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全球最大零售商沃爾瑪2月27日宣布，經中國商務部批準，收購好又多連鎖超市的運營商BCL公司35%的股權。好又多超市將繼續(xù)采用原名稱運營，與沃爾瑪聯手拓展市場。據好又多稱，將來條件成熟時沃爾瑪將會成為其控股股東。
業(yè)界人士擔心，屆時沃爾瑪——好又多將成為國內規(guī)模最大的零售實體，盡管短期內在營業(yè)規(guī)模方面還不至于占據國內零售業(yè)主導地位，但很有可能掌握零售行業(yè)采購價格的話語權。在外資大鱷布局中國的趨勢日益明顯的形勢下，國內有關部門不能再“心中無數、研究不夠、調控乏力”，亟須建立符合國情的并購行為評價體系和評價標準，并盡快出臺《反壟斷法》，約束大零售商可能的壟斷行為。
沃爾瑪在華趕超家樂福
沃爾瑪和好又多的聯姻無疑將產生一個零售業(yè)“巨無霸”。BCL(Bounteous Company Ltd.)在臺灣誠達集團創(chuàng)始人于曰江的領導下于1996年創(chuàng)辦了好又多連鎖超市，目前在國內34個城市共開設了101家門店，擁有員工31000多名。根據商務部公布的2005年連鎖企業(yè)經營情況統(tǒng)計表，好又多位居第十五名，年銷售總額132億元。沃爾瑪目前在我國36個城市開設了68家購物廣場，3家山姆會員商店和2家社區(qū)店，員工總數37000多人。
好又多集團董事長助理、新聞發(fā)言人何德來拒絕向記者透露收購金額和未來增持的時間表。而此前《華爾街日報》等媒體報道，沃爾瑪的出價在10億美元左右，最終將在3年內100%控股。
沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克說：“通過對好又多的投資，我們有機會擴大在中國這個世界上發(fā)展最快的一個零售市場上的業(yè)務，這是我們增加在華零售業(yè)務規(guī)模的重要一步。”沃爾瑪中國公司新聞發(fā)言人董玉國也表示，收購好又多將有利于降低采購和運營成本，從而達到降低零售價的目標。
業(yè)界認為，這項并購對雙方都是“各取所需”。在去年底之前，沃爾瑪新開店鋪仍受到相關政策約束，收購好又多將獲得優(yōu)質網絡資源，擴大市場份額，使其在華門店數量一舉超過長期領先的最大對手家樂福。
“這項合作也將使好又多得以分享沃爾瑪最先進的管理模式、世界一流的IT系統(tǒng)和高效的物流配送經驗。”何德來說，“隨著好又多門店數量增加到100家以上，我們必須依賴先進的管理克服擴張中遇到的問題，進而實現更快、更好、更穩(wěn)健的發(fā)展。”
在業(yè)內人士看來，好又多非常清楚自己可以賣一個好價錢。何德來說：“沃爾瑪也要學習好又多快速擴張的經驗。我們同時進入中國市場，但好又多跑得更快，我們能迅速尋找到好的投資地點，展開經營。因為同是中國人，有一樣的語言和文化，我們更能理解中國的零售連鎖。”
零售巨頭扮演基準定價者
零售業(yè)一位資深人士評價說，沃爾瑪并購好又多，可能控制商品流通命脈，并帶來市場壟斷、采購壟斷、渠道壟斷等多重意義上的壟斷。通過主宰終端進而控制上游，甚至可能會威脅到我國的經濟安全。
事實上，沃爾瑪、家樂福這樣的大規(guī)模零售商，近年來逐漸開始扮演中國國內以及出口市場的基準定價者的角色。由于其采購規(guī)模巨大，可以把10塊錢的東西壓到5塊錢，其它的采購者也就以此為基準，上浮1-2元。廣交會就是一個明顯的例子，沃爾瑪的采購價格成為其它采購商的參考。這對中國外貿產生負面作用，價格越壓越低，上游供應商利潤空間都受到擠壓。
蘇果超市有限公司副總經理殷仁定說：“國內企業(yè)都是靠自身滾動積累，各種負擔也重，與資金實力雄厚的沃爾瑪根本不是同一等量級的選手。沃爾瑪完全可以先承受幾年虧損，用低價策略打垮競爭對手，占領市場份額，然后再提高售價、增加盈利。”
