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臨近年關(guān)，本報記者在浙江省寧波市、臺州市等地走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一批民營企業(yè)面臨世界金融危機(jī)與國內(nèi)嚴(yán)峻宏觀形勢，表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)初的頑強(qiáng)意志力與拼搏意識，在嚴(yán)寒沒有“貓冬”，反而大膽“冬泳”，與寒流搏擊。他們紛紛表示，在“三九”天鍛煉，可以讓自己變得更加強(qiáng)壯。
要“冬泳”，做好人的文章是最佳御寒“泳衣”
招聘員工、增設(shè)部門、拓展內(nèi)銷……走進(jìn)浙江省玉環(huán)縣的玉升醫(yī)療器械股份有限公司，所有員工好像比以前更加忙碌了。從公司財(cái)務(wù)報表可以看出，今年1至11月，產(chǎn)值已突破一億元大關(guān)，而去年全年產(chǎn)值只有8500萬元。
與以往不同的是，在玉升公司門口多了一塊“成本中心”的牌子。原來，這是公司剛為財(cái)務(wù)部增設(shè)的部門。“成本中心”配備專門人員，每天核算生產(chǎn)一線的物料消耗量。公司副董事長許奇勇說，過去公司財(cái)務(wù)部每月將各科室的報表匯總，再予以成本核算；現(xiàn)在，成本核算延伸到了生產(chǎn)一線，工人生產(chǎn)時報廢一個產(chǎn)品，就會知道損耗多少。
“公司規(guī)定，通過成本核算減少的損耗量將折價獎勵給員工。最明顯的改變是，現(xiàn)在哪怕一個小小的物料丟在地上，也會馬上有人去撿，而以前從來沒人去撿車間地上的東西。”許奇勇說，“有人說我們膽大，還敢‘冬泳’，可知道‘冬泳’得有保護(hù)設(shè)施，抓好員工工作、加強(qiáng)成本核算是最好的御寒‘泳衣’。”
在浙江諾貝家具有限公司，據(jù)財(cái)務(wù)部門預(yù)測，全年產(chǎn)值將達(dá)1.5億元，比上年增長30%，這個數(shù)字與年初計(jì)劃相差不多。對于2009年，公司制定出了2億元產(chǎn)值的大膽計(jì)劃。諾貝“冬泳”的“泳衣”是：把明年的產(chǎn)品類型規(guī)劃好，做好前期市場分析，加強(qiáng)成本核算與內(nèi)部管理。在公司廠區(qū)，新建的5000平方米的職工宿舍樓剛剛竣工，公司要改善住宿條件，挽留企業(yè)“冬泳”中所依賴的人才。
“沒有員工支持，我們不可能尋找到四家歐洲新客戶。”浙江新穎銅業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理章煥說。近一段時間，公司發(fā)生了感人一幕，一個多月前，當(dāng)半數(shù)員工富余沒有活干時，公司做出不裁員的決定。許多員工被感動，以自己的方式回報公司：副總工程師鞏德龍第一個向公司提出減薪要求，得到全體員工響應(yīng)，大家自下而上一致達(dá)成減薪意見。同時，不少員工還努力鉆研和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，幫助企業(yè)尋找市場。從11月開始，公司生產(chǎn)狀況恢復(fù)到去年同期水平，目前的訂單已排至明年三四月份。
抓住寒流中悄然來臨的商機(jī)
“我們之所以敢‘冬泳’的原因在于，已感受到了寒流中的陣陣商機(jī)。”不少民營企業(yè)家這樣說。
在國內(nèi)最大的筆類出口生產(chǎn)企業(yè)之一寧波貝發(fā)集團(tuán)，董事長邱智銘掩飾不住內(nèi)心的喜悅：“近期不是傳統(tǒng)的接單時期，可訂單仍像潮水一樣涌來。”他發(fā)現(xiàn)目前是歐美客商在清理庫存后的“補(bǔ)單期”，國外市場大型采購商如沃爾瑪、史泰博都向貝發(fā)集團(tuán)下達(dá)了2009年度的訂單，而且有些訂單是因?yàn)槠渌a(chǎn)商倒閉而轉(zhuǎn)過來的。
