事實上，除天弘基金外，其他已經(jīng)實現(xiàn)股權激勵的基金公司，激勵對象僅限于管理層或是少部分高層人員，通過子公司變相持股的也是如此。這對于沒有拿到股權的員工來說，確實有傷積極性。
對于新成立的基金公司而言，通過實施股權激勵來招攬挽留人才，似乎已經(jīng)成為不二選擇，前海開源、創(chuàng)金合信等新基金公司的股權激勵均已落定。中國基金報記者獲悉，7月份新近成立的九泰基金也正在推行股權激勵。
股激成新公司“標配”
九泰基金控股股東九鼎投資相關人士在接受中國基金報記者采訪時表示，九泰基金將通過推行“股權激勵+事業(yè)部制”的模式兼顧股東、管理層和創(chuàng)業(yè)員工的長期利益。
該人士稱，九鼎投資的民營企業(yè)基因為九泰基金提供了股權激勵實施的便利性，公司近期即將實施管理層(管理合伙人)和核心創(chuàng)業(yè)骨干(業(yè)務合伙人)的股權激勵計劃，并為今后引入優(yōu)秀人才預留了股權，同時，將秉承合伙人創(chuàng)業(yè)文化，在公募基金運營中引入事業(yè)部管理制，各事業(yè)部實行全面的收入成本核算，明確激勵和考核機制。
同樣采用“股權激勵+事業(yè)部制”模式的還有前海開源基金公司，據(jù)記者了解，相關方案已經(jīng)上報證監(jiān)會。
今年7月拿到基金管理資格的創(chuàng)金合信基金公司，則在創(chuàng)立之時就已經(jīng)明確了股權激勵。記者從深圳工商局網(wǎng)站查詢到，該公司股東登記信息一欄顯示，創(chuàng)金合信基金公司股東之一是深圳市金合信投資合伙企業(yè)(有限合伙)，執(zhí)行合伙人是創(chuàng)金合信總經(jīng)理蘇彥祝，其出資5100萬元，占比30%。知情人士表示，該公司正是創(chuàng)金合信員工的持股平臺。數(shù)據(jù)顯示，在該合伙企業(yè)中，蘇彥祝出資1800萬元，占有限合伙企業(yè)34.9515%股份，相當于占創(chuàng)金合信基金總股份的10%左右。這是首家自誕生之初就施行股權激勵的基金公司。
多家中小基金公司表示，受中歐基金、天弘基金等老基金公司實施股權激勵的影響，管理層也都有過股權激勵的設想，不過大多仍停留在研究討論層面。
據(jù)記者了解，深圳市投資基金同業(yè)公會舉辦的2014年第二屆針對深圳轄區(qū)公募基金管理公司的總經(jīng)理沙龍上，一位基金公司總經(jīng)理表示，股權激勵對改善公司治理結構，降低管理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力有非常積極的作用。
沒有股激不玩命
雖然基金公司實施股權激勵是為了招攬人才，但股權的分配不可能做到絕對公平，而如果分配不均引致員工不滿，則可能導致人才離開。
一位剛剛離開基金行業(yè)的人士向中國基金報記者表示，除工作壓力大、任務重以外，沒有進入股權激勵名單也是其離職原因之一。他稱，基金公司各個業(yè)務塊團隊按照重要性分為四層：管理層、投研層、渠道層、市場層，而能夠獲得股權激勵的往往只有前兩層，像天弘基金全員持股的情況基本不可能再次上演。“工作繁重，又沒有股權，為什么要這么玩命呢？”
事實上，除天弘基金外，其他已經(jīng)實現(xiàn)股權激勵的基金公司，激勵對象僅限于管理層或是少部分高層人員，通過子公司變相持股的也是如此。這對于沒有拿到股權的員工來說，確實有傷積極性。
上海一位基金從業(yè)人員告訴記者，相比股權激勵，事業(yè)部制更適合大部分基金公司，尤其是老牌基金公司，股權定價就是一大難題，國企背景的基金公司更加障礙重重。雖然監(jiān)管部門為基金公司上市打開政策之門，但是真正實現(xiàn)上市夢想還需更多的扶持和討論，事業(yè)部制則能更好地激勵員工，做得好多拿錢，做得不好少拿錢。
上海某基金公司電商總監(jiān)近期離職，知情人士告訴中國基金報記者，主要原因是受到管理層的限制太多，而公司本身股權結構下無法實行股權激勵，部門事業(yè)部制的方案也被擱置。
