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        國際并購敢用法律武器 異地擴張需防“水土不服”
        2014-07-18    作者:張健    來源:經(jīng)濟參考報
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            商業(yè)遇麻煩用法律武器 三一子公司告贏美政府

          日前,美國一家聯(lián)邦上訴法院裁定,美國政府禁止中國企業(yè)拉爾斯控股公司(Ralls Corp)的一宗在美并購案,這一行為侵犯了對方的合法權(quán)益,拉爾斯公司應(yīng)當(dāng)被允許質(zhì)證。拉爾斯控股公司是中國大陸三一重工集團的子公司。早在2012年9月,拉爾斯控股欲收購位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的4座風(fēng)力發(fā)電廠項目,但遭奧巴馬政府和美國外商投資委員會(CFIUS)以威脅國家安全為由下令阻止。
          中資企業(yè)勝訴白宮,相當(dāng)不易。這宗案件的勝訴,意味著美國以存在國家安全風(fēng)險為由阻礙外資公司收購美國企業(yè)或商業(yè)項目,未來不再“百戰(zhàn)百勝”。此前,外資企業(yè)尤其中資企業(yè)收購美國資產(chǎn)屢屢遇阻,這個案子有可能扭轉(zhuǎn)這個大趨勢。不過也要看到,每個案子有每個案子的特殊性,一般說來,資源類企業(yè)和高科技類企業(yè)被中資企業(yè)購并,往往引起發(fā)達(dá)國家的“高度警惕”,也會觸發(fā)所在國同類企業(yè)的“激烈反抗”,因而在法律上的“保護主義”也屢屢得逞。不過,既然是在法律制度的框架下,中國企業(yè)就要敢于拿起法律武器,尋找合適的切入點,據(jù)理力爭,只要合法合理,中國企業(yè)還是有勝算機會的。

          跨界謀變還需謹(jǐn)慎 市場沒有“一跨就靈”

          上半年是非不斷的皇臺酒業(yè),其半年報自然不可樂觀。7月15日,公司預(yù)計上半年虧損480萬元。增資問題多多的瀏陽河,加上在債務(wù)沉重之時轉(zhuǎn)型保健品行業(yè),皇臺酒業(yè)的戰(zhàn)略布局讓業(yè)內(nèi)人士直呼“看不懂”。這些動作容易引起投資者興趣進而實現(xiàn)股價的上升,但是很難說具有可持續(xù)性。
          雖然資金狀況不理想,但是為了改善慘淡的業(yè)績,皇臺酒業(yè)的動作卻一直不斷。近期除了增資瀏陽河以外,還擬募資6億元“跨界”投入保健品領(lǐng)域,希望借此提升未來業(yè)績。這又再現(xiàn)了許多公司急于實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級時的弊端:不顧市場情況,不顧自己的具體優(yōu)勢和劣勢,盲目跟風(fēng),或是盲目投資當(dāng)下熱點產(chǎn)業(yè)。近期,電商、手游、醫(yī)藥、保健品等產(chǎn)業(yè),常常成為跨界投資追逐的熱點。如果不想認(rèn)真做產(chǎn)業(yè),只是想借概念炒一把股價,倒也無可厚非;如果真想進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級,還需要對市場做更深入的分析,對自己的優(yōu)勢和劣勢做坦誠的研究。資本市場絕沒有“一跨就靈”的擴張。

          湛江開店一年黯然關(guān)閉 王府井又患“水土不服”

          近日王府井宣布,開業(yè)一年多的王府井湛江門店正式停業(yè)。公司表示,一年多來該店在營銷和服務(wù)方面進行了大量的創(chuàng)新和嘗試,但受經(jīng)濟大環(huán)境影響及種種客觀原因,業(yè)績始終未達(dá)預(yù)期水平,基于戰(zhàn)略角度考慮決定關(guān)閉湛江店。資料顯示,2012年5月,公司出資1000萬元設(shè)立了湛江王府井百貨有限責(zé)任公司,經(jīng)過7個月籌備,當(dāng)年底正式營業(yè)。但時隔不久,王府井湛江門店7月10日接到關(guān)店通知,第二天就通知商戶撤柜,導(dǎo)致一些商戶來不及應(yīng)對。
          名店關(guān)門,容易引起市民和媒體的關(guān)注。王府井開業(yè)短短一年就關(guān)了湛江店,可能有幾方面的原因。大環(huán)境看,在電商的沖擊下,實體店的日子都不好過;從個體看,北方百貨店到珠江三角洲一帶開店,確實容易水土不服;從消費環(huán)境看,增長速度下降、居民收入水平提高緩慢等,也對百貨店擴張不利。其實,這類案例也非王府井一家獨有,世界知名的法國老佛爺百貨,在中國就曾折戟關(guān)店;最近又雄心勃勃在北京重新開店,但去過西單老佛爺?shù)甑念櫩蜁l(fā)現(xiàn),這里客流不旺,甚至顯得有點冷清,此種情況下交易額難說樂觀。還是那句話:擴張既要有度,也要入鄉(xiāng)隨俗。

          受益于“嫁接”互聯(lián)網(wǎng) 美的轉(zhuǎn)型凈利劇增

          美的集團最新發(fā)布2014年半年度業(yè)績預(yù)增公告顯示,1-6月凈利潤預(yù)計較上年同期增長45%-60%,預(yù)計盈利60.59億元-66.86億元。2014年以來,美的先后發(fā)布M-Smart智慧家居戰(zhàn)略、與阿里巴巴云計算開展戰(zhàn)略合作,開啟互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型路徑。同時,美的集團2014年度還發(fā)力電商,于今年3月成立美的集團電商公司。美的集團旗下全資子公司安得物流目前已經(jīng)建設(shè)有143個服務(wù)平臺,覆蓋全國31個省市自治區(qū),450萬平方米的倉儲管理面積,超過1萬輛的可控車輛。
          美的集團強調(diào)轉(zhuǎn)型升級,而且是未來兩三年堅持的方向,為此,公司將持續(xù)加大科技投入、建立新的成本優(yōu)勢、加快實現(xiàn)智能制造,加強精細(xì)化管理和協(xié)同效應(yīng)。這為電器生產(chǎn)這類“老”企業(yè)提供了新思路。需要強調(diào)的是,美的的轉(zhuǎn)型與電子商務(wù)和信息技術(shù)密切結(jié)合,而不是拋棄和弱化原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。事實上,美的的電器產(chǎn)業(yè)無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上,都有大幅度的提升,市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)都得到市場的高度認(rèn)可。原有產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的有機嫁接,而不是完全的“跨界”,才形成了美的新的競爭優(yōu)勢。

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