元扶持高科技企業(yè)。
記者調(diào)查了解到，許多玩具企業(yè)也在積極自救，這些企業(yè)大多采取收縮戰(zhàn)線的“瘦身戰(zhàn)略”來提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。他們一方面裁掉冗員，關(guān)停部分機(jī)器，注重節(jié)省水電、辦公開支，縮減外圍投資，在提高資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化上下功夫，靜待“春天”到來；另一方面積極通過商會(huì)與地方政府協(xié)調(diào)溝通，希望減免各種稅費(fèi)，爭取各種臨時(shí)政策和資金幫扶，休養(yǎng)生息。陳祥佑說：“企業(yè)瘦身過冬反易成為企業(yè)提升內(nèi)功的絕佳時(shí)機(jī)。”
而創(chuàng)建自主品牌，挖掘內(nèi)銷市場，則是中國玩具企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
代工企業(yè)多，投資研發(fā)自主產(chǎn)品的企業(yè)少；產(chǎn)品以附加值低的普通塑料和填充玩具居多，高附加值的玩具少，這些都是“世界玩具之都”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重大缺陷。然而，經(jīng)過多年的發(fā)展，已有一批擁有自主品牌、潛心制造高附加值玩具、在內(nèi)銷市場享有盛名的企業(yè)成長壯大起來，他們?cè)谶@個(gè)冬天就嘗到了甜頭。
東莞哈一代總經(jīng)理肖森林就是這個(gè)冬天里感覺最溫暖的一人。因?yàn)檩^早意識(shí)到代工生產(chǎn)的被動(dòng)性，他從2006年就開始傾囊而出創(chuàng)立自主品牌、走內(nèi)銷市場的道路。“玩具業(yè)行業(yè)整體面臨的困境對(duì)我們的影響較小，一方面，由于經(jīng)營自主品牌，我們掌握定價(jià)權(quán)，在原材料價(jià)格上漲的同等不利條件下，我們做自主品牌的產(chǎn)品比作代工利潤可以多獲得三到五倍；另一方面，我們外銷只占三成，受國際市場波動(dòng)影響小，同時(shí)因介入內(nèi)銷市場較早，對(duì)內(nèi)銷市場運(yùn)作較為熟悉，在內(nèi)需市場上我們搶了先機(jī)。”肖森林說。 |