見(jiàn)到弗朗索瓦·亨利·皮諾時(shí)，他正坐在中國(guó)國(guó)家博物館古色古香的會(huì)議室里，用一個(gè)搪瓷茶杯喝綠茶。
皮諾對(duì)于這個(gè)位于北京長(zhǎng)安街上全中國(guó)最具代表性的博物館并不陌生。一年前，在這里，他代表皮諾家族，借由法國(guó)總統(tǒng)奧朗德首次訪(fǎng)華之際，宣布將兩尊圓明園生肖銅像無(wú)償送交中國(guó)。
“現(xiàn)在，算是自（送還）獸首后第一次回到中國(guó)，所以第一件事當(dāng)然就是去看一下它們。”皮諾這樣說(shuō)道。
兩尊流失海外153年的獸首銅像與皮諾家族頗有淵源，在正式送還中國(guó)之前，其最后一個(gè)海外主人是開(kāi)云集團(tuán)下屬奢侈品牌圣羅蘭的創(chuàng)始人伊夫·圣·洛朗(Yves
Saint
laurent)。皮諾至今不愿透露購(gòu)買(mǎi)銅獸的價(jià)格，“這是一個(gè)國(guó)家的人民對(duì)另外一個(gè)國(guó)家的人民表達(dá)的友誼。我認(rèn)為這是一件特別有意義的事情。”
“國(guó)家級(jí)的公關(guān)秀”是外界對(duì)皮諾家族這次捐贈(zèng)行為的評(píng)價(jià)。皮諾是開(kāi)云集團(tuán)創(chuàng)始人老皮諾的兒子，他在2003年開(kāi)始從父親那里接管家族生意，很快發(fā)起一場(chǎng)企業(yè)革命，一方面把枝蔓繁雜業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理調(diào)整，專(zhuān)攻奢侈品、運(yùn)動(dòng)和生活方式兩大類(lèi)；另一方面則是將原本的集團(tuán)業(yè)務(wù)從歐洲市場(chǎng)拓展至世界各地。
時(shí)尚帝國(guó)富二代
銅獸的捐贈(zèng)讓大眾開(kāi)始關(guān)注皮諾家族的藝術(shù)品收藏。皮諾家族的藝術(shù)品收藏首先來(lái)源于家族創(chuàng)始人、弗朗索瓦的父親老皮諾。在法國(guó)，皮諾的名字已經(jīng)變成一則商業(yè)傳奇，這個(gè)從布列塔尼走出來(lái)的木匠從1963年創(chuàng)始家族企業(yè)，在貿(mào)易生意里賺得第一桶金后不斷擴(kuò)大旗下生意版圖，其觸角蔓延至百貨業(yè)、木材、奢侈品等各個(gè)領(lǐng)域。
像所有的富有家族一樣，老皮諾后來(lái)在當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域找到終身信仰。2003年，老先生將家族企業(yè)扔給兒子，從此徹底沉醉于當(dāng)代藝術(shù)的收藏事業(yè)中。
雖然從小浸淫在藝術(shù)環(huán)境中，但皮諾對(duì)藝術(shù)沒(méi)有很大的興趣，他熱衷美國(guó)文化，曾長(zhǎng)期生活在加州，一度希望進(jìn)入斯坦福大學(xué)讀書(shū)，他還自詡是一個(gè)“極客”，“凡是新上市的電子產(chǎn)品都會(huì)引發(fā)我的熱情追捧。”他這樣告訴記者。
作為老皮諾的四個(gè)孩子之一，弗朗索瓦很早就被選出作為家族生意的繼承人培養(yǎng)。他在巴黎高商接受專(zhuān)門(mén)的商業(yè)教育，然后進(jìn)入家族企業(yè)，從低層各部門(mén)開(kāi)始做起，并且每年接受父親組織的8人委員會(huì)評(píng)估。“我們家族的信條是，繼承家業(yè)不是一項(xiàng)權(quán)力，而是一個(gè)挑戰(zhàn)。”老皮諾后來(lái)談及對(duì)這個(gè)兒子的培養(yǎng)時(shí)這樣評(píng)價(jià)。
與皮諾有過(guò)交往的人都會(huì)為他身上所表現(xiàn)出的務(wù)實(shí)、謙遜印象深刻，“他的身上沒(méi)有尋常富家子的優(yōu)越感。即便是對(duì)最基層的工作人員也是親切有加。在集團(tuán)打算斥資收購(gòu)葆蝶家（Bottega
Veneta）品牌時(shí)，他把自己的手機(jī)號(hào)碼給了集團(tuán)內(nèi)許多員工，并告訴大家如果有什么想法都可以直接跟他溝通。”他身邊的工作人員這樣透露說(shuō)。
“弗朗索瓦很有激情，但他更具理性。他很務(wù)實(shí)，對(duì)數(shù)字感興趣。”與這對(duì)父子都親密共事多年的原PPR集團(tuán)CEO瑟奇·文伯格曾這樣評(píng)價(jià)。