業(yè)界認為，在一定程度上，目前國內零售業(yè)的局面是中小超市“補貼”沃爾瑪、家樂福這樣的巨鱷。供應商不惜虧本也要擠進沃爾瑪、家樂福的采購渠道，視之為提高知名度和打品牌的最有效手段，因為這意味著其產品和生產流程得到了國際企業(yè)的認同。這種認同甚至比政府部門的認同更有價值，中小商場、便利店、小賣部等傳統(tǒng)渠道都追隨這些大零售商進貨，他們才是供應商真正的利潤來源。
在發(fā)達國家，一般都有控制大型零售商壟斷行為的法律法規(guī)。如美國針對超市店大欺廠、向供貨商提出種種條件、要求供貨商交進場費等情況，制訂了《羅賓遜波特曼法案》，規(guī)定對有可能壟斷市場的商家，不許向供應商收取進場費，不許向供應商要求特殊折扣及不合理費用。還有一些國家對大店、小店的營業(yè)時間做出規(guī)定，要求大型購物中心和大型超市的營業(yè)時間不能過長，為便利店、中小型超市提供生存空間。
對零售業(yè)外資并購控制乏力
業(yè)界分析，國內一線城市的網點資源越來越稀缺，與自己選址、開店相比，并購方式能使跨國零售企業(yè)以較低成本獲得優(yōu)質的網點資源。著名咨詢公司麥肯錫預測，未來5年，中國零售業(yè)的并購將進入活躍期。
目前中國零售業(yè)的組織化程度還較低，僅為20%左右，與發(fā)達國家的成熟市場相比偏低，如美國已達到85%。安永中國零售及消費品行業(yè)主管合伙人李港衛(wèi)說，2005年中國零售業(yè)的并購交易金額達到111億元人民幣，在中國全部并購交易總額中占3%的比重。為了降低競爭壓力、解決店面布局問題，并在新的市場占據一席之地，越來越多的國內和海外零售商將參與并購交易。
杭州市貿易局局長吳德隆認為，目前國內對于外資零售企業(yè)的進入和并購行為，存在“心中無數、研究不夠、調控乏力”等問題。開放度究竟該如何把握，商業(yè)對國民經濟的影響有多大等領域的研究都存在空白。
表面上看，外資商業(yè)在我國社會消費品零售總額中所占比例并不高，但它對市場的實際控制力遠不止此。以上海為例，截止到2005年底，面積在5000平方米以上的大型超市共有115家，其中外商投資，包括外商獨資、中外合資、國際資本市場融資三種類型的門店數量達到100家，占總數的87%。外資企業(yè)很有可能會在某個區(qū)域市場中某種業(yè)態(tài)，如北京、上海、廣州等城市的大賣場業(yè)態(tài)中形成壟斷地位。
殷仁定說，社會消費品零售總額是把農村集市貿易、農產品批發(fā)等都列入統(tǒng)計，這部分約占30%，攤薄了外資所占比重，要研究外資商業(yè)真正的市場份額，應該剔除這一部分計算。
更多專家擔心的是，盡管目前已經出臺《關于外國投資者并購境內企業(yè)的規(guī)定》，一些地方也制定了商業(yè)網點規(guī)劃，但有的地方政府為了局部利益和“形象工程”，給予外資零售企業(yè)更多的優(yōu)惠政策。尤其是2006年3月外資零售企業(yè)在華開店的審批權進一步下放后，地方違規(guī)審批現象嚴重。優(yōu)質網點資源不僅優(yōu)先給外資商業(yè)，而且價格低，國內零售商高價也很難得到。
一位零售商向記者抱怨，主管部門“內外有別”使他們面臨更大的競爭壓力。前兩年法國歐尚超市進入他所在的城市，發(fā)動了糧油價格戰(zhàn)，本土企業(yè)被迫應戰(zhàn)，卻接到相關部門通知，指責他們低價傾銷，擾亂市場秩序。此外，他們的多個優(yōu)質網點都遭遇外資商業(yè)“貼身肉搏”，政府審批根本不考慮網點規(guī)劃的合理性。
上海市經濟委員會外經處處長濮韶華認為，大型零售并購項目會對一地的市場環(huán)境、中小供應商、就業(yè)、穩(wěn)定等產生影響，但我國目前缺乏對此類大型并購項目的評價體系和具體操作辦法。政府應該對外資零售企業(yè)的市場集中度、市場份額等建立信息網絡、檔案管理系統(tǒng)和分析系統(tǒng)，及時預警，在此基礎上建立符合我國國情的并購行為評價體系和評價標準。 |