在流動性緊張、各類成本攀升的背景下，國內(nèi)小微企業(yè)的融資難問題更加凸顯。如何多管齊下釋放小微企業(yè)的活力，成為高層關注的重要議題。
小微企業(yè)為何貸不到款？能貸款的企業(yè)為什么不愿投入實業(yè)？除了缺錢之外，中小企業(yè)還存在哪些困難？
帶著這些問題，上證報記者近期走訪了東莞、佛山、廣州等地的多家小微企業(yè)，試圖剖解小微企業(yè)們的真實境況及困惑。據(jù)調(diào)查，在訂單下降、勞動力成本上漲，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型艱難等多重壓力下，不少小微企業(yè)掙扎于存亡的邊界，另有許多企業(yè)則選擇了硬扛。
盡管如此，也有許多企業(yè)主仍在苦苦堅守：“再難，也需要有人做實業(yè)，扛過去，總會好起來的。”
小微企業(yè)貸款難
作為外貿(mào)第一大省，廣東集聚著各種類型的中小企業(yè)。來自廣東省中小企業(yè)局的信息顯示，目前，廣東省中小企業(yè)數(shù)量80多萬家，位居全國第二。此前，該省金融辦的一份調(diào)研報告顯示，最近3年，曾經(jīng)向銀行申請過貸款的中小企業(yè)約占60%。
而一大批小微企業(yè)，更是長期處于貸款無門的境地。
“我很想從銀行貸款，但按我們的資質(zhì)，銀行是不可能放款的。”張龍山的扁鴻健康管理公司，試圖建立一個健康記錄平臺，便于用戶有效管理健康檔案。
“我們有可能成長為騰訊、百度[微博]級別那樣的大公司。”張龍山雄心勃勃。但現(xiàn)實情況是，他的辦公室是租來的，沒有任何固定資產(chǎn)可供抵押。
“如果要抵押，就只能靠個人房產(chǎn)。”張龍山無奈地說，但這也只能貸到100萬左右的資金，“這根本就是杯水車薪，錢很快就會花完。說不定房子都會被銀行收走。”
民間借貸更是不敢想象。張龍山了解過，當?shù)孛耖g借貸月息3%都已經(jīng)算低的了，但扁鴻健康管理目前僅能達到收支平衡，根本無力支撐民間借貸的高利率。
張龍山也曾尋求創(chuàng)投融資，但幾經(jīng)努力空手而歸。這意味著，張龍山的“騰訊夢”可能破碎。
制造業(yè)的小微企業(yè)融資更難。對張龍山來說，有沒有資金支持意味著公司能否做大，而對厚街的鞋廠來說，卻可以決定生死。
東莞厚街是中國鞋業(yè)基地。今年一季度，厚街全鎮(zhèn)完成生產(chǎn)總值60億元，同比增長8.1%，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值及進出口貿(mào)易均有所回落。作為去年全市進出口的冠軍鎮(zhèn)街，今年厚街進出口壓力較大，雖然一季度出口總量仍排全市第一，但增速僅為0.3%，遠落后于全市9.1%的平均水平。
自2008年金融危機爆發(fā)之后，厚街不斷傳出鞋廠老板跑路的消息，大多數(shù)原因均指向資金鏈斷裂。
開源貿(mào)易（香港）有限公司老板何英告訴記者，7月初，和她做了多次合作的榮業(yè)鞋廠老板就跑路了，據(jù)說是借了高利貸。
“鞋廠貨款收回的周期，一般是發(fā)貨后30天到60天，而現(xiàn)在拖到60天到90天，很多工廠需要墊付不菲的原材料和人工成本，壓力很大。”
何英說，與她有過合作的幾十家鞋廠，大部分都有資金緊張的問題。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，鞋廠本身就是微利，很多時候鞋廠有訂單，但由于沒有周轉(zhuǎn)資金不敢接，“膽子大的就借高利貸，運氣不好，碰到質(zhì)量或哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，工廠可能就倒了。”
“這個時候是很需要銀行的貸款，但目前厚街絕大部分中小鞋廠的廠房都是租的，沒有廠房抵押就無法得到銀行貸款。”何英表示。
“有時候，一筆幾十萬的貸款，就能救活一個工廠。”東莞坤弘鞋業(yè)老板陳宗厚向記者表示。他透露，曾有銀行職員來問過需不需要貸款，但要公司提供一大堆證明，“對我們這樣的小工廠來說根本不實際。”
逐利資本撤離實業(yè)
東莞大朗鎮(zhèn)是全球的毛紡之都，此處聚集了產(chǎn)業(yè)上下游近萬家企業(yè)。