這個(gè)在嚴(yán)格家族教育中成長(zhǎng)起來(lái)的接班人沒(méi)有走父親的經(jīng)營(yíng)之道，“我們所處的時(shí)代不同了，在他（做生意）的那個(gè)年代，全球化的概念還沒(méi)有那樣強(qiáng)烈，他只要在一個(gè)地方（歐洲）將生意做大做強(qiáng)就可以了，所以他盡量將家族企業(yè)多元化。到了我們這個(gè)時(shí)代，全球化的浪潮滾滾襲來(lái)，你不可能固守在一個(gè)地方，你得走出去。所以我決定與我父親當(dāng)年做的正好相反，將業(yè)務(wù)集中在一個(gè)較小的范圍里，然后將這個(gè)小東西做精，做深，做到世界各地去。”
皮諾2003年接手父親創(chuàng)立的帝國(guó)，他做的第一單重要交易就是出售巴黎春天百貨，這也是原PPR集團(tuán)中的一個(gè)P，然后逐漸剝離許多業(yè)務(wù)，將PPR轉(zhuǎn)向?qū)＞谏莩奁放c生活方式類(lèi)消費(fèi)品的集團(tuán)。2013年，他索性將家族的名字從整個(gè)集團(tuán)完全抹去，將PPR更名為開(kāi)云（Kering）。談到更名背后的原因，他說(shuō)：“希望未來(lái)家族成員的任何波動(dòng)都不會(huì)影響到公司的運(yùn)作軌道。”
像造房子那樣架構(gòu)企業(yè)
“在我看來(lái)，構(gòu)架一個(gè)企業(yè)與建造一個(gè)房子沒(méi)什么不同，首先是將房梁打結(jié)實(shí)，然后就是一塊一塊添磚加瓦，但在這一過(guò)程中，關(guān)鍵就是時(shí)刻注重平衡，你永遠(yuǎn)也不可能搭出一幢重心完全偏離的建筑物。”皮諾這樣總結(jié)自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
以古馳（GUCCI）為中心的奢侈品，以及以彪馬（PUMA）為中心的生活類(lèi)消費(fèi)品是皮諾為開(kāi)云集團(tuán)設(shè)立的兩大支柱，在他的規(guī)劃下，集團(tuán)內(nèi)所有運(yùn)作都圍繞這兩塊核心業(yè)務(wù)進(jìn)行。“一方面，相比于日漸式微的百貨業(yè)，奢侈品是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。相比歐洲，在中東、中國(guó)、巴西等新型市場(chǎng)，奢侈品的發(fā)展勢(shì)頭特別快。另一方面，它必須是一個(gè)特別小眾的領(lǐng)域，消費(fèi)族群狹小，我們需要一個(gè)受眾面更廣的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效補(bǔ)充，所以我們找到生活方式這一塊。”
在確定企業(yè)的發(fā)展方向后，過(guò)去十年，開(kāi)云展開(kāi)一系列的并購(gòu)活動(dòng)。他們的收購(gòu)名單里既包括體育運(yùn)動(dòng)品牌彪馬，也包括老牌意大利皮件公司葆蝶家（Bottega
Veneta），甚至具有中國(guó)特色的手工珠寶品牌“麒麟（Qeelin）”。
開(kāi)云的員工告訴記者一個(gè)他們收購(gòu)“麒麟（Qeelin）”的段子，那是在香港，有一次皮諾吃完飯，一個(gè)人在商場(chǎng)閑逛，無(wú)意中走到這個(gè)本土設(shè)計(jì)師珠寶品牌店鋪，左看右看，又聽(tīng)了柜臺(tái)小姐的介紹，“嗯，是個(gè)挺有意思的牌子。”他點(diǎn)點(diǎn)頭，微笑著離開(kāi)，再回來(lái)就帶了一份收購(gòu)協(xié)議書(shū)。
“長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直希望將產(chǎn)品做多元化發(fā)展，比如我們做了很多時(shí)尚服裝，包袋的牌子，但還沒(méi)有涉及珠寶配飾；另一方面，我們意識(shí)到華人市場(chǎng)對(duì)我們的重要性，我們需要一個(gè)具有東方元素的產(chǎn)品線(xiàn)對(duì)現(xiàn)有的系列做一個(gè)很好的補(bǔ)充和融合。”皮諾這樣解釋收購(gòu)麒麟（Qeelin）的原因。
