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        “飛躍”期待新飛躍
            2008-06-30    本報記者:何玲玲 胡作華    來源:經(jīng)濟(jì)參考報

          今年5月初以來,有關(guān)飛躍集團(tuán)陷入財務(wù)危機(jī)、甚或接近“破產(chǎn)”之類的種種說法,便開始在各地流傳。一些媒體還根據(jù)坊間的傳聞,作出了諸如“飛躍集團(tuán)拖欠銀行貸款十七八億元”的深入“解讀”。最近,本報記者兩次前往浙江臺州,近距離接觸了這家頗受關(guān)注的民營企業(yè)。

        飛躍怎么了

          飛躍集團(tuán)確實(shí)是陷入了困境,但飛躍仍在“飛翔”。
          針對坊間盛傳飛躍已資不抵債、申請破產(chǎn)的傳言,記者向臺州市、椒江區(qū)兩級政府及相關(guān)法院求證的結(jié)果是:飛躍存在困難是事實(shí),但并沒有到資不抵債、申請破產(chǎn)的程度。
          作為我國縫紉機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),飛躍集團(tuán)擁有年產(chǎn)各類縫制設(shè)備500多萬臺的能力,曾于2005年11月被評為中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力50強(qiáng)首位、2006年10月入選“中國十大世界影響力品牌”。飛躍當(dāng)家人邱繼寶因在推動縫紉機(jī)行業(yè)自主創(chuàng)新等方面成績卓著,而被譽(yù)為“國寶”,并當(dāng)選中共十六大代表、十一屆全國人大代表。某種程度上,他就是浙江成功企業(yè)家的典型:擁有從“草根”到“明星”的人生軌跡。
          日前,記者兩赴臺州,采訪了飛躍高層,并向政府、銀行、企業(yè)界及民間借貸機(jī)構(gòu)諸多人士了解飛躍遭遇困境的前因后果,以及他們的獻(xiàn)言獻(xiàn)策。因為飛躍走過的路程,印證了浙江諸多民營企業(yè)共同的軌跡,它曾經(jīng)的輝煌是浙江民企的輝煌,眼前的困境是諸多中小浙企的困境。飛躍的脫困思路,對眼下奮力爬坡的很多企業(yè)具有參考意義。

        飛躍“很困難”

          飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶告訴記者:“外界傳聞有許多失實(shí),我相信公司只是暫時面臨困難,飛躍未來的命運(yùn),更多地掌握在公司自己手里。”
          邱繼寶坦承,飛躍確實(shí)遇到了很大的困難。今年1至4月,飛躍集團(tuán)外銷下降了40%多,內(nèi)銷部分產(chǎn)品有所增長,整體銷售下降了30%多。由于人民幣升值、原材料漲價等因素,飛躍集團(tuán)到去年底的銀行負(fù)債為11.59億元,還有一部分民間借貸。但經(jīng)過企業(yè)“勒緊褲腰帶還債”,到今年5月,銀行負(fù)債已下降至不到10億元。
          臺州市經(jīng)委主任張銳敏認(rèn)為,飛躍集團(tuán)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的原因有,一是受宏觀調(diào)控政策面影響,人民幣升值、出口退稅稅率降低和原材料持續(xù)上漲使其成本大大上升;二是擴(kuò)張速度過快,去年在資金困難的情況下,又增加2.3億元固定資產(chǎn)投資,造成資產(chǎn)“固化”;三是企業(yè)股權(quán)全部集中在邱繼寶及其家人手里,導(dǎo)致決策風(fēng)險過于集中。
          一個明顯的例子是,這幾年飛躍為了推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,投入了大量資金搞技改,投入與產(chǎn)出太不成比例。這個時候恰好又碰上出口退稅下調(diào)、人民幣升值和原材料漲價,外憂內(nèi)患,終于使企業(yè)陷入困境。
          “一方面,邱繼寶是想響應(yīng)政府的號召,帶頭搞結(jié)構(gòu)調(diào)整;但從另一方面來說,他要是明智的話,就應(yīng)該懂得這個時候應(yīng)是‘現(xiàn)金為王’的道理,尤其是銀根緊縮的時候。”臺州一位熟悉邱的企業(yè)家說。

        期待新飛躍

          記者了解到,4月初以來,浙江省、臺州市、椒江區(qū)三級政府已就化解飛躍集團(tuán)財務(wù)危機(jī)展開多項工作。其中,市、區(qū)兩級政府借給企業(yè)一筆資金,幫助企業(yè)維持正常生產(chǎn)。浙江省政府已召集企業(yè)、銀行等有關(guān)方面進(jìn)行了協(xié)調(diào),各債權(quán)銀行同意維持對飛躍集團(tuán)的現(xiàn)有貸款規(guī)模,不壓貸、不抽資、不起訴。
          浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長蘭建平認(rèn)為,在當(dāng)前環(huán)境下,大力推進(jìn)飛躍“脫困”可以提升企業(yè)界共克時艱的信心。飛躍集團(tuán)遇到的出口困境、原材料漲價、融資困難等問題,是當(dāng)前許多工業(yè)企業(yè)面對的普遍問題。記者在臺州采訪中聽到一些企業(yè)家擔(dān)憂“飛躍的今天就是自己的明天”。因此,加快對飛躍集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組,重新樹立民營企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的“脫困新標(biāo)桿”,有助于提升企業(yè)界乃至整個社會對保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的信心。
          目前,臺州市有關(guān)部門給飛躍開出的脫困“處方”主要為“瘦身+資產(chǎn)重組+提高利潤”。即剝離飛躍集團(tuán)的核心資產(chǎn)連帶銀行債務(wù)、飛躍商標(biāo)出資組建新飛躍股份,通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者收購飛躍集團(tuán)持有的新飛躍的股權(quán),以及轉(zhuǎn)讓飛躍集團(tuán)的部分土地房屋資產(chǎn),使飛躍集團(tuán)避免破產(chǎn)清算。
          飛躍脫困猶在進(jìn)程中,但飛躍陷入困局的教訓(xùn)已頗深刻。專家認(rèn)為,包括邱繼寶在內(nèi)的浙江廣大民營企業(yè)家,都應(yīng)該冷靜反思當(dāng)前宏觀調(diào)控背景下的企業(yè)境遇,充分認(rèn)識到自身管理的“軟肋”所在,并籍此切實(shí)強(qiáng)化管理。換言之,“飛躍危機(jī)”的出現(xiàn)及其問題的解決,也正是所有快速發(fā)展中的中國民營企業(yè)必須要補(bǔ)上的一堂“必修課”。

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