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　　在經(jīng)歷了約3個(gè)月的試運(yùn)行后，平安銀行近日召開(kāi)事業(yè)部啟動(dòng)大會(huì)，宣告其3個(gè)行業(yè)事業(yè)部、11個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部和1個(gè)平臺(tái)事業(yè)部共計(jì)15個(gè)事業(yè)部正式成立。
　　民生銀行是國(guó)內(nèi)銀行事業(yè)部制改革的先行者，而出身于民生銀行的新任平安銀行行長(zhǎng)邵平此次主導(dǎo)的則是“升級(jí)版”事業(yè)部模式。今年5月，平安銀行進(jìn)行了管理體制及架構(gòu)改革。經(jīng)過(guò)改革，平安銀行總行由79個(gè)部門縮減至52個(gè)，其中成本中心縮減為38個(gè)。同時(shí)，基于“以客戶為中心”的理念，按照“流程銀行”的要求，平安銀行整合建立了15個(gè)事業(yè)部。
　　邵平表示，平安銀行事業(yè)部分為行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部、平臺(tái)事業(yè)部。各個(gè)事業(yè)部的架構(gòu)都是按照“以客戶為中心”和“流程銀行”管理要求設(shè)計(jì)的，在人、財(cái)、物上被賦予更大的自主權(quán)，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深耕客戶，創(chuàng)新產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，提高資源的配置效率。
　　“平安銀行作為股份制商業(yè)銀行，要在與國(guó)有銀行、股份制銀行、地方性城商行、信用社的競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)出一條有特色的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)‘彎道超車’，走事業(yè)部的專業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)之路是不二選擇。”邵平說(shuō)。他指出，國(guó)際上主流的商業(yè)銀行，如花旗、匯豐等，無(wú)一例外地采取了事業(yè)部制的組織模式。國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型同業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明，事業(yè)部模式作為傳統(tǒng)總分模式的有效補(bǔ)充，已經(jīng)在拓展客戶和創(chuàng)新業(yè)務(wù)等方面發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。
　　據(jù)悉，其3個(gè)行業(yè)事業(yè)部分別為能源礦產(chǎn)金融事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部和交通金融事業(yè)部；11個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部分別為信用卡及消費(fèi)金融事業(yè)部、私人銀行事業(yè)部、金融市場(chǎng)事業(yè)部、小企業(yè)金融事業(yè)部、貿(mào)易融資事業(yè)部、離岸金融事業(yè)部、投資銀行事業(yè)部、資產(chǎn)托管事業(yè)部、機(jī)構(gòu)金融事業(yè)部、金融同業(yè)事業(yè)部和票據(jù)金融事業(yè)部；1個(gè)平臺(tái)事業(yè)部為公司網(wǎng)絡(luò)金融事業(yè)部。