“資產(chǎn)減值損失的大幅計(jì)提雖然會(huì)迅速降低全年凈利潤，但也減輕未來撥備壓力，為該行2014年的利潤增長保留空間。”
1月15日至16日，廣東華興銀行召開2015年工作會(huì)議，既回顧了2014年的工作，也對(duì)2015年銀行經(jīng)營做出規(guī)劃布局。
根據(jù)該行數(shù)據(jù)顯示，2014年華興銀行除資產(chǎn)、存貸款規(guī)模繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長外，凈利潤亦突破1億元，較2013年增長4倍多，不良貸款率則出現(xiàn)下降。
凈利潤出現(xiàn)暴漲，一方面是由于2013年基數(shù)較低，另一方面也要?dú)w功于華興銀行2014年的穩(wěn)健經(jīng)營。
大幅計(jì)提資產(chǎn)減值，留出增長空間
作為華興銀行經(jīng)營的第三個(gè)完整會(huì)計(jì)年度，2014年該行凈利潤出現(xiàn)暴漲。
在2015年1月的2015年工作會(huì)議上，華興銀行全面回顧了2014年工作，指出該行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，負(fù)債穩(wěn)定性增強(qiáng)，收入和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，客戶不斷增加。
截至2014年末，華興銀行總資產(chǎn)增長31.6%，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)682.85億元；存款余額增長84.01%，貸款余額增長71.06%，存貸款總規(guī)模分別達(dá)391.95億元、239.98億元，凈利潤則在2013年2019.6萬元的基礎(chǔ)上突破1億元，增長4倍多。
“規(guī)模數(shù)據(jù)保持大幅增長還是因?yàn)槿A興往年基數(shù)較低。”華興銀行總行人士對(duì)記者說道。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，華興銀行在2012~2014三年內(nèi)，資產(chǎn)增速分別達(dá)到90.92%、63.73%、31.6%，存款總額增速分別為73.72%、69.95%、84.01%，貸款總額各年的增速分別為123.84%、70.23%、71.06%。
不過資產(chǎn)、存貸款的強(qiáng)勢(shì)增長卻并未帶來凈利潤的穩(wěn)步提升，在經(jīng)歷2012年凈利潤暴漲538.05%，實(shí)現(xiàn)凈利潤5094.8萬元后，2013年該行全年僅實(shí)現(xiàn)凈利潤2019.6萬元，較2012年下滑60.36%，2014年該行凈利潤再次經(jīng)歷暴漲，突破1億元。
猶如過山車般的利潤增速讓人不免擔(dān)心，華興銀行怎么了？記者發(fā)現(xiàn)，2013年四季度大幅計(jì)提資產(chǎn)減值損失造成了該行2013年的表現(xiàn)不盡如人意，而2013年凈利潤的低基數(shù)也為該行2014年的高增長預(yù)留空間。
在扣除資產(chǎn)減值損失后，該行2013年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤3121.24萬元，1-9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤5763.32萬元，但到2013年末，該行扣減資產(chǎn)減值損失后營業(yè)利潤僅為958.41萬元。
“要么就是扣減前的營業(yè)利潤在四季度出現(xiàn)銳減，要么就是四季度資產(chǎn)減值損失大幅計(jì)提。”德勤一位商業(yè)銀行審計(jì)師向記者表示。
記者注意到，在2013年四個(gè)經(jīng)營季度中，該行資產(chǎn)減值損失前營業(yè)利潤除第二季度出現(xiàn)暴增外，下半年兩個(gè)季度保持穩(wěn)步增長，這意味著四季度大幅增加資產(chǎn)減值損失計(jì)提是2013年該行凈利潤滑坡的主要原因。
該行報(bào)表顯示，華興銀行截至2013年3月末、6月末、9月末、12月末所計(jì)提的資產(chǎn)減值損失分別為0.47億元、1.64億元、1.66億元、2.47億元，四季度增提超0.8億。
“資產(chǎn)減值損失的大幅計(jì)提雖然會(huì)迅速降低全年凈利潤，但也減輕未來撥備壓力，為該行2014年的利潤增長保留空間。”深圳地區(qū)一位銀行業(yè)分析師表示。
穩(wěn)健經(jīng)營，助力凈利潤暴漲
與2013年相比，華興銀行在2014年的經(jīng)營顯得更為穩(wěn)健。
2013年末該行不良貸款在2012年末零的基礎(chǔ)上增加至2.45億元，不良貸款率也由零升至1.75%,且月均不良率為0.81%。“這意味著不良情況集中出現(xiàn)在幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)。”上述德勤審計(jì)師分析道。
