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互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮興起至今已過半年有余，回過頭來看，公募基金“燒錢”“尋金”做的多是賠本的買賣。
首先是人力成本的投入。2月份以來，多家大型基金公司如華夏、嘉實、易方達、南方、廣發(fā)、匯添富等都在四處招聘電商人才。而其中招聘動作最大的是易方達基金，其互聯(lián)網(wǎng)金融部發(fā)出的招聘崗位多達近二十個。從招聘需求來看，雖然各家公司招聘的崗位大同小異，但基本都想要“熟手”。例如，專業(yè)強調(diào)是計算機、信息系統(tǒng)或數(shù)學；目標群體是基金公司、電商網(wǎng)站、支付公司、電子銀行等領(lǐng)域的從業(yè)者；要求有3年以上工作經(jīng)驗。
此前還有消息稱，業(yè)內(nèi)一家到處挖人的基金公司，近期一口氣給電商部新設(shè)了三位總經(jīng)理助理。從大型基金公司挖過來的技術(shù)人員，職位一來就是總經(jīng)理助理。也有基金公司想去騰訊、阿里等大平臺挖人，但發(fā)現(xiàn)根本“挖不動”。據(jù)悉，目前基金公司電商招聘的崗位主要是技術(shù)人員，有3年工作經(jīng)驗的技術(shù)人員的薪酬是30萬元到50萬元。但這個薪資水平與互聯(lián)網(wǎng)平臺或是其他金融行業(yè)相比，并不具有明顯的吸引力。據(jù)說，某銀行新建的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新實驗室，技術(shù)人員的起薪都是60萬元。
其次，IT系統(tǒng)、技術(shù)服務(wù)的開銷更為巨大。僅從天弘基金在余額寶上的支出便可管中窺豹。據(jù)介紹，在技術(shù)投入方面，余額寶的系統(tǒng)分為一期和二期，天弘基金在余額寶一期采用傳統(tǒng)IOE架構(gòu)，總投資400余萬元，但是一期可容納的賬戶僅2000萬戶，很快便達到這一上限。但到了余額寶二期時，如果還采用原有模式，初步估算至少再投入數(shù)千萬，甚至上億。因此，余額寶二期時，天弘基金、金證科技、阿里云、支付寶等前后投入了上百名的技術(shù)工程人員開發(fā)云直銷系統(tǒng)，僅租用的服務(wù)器就達到三四百臺。另一方面的主要開支則是營銷和人力成本。為了推廣余額寶項目，天弘基金和支付寶方面的推廣成本并不低。在人員方面，天弘基金員工人數(shù)較2012年翻了一倍。而在一互聯(lián)網(wǎng)公司人士看來，這些投入也僅僅是“一般”，還有“燒錢”的空間。而上海一家中型基金公司的相關(guān)人士則坦言，“余額寶剛出來的時候，公司也都開會討論過是否涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，不過考慮到前期人力物力投入太大，3-5年內(nèi)可能都無法實現(xiàn)盈利，最終還是決定放棄。”
即便是如今擁有8100萬用戶的“余額寶”也尚未實現(xiàn)盈利。基金業(yè)內(nèi)人士指出，如果2014年日均保有量達到4000億元，并且監(jiān)管政策不發(fā)生大變化的話，預(yù)計2014年余額寶項目可能給天弘基金帶來盈利。
“電商從根本上來說確實是整個行業(yè)顛覆性的革命，但這種模式不能長遠。”滬上某基金公司總經(jīng)理指出。“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)基金產(chǎn)品幾乎清一色的貨幣基金，同質(zhì)化很高。大家都知道這么玩很難持續(xù)，但其實大家也沒怎么想清楚下一步該怎么走。”一位基金電商人士感嘆道。
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