茂榮集團是大朗鎮(zhèn)排名前列的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品主要外銷，去年營業(yè)收入達到18億元。7月中旬，記者再次來東莞大朗鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)，茂榮集團臨街的兩棟紅色建筑，已變身“茂榮假日酒店”及“茂榮假日水會”。
據(jù)了解，茂榮集團員工最多時達4200人，目前只有1500多人。
“銀行對我們這樣的大企業(yè)還是有貸款支持的，工行、建行都有授信，像建行就有1.2億元的授信。”茂榮集團總裁曾天仁表示，盡管銀行有貸款授信，但已很少用到毛紡主業(yè)，“目前主業(yè)環(huán)境這么差，肯定不會加大投資擴產(chǎn)。”
主業(yè)不掙錢，茂榮集團開始利用銀行貸款投入回報更高的商業(yè)。去年底，公司利用工廠宿舍改建的酒店和水會開業(yè)，總共投資4000多萬，其中銀行貸款占了30%，預計3年半收回成本。
曾天仁說，目前公司經(jīng)營的酒店客房有73間，此外還有美容美發(fā)、餐廳、水療等服務設施，每天營業(yè)收入約6萬元，毛利達到38%。“生意很好，我們正在用員工宿舍改造成酒店二期，建成后客房數(shù)量將達到121間。”
“現(xiàn)在是我創(chuàng)業(yè)20年來經(jīng)營最艱難的時候。”在廣州花都區(qū)開五金建材廠的老板莫長春說，此前，他將賺的錢大部分都投資了商鋪、住宅之類的物業(yè)。依靠這些物業(yè)做抵押，銀行很順暢地為他提供了貸款。
現(xiàn)在看來，投資物業(yè)帶來了比經(jīng)營實業(yè)高得多的回報。
“2005年投資的物業(yè)，現(xiàn)在回報高達10倍以上，2008年物業(yè)也有3倍以上的回報，”莫長春透露，目前他將60%以上的資金用于物業(yè)投資，實業(yè)經(jīng)營方面只有不到30%。
莫長春有很多做玩具、做五金、做毛織的朋友，近年也紛紛關掉企業(yè)。有個福建老鄉(xiāng)原本做毛紡，最后關掉企業(yè)，出租廠房，在福建漳州投資房地產(chǎn)。還有一個朋友，此前在深圳做電子玩具非常有名，現(xiàn)在關停企業(yè)在深圳開酒店夜總會。
“再難，也要有人做”
資金遠離實業(yè)，折射出制造業(yè)的艱難處境。記者走訪的多家制造行業(yè)企業(yè)均表示，金融危機以來，人民幣匯率上漲，人工等各類成本攀升，海外需求減少等狀況持續(xù)惡化。
說到員工工資的問題，茂榮集團總裁曾天仁給記者展示了2012年、2013年5月份的兩張工資對比表：2012年5月，包裝部門人均工資為3176元；2013年5月，人均工資為3629元。
“5月份發(fā)工資后，很多員工反映工資偏低。我就拿出去年5月份的工資對比表，讓員工看。”曾天仁向記者表示，實際上每年的工資都在上漲，現(xiàn)在工人平均工資在每月3000元左右，2007年每月才1600元左右。
從事五金建材的莫長春表示，目前工廠里有90多名工人，近年人工成本增加了50%以上，成為最大的負擔。
在各類成本高漲的背景下，海外訂單價格卻不能隨之上漲，本已微薄的利潤被日漸侵蝕。“毛紡行業(yè)正遭遇歷史最困難的時期。公司現(xiàn)在是熱鬧不中看，辛苦不掙錢。”曾天仁說，現(xiàn)在大朗的毛紡企業(yè)做得好的可能有5%左右的毛利，一般的企業(yè)可以平衡，做得不好的肯定虧錢，“2008年，公司電腦織機開動一分鐘產(chǎn)值最少6毛錢，現(xiàn)在的產(chǎn)值不到1毛錢。”
“3年前就看到這個趨勢，但駛?cè)雴蜗蜍嚨罌]有退路了。”曾天仁表示，公司固定資產(chǎn)有6億元，其中電腦織機就有3億元，很難脫手不干。
陳宗厚也認為，在厚街現(xiàn)在能夠存活下來的鞋廠，要么是非常大型的企業(yè)，要么是船小好掉頭的微小企業(yè)，夾在中間的企業(yè)，既無貸款，又不好掉頭，要接沒有利潤的單來養(yǎng)工人。
“很難說，自己的企業(yè)哪天就倒了。”曾天仁和陳宗厚都無奈地說，現(xiàn)在的企業(yè)都很脆弱，客戶飛單、質(zhì)量問題、抑或資金問題都有可能成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。
不過，曾天仁表示，“再怎么困難，也需要有人做實業(yè)，扛過去，總會好起來的。”