摘要：藝術(shù)品原來有一塊跟禮品有密切關(guān)系，現(xiàn)在禮品這個市場嚴(yán)重下降，所以短期內(nèi)會萎縮的。現(xiàn)在在藝術(shù)金融方面，很多銀行已經(jīng)在探索，比如現(xiàn)在探索藝術(shù)品或者收藏品抵押貸款的問題，可以進(jìn)一步推動投資。未來的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)品牌化非常重要。現(xiàn)在至2016年年底整個文化產(chǎn)業(yè)中數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)市場價值占70%；傳統(tǒng)媒體，包括新聞出版和電視、廣播占10%；藝術(shù)品和工藝美術(shù)品占10%。
第一，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
其中一個最大的特點(diǎn)就是平臺為王。陳少峰預(yù)計(jì)，現(xiàn)在至2016年年底整個文化產(chǎn)業(yè)中數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)市場價值占70%；傳統(tǒng)媒體，包括新聞出版和電視、廣播占10%；藝術(shù)品和工藝美術(shù)品占10%；演出和旅游等娛樂體驗(yàn)活動占10%，形成7:1:1:1的格局。
數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)分兩個部分，一個部分是跟互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)；另一個是數(shù)字影視和一些數(shù)字化體驗(yàn)相關(guān)的部分。在這里偏向于講互聯(lián)網(wǎng)的文化產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展的速度比傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)要快，它最大的特點(diǎn)是平臺為王。比如中央電視臺比做內(nèi)容節(jié)目的企業(yè)賺的錢多很多，現(xiàn)在也是一樣的。做平臺基本上都是賺錢比較多的，做內(nèi)容的賺錢比較少。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺的。這個平臺有兩個特點(diǎn)：第一個特點(diǎn)現(xiàn)在向移動化發(fā)展；第二個特點(diǎn)這個平臺是無邊界的。這個平臺將來會對實(shí)體零售帶來巨大的沖擊，我們叫做網(wǎng)絡(luò)零售。在發(fā)展過程中，像騰訊、百度，都是典型文化企業(yè)，騰訊的主營業(yè)務(wù)是游戲、百度的主營業(yè)務(wù)是廣告。接下來若干年之后說不定馬云的主營業(yè)務(wù)也是文化產(chǎn)業(yè)，他現(xiàn)在收購了很多文化企業(yè)，形成了很大的平臺。今年百度的廣告估計(jì)超過中央電視臺的廣告，所以他們的發(fā)展速度也非常快。這些平臺的公司不僅做數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，還做其他的內(nèi)容。如網(wǎng)絡(luò)零售、金融等各種各樣的服務(wù)，今后會形成同質(zhì)化大型平臺集團(tuán)。所謂同質(zhì)化是你有什么我也有什么，大家都做，現(xiàn)在都做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、游戲、廣告，接下來都做金融等。這是一個很大的發(fā)展格局。
陳少峰預(yù)測，中國在三年之后，即現(xiàn)在開始到2016年的年底，中國文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分成4個部分：第一個部分?jǐn)?shù)字文化產(chǎn)業(yè)市場價值占70%。所謂市場價值不是指營業(yè)額，比如玩具有1萬億元的收入，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)只有1000億元的收入，但數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)1000億元的收入市值是玩具的幾十倍。傳統(tǒng)的媒體，包括新聞出版和電視、廣播，不包括印刷，大概占10%。藝術(shù)品和工藝美術(shù)品大概占10%，演出和旅游等等娛樂體驗(yàn)活動大概占10%，就是7:1:1:1的格局。可能很多人不太熟悉，其實(shí)中國移動主營業(yè)務(wù)的收入有三分之一是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，寬帶服務(wù)的60%是服務(wù)與數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)。