近年來，伴隨著國內(nèi)美術(shù)館興建的熱潮，一座座各具特色的民營美術(shù)館如雨后春筍般出現(xiàn)，北京的今日美術(shù)館、上海的龍美術(shù)館和喜馬拉雅美術(shù)館、成都的當(dāng)代美術(shù)館、深圳的華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心等都成為藝術(shù)愛好者們流連忘返的地方。
但是，這些民營美術(shù)館在發(fā)展過程中難免會遇到各種問題與困難，如何樹立自己的品牌形象？如何應(yīng)對經(jīng)費不足從而維持自身生存之道？
在近日由99藝術(shù)網(wǎng)發(fā)起并承辦的第二屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇上，來自全球的百余位美術(shù)館館長及相關(guān)人士齊聚上海，就運營策略與可持續(xù)發(fā)展、公共文化發(fā)展的社會責(zé)任等議題展開討論，為民營美術(shù)館的發(fā)展把脈。
【資金和觀眾】民營美術(shù)館的生存之道
資金和參觀者是所有美術(shù)館生存的最重要因素，這兩方面的短缺與不足也一直桎梏著國內(nèi)民營美術(shù)館的發(fā)展。對此，西班牙的塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長葛華德表示，作為一家民營博物館永遠(yuǎn)不可能不談錢，否則城市公共文化發(fā)展也無從談起。
他說，弗拉門戈博物館主要有藝術(shù)體驗、培訓(xùn)機構(gòu)、奢侈品商店、音頻錄制銷售等多個博物館功能。據(jù)統(tǒng)計，16年來共有約55萬觀眾前來參觀，弗拉門戈博物館利用多項有價值的服務(wù)和門票銷售創(chuàng)造了可觀的收入，保證了博物館的可持續(xù)發(fā)展。
對于如何去吸引觀眾并讓他們走進(jìn)美術(shù)館？日本福武基金首席執(zhí)行官稱，觀眾人數(shù)同樣是民營美術(shù)館關(guān)注的重要問題。在建成初期，美術(shù)館通常會把裝置作為公共景觀，來拉近和當(dāng)?shù)孛癖姷年P(guān)系。實際上參觀者少，那是因為美術(shù)館缺少吸引力，所以這就要求美術(shù)館必須明確自己在當(dāng)?shù)厣鐣囊饬x，同時還需要從觀眾那里了解反饋信息。
另外，與西方相比，當(dāng)前國內(nèi)民營美術(shù)館也尚未形成集群效應(yīng)。來自西班牙的葛華德館長等認(rèn)為中國還需要5~10年時間才能形成美術(shù)館、博物館的集群效應(yīng)，同時在民營美術(shù)館發(fā)展的前十年中，所有地方都面臨著訪客稀少的難題。
【推倒美術(shù)館的“墻”】承擔(dān)公共文化發(fā)展社會責(zé)任
與公辦美術(shù)館一樣，民營美術(shù)館也承擔(dān)著公共文化發(fā)展的社會責(zé)任，并已成為對公辦美術(shù)館的極好補充。一方面，民營美術(shù)館可以為藝術(shù)家們提供更多更為自由的作品展示空間，另一方面民營美術(shù)館的建立還有利于讓藝術(shù)創(chuàng)作和收藏更接近于大眾，讓大眾享受藝術(shù)的熏陶。
對此，西安美術(shù)館館長楊超提出了“推倒美術(shù)館的墻”的辦館理念。他稱通過與政府的合作，西安美術(shù)館將藝術(shù)展覽帶到人群中，利用周末在西安市的多個廣場上做展覽，同時還給西安的小學(xué)生上藝術(shù)培訓(xùn)課程。
銀川當(dāng)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)謝素貞還表示，展覽與教育是不可分割的，在銀川這個與當(dāng)代藝術(shù)不搭邊的城市如何推廣美術(shù)館，調(diào)動民眾觀看、參與展覽的積極性，實現(xiàn)藝術(shù)普及更是一大挑戰(zhàn)。她的做法是針對兒童、學(xué)校、社區(qū)、特殊人群等各個階層的觀眾審美和地域文化來選擇展覽，通過展廳布局、招募志愿者等活動來吸引觀眾，并通過知名藝術(shù)家?guī)幽贻p藝術(shù)家、兒童帶動家庭、活動帶動教育、跨領(lǐng)域帶動純視覺的“四個公眾互動原則”，增強公眾教育傳播和藝術(shù)普及。
另外，多位國內(nèi)民營美術(shù)館館長還表示，民營美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展還離不開國家和政府的大力支持，同時，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及新媒體的快速發(fā)展中，民營美術(shù)館也需要運用數(shù)字化運營的方式，打破空間限制，實現(xiàn)美術(shù)館的多樣化推廣。