邱智銘眼中的另一個商機(jī)是，大采購商沃爾瑪?shù)挠唵纬霈F(xiàn)了特殊變化：訂單內(nèi)容不僅僅有筆，還委托貝發(fā)集團(tuán)采購本冊、辦公禮品、學(xué)生用品等文具。這更是危機(jī)中的商機(jī)，如果沃爾瑪不削減差旅支出，不會這么快選擇貝發(fā)集團(tuán)為他們?nèi)珯?quán)采購文具的，而貝發(fā)集團(tuán)的全品類一站式文具供應(yīng)商的優(yōu)勢得以發(fā)揮。
臺州華強(qiáng)眼鏡有限公司眼中的機(jī)遇，則是技術(shù)裝備與人才。公司生產(chǎn)車間的四部嶄新的機(jī)器正在運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)，這是公司投入1200萬元訂購的自動化設(shè)備中的一部分。此外，相對于上半年的招工難，近期的招工可就順利多了。華強(qiáng)公司正計(jì)劃借這次金融危機(jī)之機(jī)，招收一批企業(yè)發(fā)展急需的管理類與技術(shù)型人才，為來年的發(fā)展壯大打基礎(chǔ)。目前，華強(qiáng)公司的訂單已接到明年4月份，預(yù)計(jì)公司明年的產(chǎn)值至少能與今年持平。
國內(nèi)出臺的多項(xiàng)拉動內(nèi)需的措施，尤其是加大醫(yī)療衛(wèi)生投入，無疑會極大地刺激醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，這讓玉升醫(yī)療器械股份有限公司“冬泳”時信心十足。近幾天，公司在拓展國內(nèi)市場的同時，增設(shè)了一個市場委員會，專門負(fù)責(zé)研究市場需求，并把銷售區(qū)域從省市級拓展，建立縣以下的農(nóng)村市場銷售網(wǎng)絡(luò)，這一舉措將為公司在2009年再增加20%的產(chǎn)值。
在巨浪中，讓自己的小舢板搭上航母巨艦
寧波西摩電器公司董事長董越君認(rèn)為，民營企業(yè)“冬泳”也要學(xué)會掌握方法技巧。
西摩公司與世界著名的油汀生產(chǎn)商美國霍尼韋爾公司合資，中方出場地與資金，美方出技術(shù)、設(shè)備，興建具有當(dāng)今國際頂尖水準(zhǔn)的油汀生產(chǎn)線。由于同世界最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作，技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品都是一流的，公司的產(chǎn)品在國際市場有很大的話語權(quán)。董越君預(yù)測，2009年，僅此一項(xiàng)產(chǎn)品，公司即可增加出口2000萬美元。
同世界最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作，讓自己的小舢板搭上航母巨艦抵御風(fēng)浪，就是西摩公司的“冬泳”技巧。西摩公司一方面通過在國內(nèi)采購較便宜的原材料，把生產(chǎn)與營銷的主導(dǎo)權(quán)逐步轉(zhuǎn)移到中國方面，并在此后利用美方公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，以合理的價格把外資部分股權(quán)買下來；另一方面通過與國際大公司結(jié)盟有意識地控制生產(chǎn)節(jié)奏，保證市場松弛有度，為未來提價營造空間。目前，公司生產(chǎn)能力接近滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，訂單也不用愁。
一些企業(yè)則通過與“航母巨艦”的合作，直接參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。寧波市吉品信息科技有限公司董事長詹昌吉說，企業(yè)在中國連接器行業(yè)中排名第一，由其主持的國際標(biāo)準(zhǔn)制定已通過國際電工標(biāo)準(zhǔn)委員會階段性認(rèn)定。目前，中國3G網(wǎng)絡(luò)正在緊張布網(wǎng)中，由于其參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，吉品公司成為惟一一家進(jìn)入TD-CDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的連接器企業(yè)，今年銷售與去年相比有40%的增長。 |