而2014年該行不良貸款率則較2013年下降0.48個(gè)百分點(diǎn)至1.27%，且2014年前三季度新增不良貸款僅為0.34億元，這在2014年全年貸款增加近100億的背景下著實(shí)不易。
記者向華興銀行發(fā)函詢問其在貸款風(fēng)控審核上的新舉措，但截稿前未獲回復(fù)。
不過據(jù)記者了解，2014年初，為提升審批效率、控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，華興銀行大刀闊斧地變革授信風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括建立獨(dú)立審批官制、零售銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)嵌制、金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和審批官派駐制、授信審批后評(píng)價(jià)機(jī)制，并撤銷分行授信審批部設(shè)立區(qū)域?qū)徟行暮土闶坌刨J風(fēng)險(xiǎn)管理中心，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、授信審批、市場(chǎng)營銷部門實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。
“可以明顯感受到的是，2014年對(duì)貸款的審核更嚴(yán)格、審慎。”該行深圳分行公司銀行部人士表示。
除加強(qiáng)信貸管理外，2014年華興銀行在銀行經(jīng)營的其他方面也值得關(guān)注。
首先是2014年2月進(jìn)行的總行組織架構(gòu)變革，經(jīng)過9天的整合，總行機(jī)構(gòu)規(guī)模、部門總經(jīng)理室成員、機(jī)關(guān)員工均得到精簡，形成新的人才資源配置格局。
分支行機(jī)構(gòu)設(shè)立方面，在2013年新增汕頭、廣州各一家支行及新設(shè)深圳分行基礎(chǔ)上，該行繼續(xù)深耕汕頭、廣州及深圳市場(chǎng)，2014年除新設(shè)東莞分行及江門分行外，在汕頭新設(shè)澄海支行，在深圳新開業(yè)寶安支行、龍華支行，在廣州新設(shè)花城大道支行及海珠支行，廣州增城支行也在2014年7月末獲批籌建。
重點(diǎn)中小企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融
成立伊始，董事長周澤榮便提出“將廣東華興銀行打造成富有特色、具有活力的精品銀行”的經(jīng)營路線，具體而言在于“不追求大，追求特色，別人沒有的，我們要有；不追求多，要追求精，要把華興建設(shè)成為國際有影響力的品牌銀行”。
對(duì)于“特色”，行長夏博輝這樣認(rèn)為，“特色業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是大力發(fā)展足值抵押授信業(yè)務(wù)、中小企業(yè)新興融資服務(wù)、以弱經(jīng)濟(jì)周期核心企業(yè)及上下游企業(yè)為主的供應(yīng)鏈綜合金融服務(wù)，以及具有華興特色的小微貸。”
“對(duì)于我們行來說，中小企業(yè)才是公司銀行部的重點(diǎn)，所以今年做出的一些改革也基本上都圍繞中小企業(yè)來做文章。”前述深圳分行公司銀行部人士表示。
2014年10月，華興銀行還與廣東省中小企業(yè)局簽訂合作備忘錄，共同建設(shè)中小企業(yè)綜合金融服務(wù)合作對(duì)接平臺(tái)，華興銀行將通過平臺(tái)為中小企業(yè)提供包括各類融資產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性存款和保本型理財(cái)產(chǎn)品在內(nèi)的全方位綜合金融服務(wù)方案。
“精品業(yè)務(wù)的方向則是著力引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融人才，打造具有‘差異化戰(zhàn)略定位、補(bǔ)充性客戶定位、專屬化產(chǎn)品體系、全面型渠道平臺(tái)’的互聯(lián)網(wǎng)銀行。”夏博輝這樣說道，這意味著業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化將是華興銀行精品戰(zhàn)略的重要發(fā)展方向。
2014年6月，華興銀行攜手金蝶軟件聯(lián)合推出“企業(yè)e賬戶”互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目，為企業(yè)客戶提供高收益理財(cái)服務(wù)，這也是該行互聯(lián)網(wǎng)金融模式的首次試水。
