基金半年報(bào)的披露，讓基金公司的盈利情況一目了然。受益于上半年A股市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性行情，多數(shù)基金實(shí)現(xiàn)正收益。不過(guò)，大型基金公司卻整體虧損。資產(chǎn)管理規(guī)模前三大基金公司華夏基金、嘉實(shí)基金、易方達(dá)基金，屬嘉實(shí)基金最“坑”人，旗下基金上半年虧損達(dá)35.54億元，均超過(guò)華夏基金（虧損22.45億元）、易方達(dá)基金（虧損3.05億元）的虧損額。尤為注意的是，即便為持有人產(chǎn)生數(shù)十億元的虧損，但嘉實(shí)基金依然照單攬入8.4億元的管理費(fèi)。不少基民痛斥該基金公司，高呼“還我血汗錢(qián)！”。
據(jù)同花順iFinD的最新統(tǒng)計(jì)，截至6月底，嘉實(shí)基金旗下的43只基金（A/B/C按一只統(tǒng)計(jì)）資產(chǎn)合計(jì)1628.09億元，僅次于華夏基金2467.93的資產(chǎn)規(guī)模，位居第二名；上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)合計(jì)-35.54億元，虧損額卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了華夏基金。其中，15只嘉實(shí)系基金上半年累計(jì)虧損90.18億元，嘉實(shí)滬深300ETF上半年合計(jì)虧損超34.82億元，成為上半年最“坑爹”的基金；嘉實(shí)滬深300指數(shù)(LOF)、嘉實(shí)主題混合、嘉實(shí)海外中國(guó)股票(QDII)緊隨其后，上半年分別虧損28.82億元、11.19億元、10.39億元；嘉實(shí)基本面50指數(shù)(LOF)同期也產(chǎn)生2.71億元的虧損。
尤為注意的是，嘉實(shí)主題精選（現(xiàn)任基金經(jīng)理馬惠明）曾是嘉實(shí)基金公司旗下的旗艦基金，曾有王貴文、鄒唯、竇玉明等數(shù)位優(yōu)秀基金經(jīng)理先后掌舵，隨著嘉實(shí)基金人才流失，嘉實(shí)主題精選業(yè)績(jī)持續(xù)滑落。據(jù)嘉實(shí)主題精選半年報(bào)顯示，該基金上半年累計(jì)虧損11.2億元，凈值下跌12.93%，與嘉實(shí)成長(zhǎng)收益15.01%的凈值漲幅相差近30%。
與虧損36億元相反，嘉實(shí)旗下43只基金上半年狂攬管理費(fèi)8.37億元，收入頗豐。其中虧損大戶嘉實(shí)海外中國(guó)股票(QDII)、嘉實(shí)滬深300ETF各攬管理費(fèi)0.93億元、0.87億元，嘉實(shí)穩(wěn)健、嘉實(shí)主題精選、嘉實(shí)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、嘉實(shí)策略增長(zhǎng)、嘉實(shí)服務(wù)增值行業(yè)管理費(fèi)收入均超0.5億元。
一邊是持有人的真金白銀大蒸發(fā)，另一邊則是管理費(fèi)的照單全收。這種巨大落差顯然讓持有人難以接受。在東方財(cái)富基金吧里，網(wǎng)民留言“要求召開(kāi)持有人大會(huì)，解聘嘉實(shí)主題精選基金經(jīng)理馬惠明”、“真是理財(cái)騙子！悲哀！無(wú)藥可救！還我本金！還我血汗錢(qián)！”。
中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)記者注意到，在這種心理不平衡下，不少基金持有人已經(jīng)“用腳投票”紛紛拋售手中的基金了。收取管理費(fèi)超0.5億元的7只基金上半年均遭凈贖回，其中嘉實(shí)滬深300ETF上半年遭凈贖回37億份，且已經(jīng)連續(xù)三個(gè)單季度凈贖回，2012年四季度至今年二季度，該基金凈贖回率分別為35.90%、15.71%、7.91%。備受人們關(guān)注的嘉實(shí)主題精選更是連續(xù)12個(gè)季度出現(xiàn)凈贖回。
“由于短期業(yè)績(jī)?nèi)菀资艿揭馔鈹_動(dòng)因素的影響，中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)更能體現(xiàn)基金管理人的投資管理能力，所以投資者應(yīng)當(dāng)注重基金中長(zhǎng)期的綜合表現(xiàn)（例如過(guò)去一年、三年）。”嘉實(shí)基金董事總經(jīng)理兼嘉實(shí)投資者回報(bào)研究中心負(fù)責(zé)人黃一黎如是安慰基金持有人。
不過(guò)，巨量?jī)糈H回粉碎了嘉實(shí)基金靠新發(fā)基金沖規(guī)模的美夢(mèng)，從這個(gè)角度上看，嘉實(shí)基金“坑”別人反害了自己。作為大型基金公司，嘉實(shí)基金不應(yīng)做“掩耳盜鈴”式的粉飾，而是應(yīng)該重新審視自己的管理戰(zhàn)略、投資策略及用人制度，從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)下的敗局。