“平衡”是皮諾在談到企業(yè)構(gòu)架策略中提到最多的一個(gè)字眼。事實(shí)上，在如今的開(kāi)云集團(tuán)，處處體現(xiàn)著皮諾講究的“平衡”藝術(shù)。比如，談?wù)摰狡煜赂髌放频墓芾磉\(yùn)作時(shí)，皮諾說(shuō)，關(guān)鍵就是賦權(quán)。皮諾不喜歡內(nèi)部品牌之間競(jìng)爭(zhēng)，“那樣會(huì)產(chǎn)生許多不必要的內(nèi)耗。”在開(kāi)云的并購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)，新購(gòu)品牌也是為了“補(bǔ)充”缺失的業(yè)務(wù)空白，“沒(méi)有利益沖突關(guān)系”是集團(tuán)做出并購(gòu)決策的一個(gè)重要指標(biāo)。
皮諾2003年接手父親創(chuàng)立的帝國(guó)，他做的第一單重要交易就是出售巴黎春天百貨，這也是原PPR集團(tuán)中的一個(gè)P。2013年，他索性將家族的名字從整個(gè)集團(tuán)完全抹去，將PPR更名為開(kāi)云（Kering）
電商時(shí)代的“極客”CEO
2012年夏天，開(kāi)云集團(tuán)宣布與意大利電子商務(wù)公司YOXX合作，成立合資公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)云旗下品牌的電子商務(wù)運(yùn)作。目前開(kāi)云旗下包括圣羅蘭、葆蝶家在內(nèi)的六個(gè)品牌都在YOXX運(yùn)作的電子商務(wù)公司銷(xiāo)售。值得關(guān)注的是，因?yàn)樵缫呀⒘顺墒斓碾娮由虅?wù)網(wǎng)站，古馳目前依然獨(dú)立運(yùn)行自己已有的網(wǎng)站，并沒(méi)有與YOXX合作。
談到這次合作，皮諾簡(jiǎn)短地用“非常令人振奮”來(lái)形容。“事實(shí)上，私下的我，簡(jiǎn)直就是美國(guó)說(shuō)的那個(gè)詞，極客！”皮諾如此描述自己對(duì)電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)世界的迷戀。
全面接班前，皮諾曾嘗試在各種領(lǐng)域開(kāi)拓業(yè)務(wù)，其中，在電子產(chǎn)品公司Fnac工作最讓他引以為傲。成立于1954年的Fnac是法國(guó)著名的電子產(chǎn)品以及文化產(chǎn)業(yè)公司，1994年并入當(dāng)時(shí)的PPR集團(tuán)，皮諾自1997年開(kāi)始出任這家公司CEO，并在其手里經(jīng)歷了數(shù)次歷史性的飛躍，在整個(gè)1990年代營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了85%，總銷(xiāo)售額達(dá)到33億歐元。
談起Fnac的成功，皮諾總結(jié)說(shuō)，關(guān)鍵是要確保線(xiàn)上提供的服務(wù)必須與線(xiàn)下實(shí)體銷(xiāo)售保持一致水準(zhǔn)。他現(xiàn)在試圖把在Fnac的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的開(kāi)云集團(tuán)中。“現(xiàn)在幾乎所有的產(chǎn)品都能在網(wǎng)上銷(xiāo)售，但我覺(jué)得奢侈品牌的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略肯定與一般的快銷(xiāo)產(chǎn)品不一樣。我們需要完成的是一種更加細(xì)致，專(zhuān)業(yè)，更高級(jí)的定制化服務(wù)。換句話(huà)說(shuō)，客人在我們網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上可以獲得的服務(wù)必須是與線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店里一樣的。”
接班十年，皮諾掀起多數(shù)講究傳承的歐洲家族企業(yè)少有的變革。記者問(wèn)他，改革會(huì)否受到來(lái)自家族以及企業(yè)內(nèi)部的壓力和非議，這位全歐洲最有權(quán)勢(shì)的富二代笑著說(shuō)，“的確是有，但許多事情，我總是習(xí)慣將它們放在心中，暗自消化。”
全球三大奢侈品集團(tuán)
法國(guó)的LVMH集團(tuán)，旗下?lián)碛?0多個(gè)世界奢侈頂級(jí)品牌，最主要的當(dāng)然是Lovis
Vuitton
瑞士Richemont集團(tuán)，是瑞士奢侈品公司，旗下的品牌有珠寶鐘表類(lèi)的卡地亞等
法國(guó)開(kāi)云集團(tuán)，
旗下最主要的品牌是GUCCI，還有圣羅蘭（Yves Saint Laurent）、葆蝶家（Bottega Veneta）等