所以三大運(yùn)營商都已經(jīng)變成了傳媒集團(tuán)，他們主要收入要么提供數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，要么就是以數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)作為主要收入的來源。這個數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)會給我們帶來巨大的影響，所以今后包括很多創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展的領(lǐng)域都跟數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)系。
第二，傳統(tǒng)的媒體受到?jīng)_擊。
今后傳統(tǒng)媒體主要成長的道路就是需要品牌化的，不可替代內(nèi)容。
數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)需要兩個條件：第一個要有足夠的規(guī)模，我們叫海量的內(nèi)容；第二要專業(yè)化，做的很細(xì)。也就是說它需要規(guī)模加上專業(yè)化，傳統(tǒng)媒體平臺規(guī)模效益日漸萎縮，互聯(lián)網(wǎng)則可以無邊界。比如說百度的廣告可以發(fā)布多少頁，無邊界的廣告數(shù)量，這就是它平臺的效果，所以它是真正具有海量內(nèi)容的。從這個角度來說，傳統(tǒng)媒體會受到互聯(lián)網(wǎng)平臺一個巨大的沖擊。所以今后傳統(tǒng)媒體主要生長的道路就是需要品牌化的內(nèi)容，也就是說別人不可替代的內(nèi)容，包括電視的黃金欄目、大型的選秀和娛樂欄目、電視劇也是將來電視臺競爭生存主要的空間。
很多人在說的圖書或者報紙能不能轉(zhuǎn)型呢？首先過去的思路是錯的，從傳統(tǒng)媒體是轉(zhuǎn)型不了的。要用互聯(lián)網(wǎng)的思維實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，而不是報紙和雜志搬到網(wǎng)上去，那是搬不動的。因?yàn)榘褕蠹埡碗s志搬到網(wǎng)上去的話，第一個條件就滿足不了，沒有海量的內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)的第一思維要有海量的內(nèi)容，有巨大的規(guī)模，有無邊界的平臺，要考慮到這一點(diǎn)給傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊。過去有一陣子好多人都說線上業(yè)務(wù)即O2O很有前途。大家想一想O2O就是雙重成本，一個互聯(lián)網(wǎng)，還要再加上現(xiàn)場的體驗(yàn)店，是不是比別人多了一倍的成本？肯定沒前途。下一步王健林是不是要馬上打造大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺？如果他不打造出來，他未來的成長肯定會受到很大的沖擊。
第三，藝術(shù)品在短期內(nèi)會遭遇瓶頸。
藝術(shù)品原來有一塊跟禮品有密切關(guān)系，現(xiàn)在禮品這個市場嚴(yán)重下降，所以短期內(nèi)會萎縮的。未來的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)品牌化非常重要。
為什么會遭遇瓶頸呢？藝術(shù)品原來有一塊跟禮品有密切關(guān)系，現(xiàn)在這個市場嚴(yán)重下降，所以短期內(nèi)會萎縮的。中國和國外有一個特點(diǎn)很不一樣，我們沒有普通大眾購買藝術(shù)品的消費(fèi)習(xí)慣。怎么辦呢？未來的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)會強(qiáng)調(diào)兩個趨勢：一個是品牌化，不管是藝術(shù)家還是經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，還是收藏家。不像以前哪一個畫家，哪一個藝術(shù)品都可以暢銷。第二個我們在呼吁，中國其實(shí)有非常多的收藏，但是中國藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)不大，我們每年做藝術(shù)品的報告都是錯的，很多市場是叫潛水市場，是你沒看見的市場。現(xiàn)在做的都是拍賣市場，叫中國藝術(shù)品拍賣市場或者公開拍賣市場，那個都不是真正中國藝術(shù)品市場。