今年是藝術(shù)市場不斷分裂的一年。雖然在過去的十年，其極大增長的價(jià)值不可避免地帶來了改變，但是2014見證了這些改變朝著先前未曾預(yù)知的方向放大和演變。
最引人注目的方面之一便是拍賣行拓展他們生意的方式，持續(xù)性的收購覆蓋了所有的營收領(lǐng)域。關(guān)于他們進(jìn)入私售領(lǐng)域也已經(jīng)有了很多的報(bào)道，兩者都作為他們內(nèi)部運(yùn)作的一部分，并經(jīng)由以二級(jí)市場資源為重點(diǎn)的專門零售網(wǎng)點(diǎn)(佳士得不久前才增加了他們的紐約空間)來操作，但是在一些該拍賣行新展廳組織的展覽中，還包括了一些直接來自藝術(shù)家委托的作品。
這種情況在蘇富比和佳士得位于香港的銷售空間也有顯著地體現(xiàn)，另一個(gè)例子是蘇富比在英國查茨沃思莊園(Chatsworth)舉辦的每年一屆的杰出雕塑展，其中也包括一些來自藝術(shù)家工作室直接委托的作品。
一級(jí)市場的滲透
一級(jí)市場的滲透將是最后的處女地，允許拍賣行在藝術(shù)市場的各個(gè)方面分得一杯羹，從藝術(shù)作品的生產(chǎn)到最終的銷售。在佳士得較早的嘗試中，打算通過收購鹿腿畫廊(Haunch
of
Venison)來進(jìn)入這一領(lǐng)域，但是最終失敗，對(duì)于蘇富比來說，這是值得學(xué)習(xí)的一堂課。這家公司肯定也對(duì)2008年直接地銷售來自藝術(shù)家達(dá)明安?赫斯特工作室的作品有所反省，盡管在那時(shí)候看起來很成功，但是接下來導(dǎo)致了赫斯特作品價(jià)格的下跌和藏家收藏欲望的減退。對(duì)于拍賣行來說，將他們的私售空間視作一種能在未來強(qiáng)有力地介入一級(jí)市場的媒介，是一種必然的邏輯，但這很少地公開。
拍賣行和互聯(lián)網(wǎng)
拍賣行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)是另一種分裂。蘇富比，可能也是由于激進(jìn)投資者的壓力，已經(jīng)和eBay達(dá)成了合作。佳士得也借助電子商務(wù)向前邁進(jìn)了一步，現(xiàn)在，它提供了一種“點(diǎn)擊即買”的售表服務(wù)，還有另外一些可收藏的拍品。再者，這些將自己描述為“藝術(shù)商人”或者“藝術(shù)人”
的頂級(jí)拍賣行通過進(jìn)入在線市場來不斷地拓展他們的業(yè)務(wù)方式，也釋放了一種信號(hào)。
市場的狂熱
作為經(jīng)銷商，他們傳統(tǒng)做法被其它的方式所擾亂。通常被稱作“李歐?卡斯特里”(Leo
Castelli)的模式是畫廊幫助一位藝術(shù)家緩慢地發(fā)展事業(yè)，并從他或者她的成功中獲得回報(bào)，但這受到了威脅，這不僅是因?yàn)槌?jí)高古軒畫廊的強(qiáng)大火力。藝術(shù)家的物色由于投機(jī)倒把者的出現(xiàn)而加劇了惡化，如Stefan
Simchowitz等，這些人可以成就一位藝術(shù)家的聲譽(yù)和快速提高作品的價(jià)格。10月份，在倫敦舉辦的當(dāng)代藝術(shù)拍賣會(huì)就很引人注目，眾多上拍的年輕藝術(shù)家作品僅僅才創(chuàng)作了兩三年，在2013年，盧西安?史密斯(Lucien
Smith)作品在蘇富比的上拍就是一個(gè)例子。
就此事而言，有兩個(gè)分裂性的方面：首先，是對(duì)藝術(shù)家職業(yè)生涯的影響。作品價(jià)格的爆發(fā)式增長和快速轉(zhuǎn)到拍賣行將對(duì)藝術(shù)家接下來做什么形成挑戰(zhàn)：是繼續(xù)創(chuàng)作這些成功的作品，還是冒著風(fēng)險(xiǎn)探索新的，但有可能不適宜銷售的途徑來快速消除這些影響。其次，這些一夜成名的故事鼓勵(lì)“偷獵”行為，并與一些藝術(shù)家迅速地提升畫廊的食物鏈，還有就是擾亂了傳統(tǒng)模式。而且，可能更糟的是，這種投機(jī)倒把現(xiàn)象似乎已經(jīng)觸發(fā)了一類機(jī)會(huì)主義的藝術(shù)家生產(chǎn)適宜市場的作品，通常是抽象作品或者如評(píng)論家Jerry
Saltz生動(dòng)歸類的“Crapstraction”。
“李歐?卡斯特里”模式也由于全球化遭到削弱：藝術(shù)家可由不同國家的畫廊代理，這種情形不可避免地影響藝術(shù)家和畫廊彼此的承諾。
博覽會(huì)疲勞
分裂也影響到了博覽會(huì)。直到最近，對(duì)于藏家來說，參觀所有重要的藝術(shù)展覽都是可能的，但是隨著藝術(shù)博覽會(huì)數(shù)量的急速增長，這變得非常的困難，即使是對(duì)最具有決心的全球旅行者。“博覽會(huì)疲勞”(Fairtigue)這個(gè)術(shù)語越來越流行是有充分理由的：藏家開始變得精挑細(xì)選，頂級(jí)博覽會(huì)非常的均化也不能做什么來改變這些。這同樣也適用于藝術(shù)畫廊，除了一些非常重要的玩家，他們有財(cái)力和人力來在一年中參展數(shù)十場博覽會(huì)，更多的藝術(shù)經(jīng)銷商被迫做出更具策略性的參展計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)與選擇
另外，越來越多的問題是選擇博覽會(huì)還是畫廊項(xiàng)目的沖突，這其中有很多難解的問題。博覽會(huì)代表的是一種大和不斷增長，這是畫廊傾向選擇的部分原因，除了被巴塞爾藝博會(huì)、弗雷茲藝博會(huì)、軍械庫藝博會(huì)或者國際當(dāng)代藝術(shù)博覽會(huì)“正式確認(rèn)”參展外，其它都存在著一些變數(shù)。但這種選擇是基于畫廊的項(xiàng)目，由于資源限制，必然地對(duì)中小型的經(jīng)銷商產(chǎn)生限制，參加博覽會(huì)并運(yùn)營一個(gè)受尊敬的畫廊項(xiàng)目對(duì)畫廊的財(cái)力來說具有相當(dāng)大的壓力。此外，能進(jìn)入頂級(jí)博覽會(huì)參展還可能還依賴于畫廊同意展出的作品是否容易銷售，因?yàn)檫@關(guān)系到收入來源。
除了超級(jí)畫廊，對(duì)其它畫廊來說，藝術(shù)博覽會(huì)代表的可能是一種相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)：一場博覽會(huì)得來的營收可能要用于支持下一場。假如博覽會(huì)效果不佳，或者一筆交易未能達(dá)成，這都可能產(chǎn)生毀滅性的的影響。
蓬勃發(fā)展的新興經(jīng)濟(jì)體
新興經(jīng)濟(jì)體的影響也不可避免地?cái)_亂了市場。邦瀚斯拍賣行要被被中國保利集團(tuán)收購的傳言尚未被證實(shí)，但是這樣的一筆交易在幾年前都是不可想象的。這家拍賣行正在積極地拓展總部以外的生意，給市場帶入了一些新的買家、新的嘗試和新的工作方式。從長遠(yuǎn)來看，這可能是最大的分裂。