中國真正的藝術(shù)品市場大多數(shù)是在收藏和潛水的領(lǐng)域里面，它的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公開的市場。我們知道收藏本身是只進(jìn)不出的，所以我們一直在呼吁收藏者應(yīng)該變成投資，而不是變成占有。我覺得這樣應(yīng)該能夠促進(jìn)藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)改變這個格局。怎么辦呢？當(dāng)你沒錢的時候你就變成投資了。所以我們想，今年跟明年可能收藏者慢慢的會轉(zhuǎn)向投資，否則他的錢也不夠多。現(xiàn)在在藝術(shù)金融方面，很多銀行已經(jīng)在探索，比如現(xiàn)在探索藝術(shù)品或者收藏品抵押貸款的問題，可以進(jìn)一步推動投資。
第四，文化金融崛起。
文化金融今后主要介入到文化科技領(lǐng)域，特別是數(shù)字文化領(lǐng)域。
陳少峰預(yù)測，一種發(fā)展的政策趨勢是今后政府會把一部分專項(xiàng)資金作為小微文化企業(yè)融資的擔(dān)保或者風(fēng)險補(bǔ)償。
文化領(lǐng)域、金融領(lǐng)域里面開始有很好的發(fā)展，好多人都在感慨文化產(chǎn)業(yè)，金融介入不夠多。其實(shí)這個道理很明白，金融介入的時候，要產(chǎn)業(yè)做大金融才能介入。一個動漫公司，一年都沒收入，有三、五萬塊錢的收入誰給你做。所以這個產(chǎn)業(yè)做大了，金融就介入了，但是中國人喜歡搬磚頭，不喜歡投資。騰訊那么大的公司，過去不到十年當(dāng)中市值翻了135倍，為什么我們沒有投資？當(dāng)年投資3200萬美元，現(xiàn)在的市值是450億美元以上。百度、騰訊跟阿里，如果阿里上市之后，估計(jì)今年年底的時候三個公司的市值相當(dāng)于中國房地產(chǎn)前100位的市值。所以文化金融今后介入的時候也是主要介入到文化科技領(lǐng)域，特別是數(shù)字文化領(lǐng)域。當(dāng)然產(chǎn)業(yè)要做大，光只有幾個大公司也不行。接下來是創(chuàng)業(yè)投資和資本運(yùn)作這方面會比較活躍，政府現(xiàn)在考慮小微文化企業(yè)怎么做金融，或者說怎么貸款，怎么通過銀行來介入。我個人預(yù)測，小微文化企業(yè)今后政府會把一部分專項(xiàng)資金作為相當(dāng)于融資的擔(dān)保，或者風(fēng)險的補(bǔ)償這樣一種發(fā)展的政策趨勢。現(xiàn)在藝術(shù)品金融，如果把這個藝術(shù)品抵押貸款，或者是其他的業(yè)務(wù)做起來以后，我們藝術(shù)品本身的市場發(fā)展就會很大，因?yàn)楝F(xiàn)在很多人手里面有藝術(shù)品，他不想賣掉，不想重新買入新的東西，這個時候我們就需要開拓藝術(shù)品金融的業(yè)務(wù)。
第五，接下來會有一批企業(yè)倒閉。
依賴政府資源的會倒閉；傳統(tǒng)的企業(yè)會倒閉，如很多畫廊會倒閉。
總結(jié)起來，兩種公司會倒閉，一個是依賴政府資源的；一個是傳統(tǒng)的企業(yè)。很多畫廊會倒閉，因?yàn)橹袊嬂却蠖鄶?shù)都是機(jī)會主義者，所謂機(jī)會主義者只是把別人的畫掛在這，什么活動都沒做。這種機(jī)構(gòu)將來是沒有生命力的，所以今后藝術(shù)品行業(yè)將會重新洗牌，會有新的業(yè)務(wù)模式。
這里面大家要關(guān)注產(chǎn)業(yè)更替企業(yè)的發(fā)展，先轉(zhuǎn)變思維方式，然后再探索業(yè)務(wù)，再探索商業(yè)模式，千萬不要固守傳統(tǒng)的商業(yè)模式。特別是傳統(tǒng)的做得成功的，繼續(xù)一往無前的做傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，就很危險。過去是小打小鬧的一些變化，比如說電視機(jī)出來了，跟傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)有一些變化。現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)變化特別大，比如說現(xiàn)在大家都不讀書了，替代的就是在網(wǎng)上刷微信、上微博或者看視頻。圖書行業(yè)也受到人們生活方式的影響。人們生活方式一旦整個全面轉(zhuǎn)向之后，就會遇到嚴(yán)重的問題。幾年前我在廈門演講的時候說書店要倒閉了，而且全部要倒閉。有一個連鎖書店的經(jīng)理聽了不是很高興，他想到北京跟我談條件，但是他沒來，八個月之后他就倒閉了。百貨商店也要倒閉的，為什么倒閉，營業(yè)額在下降，成本在上升，不倒閉才怪。
第六，文化企業(yè)兩極分化。
有一部分企業(yè)就萎縮了，有一部分企業(yè)倒閉了；有一部分企業(yè)上市了，然后上市并購不斷地反復(fù)，大的公司越來越大。
去年大的公司特別是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)公司在不斷并購，形成企業(yè)兩極分化。上市是企業(yè)發(fā)展的一個方法，企業(yè)發(fā)展之后有一些大的公司就越來越大，現(xiàn)在好多人都在預(yù)測騰訊不久之后市值超過2000億美元。2000億美元是什么概念，現(xiàn)在中國所有上市傳媒公司加起來也不如它一個公司大。
第七，從今年開始全面市場化。
善于利用市場的手段，能夠選擇合理的商業(yè)模式的這種公司會越來越值錢，依賴政府資源的公司將會越來越不值錢。
文化產(chǎn)業(yè)從今年開始全面市場化，現(xiàn)在真正企業(yè)主體地位來了。以前很多人抱怨政府管的太多，現(xiàn)在企業(yè)主體地位來了你能挺得住嗎？你有沒有這個力量？現(xiàn)在要全面減少政府行政分割，全國一盤棋，行政管理干預(yù)減少，企業(yè)的地位不斷提升。接下來商業(yè)模式最重要，企業(yè)如果沒有商業(yè)模式的話就很麻煩，所以，接下來是市場化的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，不斷市場化。善于利用市場的手段，包括資本運(yùn)作，包括并購，包括能夠選擇合理的商業(yè)模式等這種公司會越來越值錢。依賴政府資源的公司將來會越來越不值錢，甚至某一天政府會把你伸出去的手砍斷，到時候就會出現(xiàn)很大的麻煩。
所以，做企業(yè)特別是文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的話，市場化現(xiàn)在是越來越重要。我把2014年叫做是市場化的實(shí)踐轉(zhuǎn)型年。
第八，“三個面向”和“三好企業(yè)”。
“三個面向”換句話說就是以行政為中心，變成以社會市場和人民為中心，這就是社會大轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。“三好企業(yè)”第一個特點(diǎn)就是企業(yè)家的企業(yè)；第二個特點(diǎn)是這個企業(yè)一定要符合產(chǎn)業(yè)趨勢，在產(chǎn)業(yè)中有商業(yè)模式；第三個特點(diǎn)是要有社會責(zé)任。
2020年要把十八屆三中全會里面的60個大項(xiàng)、300多個小項(xiàng)一個一個落實(shí)。現(xiàn)在大家看每一天都在往改革的方向轉(zhuǎn)，這個是實(shí)實(shí)在在的。十八屆三中全會三個精神，一個面向社會，一個面向市場，一個面向人民，什么叫面向社會呢？過去的行政是面向自己，現(xiàn)在是面向社會，不要以自我為中心。第二個要面向市場，過去是行政來統(tǒng)籌，現(xiàn)在以市場為主來配置資源。第三個過去是行政掌握權(quán)力，讓老百姓來求你，現(xiàn)在要用減法先把你的權(quán)力減少一些。另外今后的考核我把它叫做反向的問責(zé)制，反向問責(zé)制是由老百姓來考核。這個三個面向換句話說就是以行政為中心，變成以社會市場和人民為中心了，這就是社會大轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。
市場需要的企業(yè)，什么樣的企業(yè)是好的企業(yè)呢？我把它叫做三好企業(yè)，三好企業(yè)第一個特點(diǎn)就是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)家跟商人有一個本質(zhì)的區(qū)別，企業(yè)家一定有事業(yè)，一定要把企業(yè)做成他的事業(yè)，之后才賺錢，這就是企業(yè)家的企業(yè)。一般的商人相信只要有錢就可以搞定任何一切，區(qū)別就在這。第二個特點(diǎn)包括兩個方面：其一是這個企業(yè)一定要符合產(chǎn)業(yè)趨勢。其二是企業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有沒有商業(yè)模式。比如說大家都知道手機(jī)游戲很有前途，但是有沒有商業(yè)模式？第三個特點(diǎn)，現(xiàn)在受眾對電視、游戲等很多的內(nèi)容不太滿意，將來的產(chǎn)品是雅俗共賞，并不是兩邊討好，而是說還是做俗的娛樂產(chǎn)品，但是里面要有雅的成分，不能夠越來越低級，越來越市儈，越來越跟主流的價值觀作對。可能還是以大眾娛樂為主、大眾文化為主，但是要有一部分社會責(zé)任，有一部分雅的東西，讓人們能夠在娛樂之后有點(diǎn)回味，至少這是很基本的要素。今后需要有一定的文化品位的人來做文化產(chǎn)業(yè)，也不是說文化品位高的人做文化產(chǎn)業(yè)就好，但是如果從業(yè)者都沒有文化，那文化產(chǎn)業(yè)估計(jì)也會不符合未來主流的趨勢，因此可能走不遠(yuǎn)。
